分包質量管理制度
1、工程專案分包管理制度
本工程體量大、功能齊全、專業較多、且部分分部分項工程施工專業性較強。經專案部反覆研究，擬將本工程的地下室防水、屋面防水、輕質隔牆、鋼結構製作及吊裝外包給合肥市當地有資質的單位施工；發包人指定分包的分部分項工程有幹掛及幕牆工程、人防門、精裝飾、電梯安裝、鍋爐安裝、弱電工程、電纜母線、照明器具、高低壓配電裝置、消防、衛生潔具、水幫浦房裝置安裝、熱幫浦機組安裝、擦窗機安裝、室外工程等。作為本工程的總包方，我公司按以下模式對分包方進行管理。
1完善組織機構
成立總包管理辦公室，由專案經理李勝芳任辦公室主任，專案執行經理張方敏任副主任。在發包人、監理、質量監督站的指導下負責該工程的總承包協調、管理、指揮、服務工作。
2對分包方的管理
2.1分承包商資質、人員的管理：審查分包商企業資質、工程管理人員的上崗證、特種作業人員的操作證等。分包商進場管理人員及操作工人必須報人員花名冊在總包方備案。
2.2分承包商企業資質證書的備案：分承包商入場時提交企業資質證書的影印（或影印）件，由專案合約部備案。
2.3分承包商管理班子人員組成
分包方入場時應向總包方提交相應人員名單，並提交其中施工負責人（或專案經理）、技術負責人、質量和安全負責人的資質證明檔案（影印件）。由專案部驗證備案。質量、安全負責人必須設專職人員。
2.4人員上崗證管理：提交進場特種作業人員名單及上崗證影印件，由專案工程部驗證備案。
2.5安全管理：由總包方安全員向分包方進行安全交底，交底內容包括：
本工程施工現場的情況及安全應注意的主要事項、安全目標、總包方的安全管理規定及獎罰細則等，並與分包方簽訂安全責任合同書。
2.6質量管理：由總包方質量員向分包方進行質量交底，交底內容包括：本工程施工現場的質量目標、成品保護的有關規定。
2.7文明施工：總由包方工程部向分包方進行現場文明施工交底，交底內容包括：本工程施工現場的文明施工目標、文明施工的有關規定及獎罰細則。
2.8技術管理：總包方主要審核分包方編制的各方案及施工過程中的協調，工序交叉配合及有關涉及應由總包方與分包方共同確定的施工方案的編制。
並應本著對工程質量，安全有利的原則對分包方編制的施工方案提出建議。
3工作協調：為保證工程質量和進度的全面實現，總承包商對各分包商的工作進行協調。
3.1與發包人之間的協調
總包方將站在工程全域性的角度，積極主動高效地為發包人服務，協助發包人落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，協助發包人做好專業承包商和材料裝置選型和招標工作。在施工管理的各個環節上，與發包人建立良好的相互信任、相互支援和相互與理解關係，以保證工程的優質、高效、文明、安全施工。
3.2與設計單位之間的協調：
總包方將與設計單位積極主動地聯絡、溝通和協調，認真進行圖紙會審，減少圖紙失誤，及時解決施工**現的問題。施工過程**現的設計問題，及時同設計單位聯絡，共同研究解決辦法。
3.3與監理公司之間的協調：
在施工全過程中，嚴格按照經發包人、監理批准的「施工組織設計」、「施工方案」進行施工的全面質量管理，以嚴肅的施工管理程式，達到工程所要求的各項技術、質量、經濟指標。在分包方施工班組「自檢」和分包方的「專檢」的基礎上，總包方對施工質量進行過程控制，並服從監理公司的「三控」、「兩管」、「一協調」，虛心認真接受和服從監理公司的驗收和檢查，並按照監理工程師提出的要求予以整改。
3.4現場資源和機械裝置的協調
根據各分承包商的作業內容主次不同，合理安排施工順序，確保關鍵施工線路得以保障。當各分承包商之間交叉施工發生矛盾時，優先保證關鍵線路，並處理好各分承包商的利益，保證總體施工正常進行。
4進度計畫管理
4.1分承包商應根據總承包商下達的各階段計畫編制各自的總進度計畫、月進度計畫、周進度計畫並報總承包商批准後實施。
4.2分承包商應在每月二十五日前向總包方報送下月度進度計畫。
4.3分承包商施工負責人（或現場經理）必須按時參加專案部召開的季度、月度及周生產排程會及其它臨時召開的生產協調會。
5進場物資管理
5.1分承包商進場的工程材料、裝置、半成品均應符合設計規定，其品質應達到國家標準和合約規定的型號、規格、生產廠家、產地、質量等級要求。
5.2合約中未確定標準的主要材料，分包商應事先向總包商及發包人提供樣品（或相關的技術檔案），經確認後才能進行採購。
5.3分承包商的主要工程材料進場當天應書面通知發包人和總包商進行進場驗收，同時應提供相應的出廠合格證、質量檢驗證明、產品使用說明書（進口物資還需提供符合進口規定的其它檔案）等技術檔案。對進場後需抽檢的材料，應及時約請發包人、監理和總包商共同按規定取樣送檢，其檢驗結果報發包人、監理和總包商。
5.4分承包商所有進場物資應按特性要求妥善分類保管，並作好相應標識，並嚴格在總承包商劃定的範圍內堆放儲存，作到整齊劃一。
6工程質量管理
6.1隱蔽工程驗收：分承包商隱蔽工程完成後應進行自檢，在自檢合格的基礎上填寫《隱蔽工程驗收記錄》，並提前24小時填寫《報驗申請表》交總包方技術質量部，由分包商通知監理及相關部門，總包商參與驗收。
6.2過程產品檢驗
分承包商應對各工序產品進行自檢、互檢和交接檢查，並作好相應的檢查記錄。
