1、牢固樹立「以質量求生存，以質量求發展，以質量求信譽」的思想，增強質量意識，搞好工程質量。
2、技術人員在施工前應編寫施工措施，做到一工程一措施，無措施者，不得施工。每個工程施工前，從區隊長到工人都要進行安全技術措施的學習、考試，簽名登記，缺席者補貫。拖延時間或無施工措施、未進行技術交底而影響施工的，一次罰款300元。
3、施工隊必須嚴格施工措施，人為造成質量事故，對當班長、技術員及有關責任者進行處罰。因質量問題造成返工事故、所發生的一切費用由責任者承擔。
4、對工程質量實行定崗、定責和掛牌制度，加強施工過程中質量監督，堅持班組自檢和施工隊自檢。堅持發展工程專案領導的旬檢、月檢及安全制度，圍繞工程質量開展創優勞動競賽。
5、堅持正規工序迴圈作業，嚴格按工序把住質量關，上一道工序不合格，下一道工序不施工。堅持qc小組活動。
6、上述罰款作為質量獎金，對質量搞的好的班組和個人，對舉報違反質量管理的個人，將視情況給予適當獎勵。
7、礦建隊為保證工程質量要採用跟班監督，每天確保24小時現場有人值班監督，加強工程質量管理的重點是對施工過程的控制，要嚴把每道施工工序質量關。
8、每月逢八組織三次以上全面檢查，28號組織月工程質量及工程驗收。
9、對於井筒荒徑、淨徑、中心線、鋼筋綁紮（連線）、立模混凝土澆灌等關鍵工序、隱蔽工程、採取班班驗收，重點監控、未經監理、甲方驗收不得進行下一道工序施工。
10、施工中的每道工序和發生隱蔽工程必須通過施工自檢和建設、監理複驗合格後並核簽，方可進行下道工序。凡未經自檢或複檢自行隱蔽的，建設、監理單位有權責令施工單位停工和開啟隱蔽部位進行檢查和複驗。
11、每模分項工程質量檢驗評定表（施工檢查記錄），檢查驗收程式：落模前，施工單位通知建設和監理三方下井檢查和驗收，每個分項工程施工單位自檢並填寫《自檢原始記錄》時，必須有建設或監理監督檢查，其質量較差和重要部位，建設和監理有權進行重點抽查複驗，不合格部位必須立即整改合格後，才能進行下一道工序施工。
12、每模分項工程質量檢驗評定表（施工檢查記錄）填寫程式：施工單位按《自檢原始記錄》一式三份填寫分項工程質量檢驗評定表，表內「核定等級」欄，由參加檢查驗收的監理工程師填寫，並簽字。
13、凍結段外壁和基岩段井壁竣工驗收程式：在施工過程中每完成15公尺時，施工單位通知建設和監理三方下井檢查驗收乙個檢查點，並做好《檢查點檢查記錄》。工程竣工驗收時，將各個《檢查點檢查記錄》作為竣工驗收原始檢查記錄，凡無法實測實量的，抽查15公尺所在一模的施工檢查記錄作為竣工驗收原始檢查記錄，一式三份填報，並評定各工程質量檢驗評定表，檢查評定單位工程質量保證資料及等級。
1、在業務部門和專案部的領導下，搞好礦井的工程技術工作。
2、堅持科學管理、創新管理，推廣先進經驗和技術，搞好文明施工，確保工程質量全優。
3、認真貫徹執行施工組織設計，選擇最佳施工方案，編制施工作業規程，嚴格執行一工程一措施，並做好施工前的技術交底。建立必要的牌闆圖表（如專案名稱、工程量、開竣工時間、技術特徵、專案負責人、技術負責人）。
4、參加每次的安全、質量檢查和竣工驗收，對質量事故、返工工程，認真做好詳細記錄和原始資料的登記工作。不參加者和沒有記錄的，一項罰款負責人和責任人20元。
5、嚴格執行測量規程，認真搞好礦井的測量工作，確保測量結果正確無誤。出現測量事故的，給予責任人50—200元的罰款處理。
6、及時收集、整理施工過程中的技術、地質和測量的各類圖紙資料，做好礦井移交的各種準備工作。
一、技術檔案是安全工作的最基本的指導性檔案，是安全生產的源頭，要實現專案部的安全生產，就必須進一步加強技術檔案的審批管理，落實安全生產責任制。
二、技術檔案必須經專案部技術負責人組織相關人員初審並會簽後報處審批：
1、單位工程施工作業規程（井下巷道及硐室工程作業規程、井筒施工作業規程及井筒特殊區段施工作業規程、井下煤倉及暗立井施工作業規程）。
2、特殊工序的專項安全技術措施。
3、施工期間的系統通風方案。
4、在施工有煤與瓦斯突出危險的礦井時，，防止煤與瓦斯突出及揭煤的措施。
5、專案部年度災害預防與處理計畫。
6、應急救援預案。
7、採用新工藝、新技術、新材料時編制的專門安全技術措施。
8、井筒或巷道穿過含水層、斷層破碎帶、溶洞、陷落柱、老空等特殊位址構造的安全技術措施。
9、井筒凍結段放炮作業的安全技術措施。
10、瓦斯超限的處理措施。
11、按有關規定要求必須由處總工程師審批的其它檔案。
三、以下技術檔案經專案部審批後執行，報處備案；
1、由工程師審批的施工組織設計、作業規程、因客觀條件變化需補充內容的補充措施。
2、因施工條件急需採取措施處理的應急措施，如臨時停電造成瓦斯積聚，送電後需立即排放瓦斯的措施等。
3、一般技術操作規程。
4、分部、分項工程技術交底。
5、專案部結合專案具體情況組織編寫的技術制度類檔案。
6、由專案部技術負責人組織編寫，按規定不需報處審批的的技術檔案。
四、專案部審批安全技術檔案時，由技術員呈報所屬專案部技術負責人、專案部技術負責人負責組織，專案經理、生產副經理、安全副經理、安全特派員和各專業技術人員、施工隊長、技術員參加。
五、向專案部遞交技術檔案前，施工隊隊長、編制人必須簽字。
六、嚴格執行一工程一措施制度，嚴格按照編制及審批許可權進行上報審批。
七、在開工前安全技術檔案應按照其重要程度及覆蓋範圍對涉及到的管理人員、技術人員和操作人員進行學習交底，所有參加的人員必須現場簽字確認。
八、施工作業規程、安全技術措施等技術檔案在每月的第乙個安全活動日重新貫徹一次。
九、專案部和施工隊要有專人保管安全技術檔案，並且按技術資料歸檔管理。
1、操作規程在通用規程基礎上，根據裝置實際配備情況，由專案部進行編制。
2、施工專案中所用的各項操作規程必須進行編制、審批，由專案部分管該專業的主管經理或技術負責人組織編制，經專案經理審核後實施。
3、審批後的操作規程應納入各專業及特殊工種的安全技術培訓內容。
4、操作規程的學習及貫徹工作要有書面記錄，並經雙方簽字存檔。
5、操作人員經培訓學習後要進行嚴格考核，考試合格方可持證上崗。
6、操作規程應製作成牌闆，整齊懸掛在操作裝置的顯著位置，井下裝置如不便於掛牌板的，須掛在井口值班室或崗位人員所在的更衣室、值班操作間等處、以便於提示操作者按章操作。同時方便安全檢查人員進行檢查、監督。
7、在室外懸掛的規程牌闆，必須有可靠的防雨措施用於防護裝置和牌闆。
8、操作規程牌闆及防護設施應牢固，固定可靠，防止墜地、倒塌意外傷人。
9、操作規程的編制保持一定的相對穩定性，並依據法律、法規及相關規範、標準的相應規定和要求適時進行更新。
10、專案部根據實際施工裝置配備情況及特性，及時修改操作規程，經嚴格審批後，要求對操作者進行審批後的操作規程安全技術培訓及考核，並檢查、監督執**況。
一、為進一步加強專案部質量管理，杜絕出現不合格工程，必須加強控制，加強工程質量的檢查與考核，制定本制度。
二、專案部各施工隊要堅持工程質量工序驗收和交**檢查驗收。
1、工序質量檢查由隊質量驗收員負責，驗收不合格不得進行下道工序；交**檢查驗收由質量驗收員組織，所有問題必須得到落實後方可交**。
2、驗收標準為《煤礦井巷工程質量檢驗評定標準》。
3、每次驗收必須進行記錄，由班組長和質量驗收員簽字。
4、技術員負責監督本條執**況，發現問題及時整改。
三、專案部實行每旬一次工程質量驗收
1、檢查由專案部技術負責人組織，專案部質量驗收員和各隊技術員參加。
2、檢查內容為本旬所施工的全部工程。
3、對檢查發現的問題及隱患要及時填寫整改通知單，落實整改時間和負責人，並視情節輕重對責任人給予罰款。
4、專案部按期組織複查，未按期整改或整改不到位的，對該隊負責人、當班負責人、簽字人罰款50—300元。形成質量缺陷的，堅決返工，推倒重來。
5、對反覆出現質量問題的施工隊，專案部要果斷給予停工整頓。
四、月末驗收
月末驗收由業主及其授權單位（監理）和專案部共同參與，驗收結果以三方簽字為準，專案經理和技術負責人要認真對待每月一次的驗收工作，凡驗收末達到質量標準的施工隊，專案部必須責其限期整改。整改後，經專案部自檢合格後，再請業主或監理複查，決不允許在月末驗收中出現不合格的分部、分項工程。
1、工程質量事故發生後24小時以內，由技術經理召集相關人員對發生的事故召開追查會議。
2、參加人員應有：事故當事人、班組長、當班驗收員（質檢員）、隊主管技術員、隊長、技術經理、專案經理等。
3、檢視完現場實況後，由當事人講述整個施工工序的實際操作過程，包括時間、地點、部位、使用的機械裝置、工具和材料等。
4、與會人員按照施工技術措施和作業規程，實事求是地分析事故發生的原因。
5、根據工程質量事故造成的損失及影響，嚴肅公正地將事故責任落實到人，並給予責任人相應的處罰。
6、制定防止類似事故發生的措施，並向全體職工貫徹，做好記錄。
7、會議組織人總結：
（1）客觀公正的評價此次事故發生、處理、調查的全過程。
（2）重點闡述此事故應吸取的教訓、舉一反三的布置杜絕類似事故**的措施及日後安排。
一、各礦建隊技術員在專案部各級領導的正確安排指導下，認真完成交代的各項作業任務。
二、各礦建隊技術員負責的技術工作
1、負責本隊的分項分部工程質量檢驗評定表的填寫。
2、負責月末驗收工程質量檢驗評定表的填寫。
3、負責每15公尺工程質量檢驗評定表的填寫（內壁）。
4、負責逢8、18、28的檢查驗收的現場簽證填寫。
5、每月逢8、18、28號的驗收，各隊結算工程以專案部驗收為準。
以上資料每月1號必須交技術整理存檔，過期不交資料或資料不全的視情節給予罰款處理，每拖一天罰款50元。
三、對各隊砼試塊的管理規定
1、砼試塊在製作後，必須標註製作日期、強度、里程。
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