管線安裝分層分割槽完成後，應於24小時內填寫《請檢報告》由安裝部技術人員參與檢驗並確認合格後，由安裝部組織向裝修單位辦理交接工作。
需要提請總包商組織中間交驗的過程產品，應於完成後24小時內申請交接檢查。
1.6.3分項工程竣工驗收：
在分項工程全部完工、分承包商自檢達到分承包合同質量目標後，先將分項工程竣工資料提交總包方技術質量部進行審查，審查合格後由總包方報監理公司進行審查。在資料審查合格後，由分包商通知監理及相關部門，總包商參與驗收。
6.4專案質量檢查
總包方技術質量部、安裝部每週組織一次質量全面檢查，分承包商質檢負責人必須到場參加。分承包商應積極配合總包方技術質量部、安裝部對其工程質量的日常檢查，服從其對質量問題的處理意見，及時對所存在質量問題進行整改，執行技術質量部有關質量、安全獎罰的規定。
7技術資料及工程檔案的管理
7.1分承包商進場作業前需編制施工組織設計（或施工方案）報總包方技術質量部或安裝部。
7.2各主要工序施工作業前15天應向總承包商提交作業指導書（或施工方案），經總包方技術質量部或安裝部審批後報發包人、監理審批實施。
7.3各工序施工前分承包商應對作業人員進行書面技術交底，交底資料要妥善儲存，並作為管理資料納入工程檔案交工前提交總包商。
7.4工程竣工後應按**規定向總包商提交規定數量完整的竣工資料，同時提交竣工**一套。
7.5在施工過程中分承包商資料員應接受專案部資料員的檢查和指導。
8成品保護
8.1總包方技術質量部、安裝部是成品保護工作的檢查、監督指導、協調部門。各分承包商應無條件服從以上主管部門的有關指令和總包方頒發的成品保護制度檔案。
8.2分承包方的施工方案、作業指導書編制應包括相應專案的成品保護措施並落實執行。
8.3分承包商的工序產品、過程產品和最終產品在未辦理交接前均應自行保護。
8.4不同分承包商工序的交叉作業進行前應進行交接檢查並辦理交接手續。後續工序有責任對其以前的工序產品進行保護。
未辦理交接手續的成品損壞糾紛，總包商不予協調，並由原施工的分承包商負責返修。分承包商之間成品保護糾紛需總承包商進行協調時由分承包商施工負責人（或明確的專職負責人）申請。分承包商內部成品保護糾紛自行解決。
9對安全、環保、文明施工、消防和保衛的協調和管理
9.1首先是協助、要求和敦促各分承包商建立起完善的分承包商的管理體系，將各分承包商納入統一的專案管理，確保各項工作的有效開展和執行，並定期檢查執**況；
9.2分承包商應設專職安全員，安全檢查員名單或資質證明檔案（影印）和特種作業人員證件名單，在進場時報總包方工程部和綜合辦公室備案。
9.3分解每一目標，按照合同嚴格管理和要求各分承包商，責任到位、工作內容到位、措施到位，實行嚴格的獎罰制度。
9.4嚴格按照專項方案和措施實施，定期檢查、定期診斷、及時整改，確保各個目標的實現。
9.5分承包商安全檢查人員每天必須對其施工範圍作安全檢查，並作好記錄。
9.6分承包商安全檢查員負責總承包商提供的（如合約有約定）安全設施的維護，施工過程中若發現需整改的問題，應立即報告總包方工程部，由總包商派人整改，除總包方委託外，分包方不得隨意改動其安全設施。如需拆除或臨時拆除安全防護，應書面報告總包方工程部，經總包方工程部同意並採取相應防護措施（如必須）後方可進行，對於臨時拆除的安全防護應負責恢復並經總包方工程部驗收。
9.7分承包商的安檢負責人應準時參加專案部組織的定期或不定期的安全檢查。並無條件地執行總包方有關安全施工的指令。
9.8分承包商的施工用電應制定專項方案，報總包方技術質量部審批後方能實施。電源箱由總包方指定。
9.9分承包商施工區域內應自行配備必要的消防滅火器材，並定期檢查其有效性。
9.10分承包商應遵守總包方文明施工的有關規定，自覺搞好本區域內的文明施工。對建築垃圾應做到每日清理，工完場清，並及時運到指定地點。
分包方施工負責人應準時參加總包方定期的綜合施工考評檢查活動，執行考評檢查的有關指令。
2、材料進場檢驗制度
1材料計畫
1.1分包方應根據施工進度提前乙個月編制材料採購計畫，材料採購計畫的內容包括：名稱、品種、規格、型號、等級、數量、質量要求、進場時間，必要時應明確材料的驗收要求。
1.2材料採購計畫在發出前應先經分包方專案技術負責人或分包專案經理同意，後報總包方，由總包方專案負責人或總包專案經理審批。
分包現場質量管理制度
質量例會 月評比及獎罰制度 專案經理部成立qc活動小組與企業qc活動小組掛鉤 詳見表式 每月至少開一次質量會議，對工程中難度大 施工中常常出現的通病等專案進行攻關。每月企業生產結合大檢查對專案部考核，專案部每半月對勞務隊考核，每月對專案經理部管理人員考核，對本月的生產品工程質量 安全 文明施工召開座...
分包質量管理制度
北京地鐵xx線二期工程土建施工xx合同段 編制人審核人 審批人 xx專案經理部 二 一 年三月十五日 為進一步加強施工質量管理工作，提高施工質量管理水平，保證工程分包專案質量滿足施工質量相關法律法規和總包合同約定，規範工程分包質量行為等管理要求，特制定本管理制度。1 分包單位進場前須編制適用性強 具...
分包質量管理制度
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