1、督促監理單位、施工單位健全質量保證體系，確保施工過程責任到位；
2、成立質量監督小組，由部門經理擔任組長，副經理和質量總監擔任副組長，負責專案質量管理的組織領導工作；
3、根據合同質量目標，審核施工單位創優策劃，根據創優策劃，監督其過程施工質量；
4、對監理單位審查推薦的三家（或以上）材料樣品，上會確定材質，並將合格樣品封樣儲存至樣品室；
5、對施工進場原材、半成品進行質量檢查，對不合格品及時清退、返工處理；
6、定期或不定期對所管理的工程專案的施工質量進行檢查，及時發現問題提出整改意見；
7、對發生質量事故的專案，組織調查並分析事故原因，提出對有關責任人員的處罰意見；
8、做好質量監督施工日誌，對驗收部位進行拍照，留影像資料；
9、對監理單位的《監理大綱》、《監理細則》進行認真學習，對質量控制進行考核，評定；
10、對施工單位施工組織設計進行審批，對專項方案進行審查，過程監督施工單位按照方案施工；
11、會同監理單位驗收施工單位的樣板工程，在過程中以樣板為標準，監督施工單位施工；
12、對關鍵工序、重點部位進行旁站監督，確保施工質量受控；
13、對施工單位創優過程質量進行考評，因施工單位自身質量原因達不到創優條件，做好鑑定；
14、參與監理單位組織的地基與基礎、主體結構驗收，並做好相應評價評定；
15、參加公司組織的竣工驗收；
16、對施工中質量事故或質量缺陷，督促施工單位編制整改方案，對重大缺陷或質量事故報總工辦及質量委員會決策。
二、對監理單位質量要求規定
1、監理依照《監理委託合同》、《建設工程監理規範》及有關規定要求、批准的施工設計圖紙、施工合同，對工程實施監理，對工程質量承擔責任；
2、監理單位應建立監理機構，設定總監理工程師、監理工程師及各專業監理員，有相應資格證書，見證員等，對工程材料、成品見證檢測；
3、監理單位對涉及到結構安全和施工功能的關鍵工序和重點部位，全程旁站，保證質量；
4、要求施工單位上報施工組織設計、專項方案、質量計畫、創優策劃，並認真審核審批，同時，對審批合格的方案嚴格落實施工單位執行；
5、對施工單位上報的質量保證體系、人員分工及上崗證進行檢查，不符合施工合同要求的，及時下發通知，要求施工單位落實；
6、對施工單位所做樣板進行質量驗收，並簽訂意見，督促施工單位在過程施工中，以樣板為標準，進行過程和成品檢查；
7、對施工單位上報的五家以上材料品牌（或廠家）進行考察，選出三種報甲方工程技術部進行材料認質；
8、嚴格落實施工單位進場材料的合格證、證明檔案、檢測報告（包括混凝土），並對實體材料進行現場檢查，見證取樣，保證材質質量；
9、監理單位編制監理大綱和監理實施細則，報甲方工程技術部審批，並依照審批通過的監理大綱和監理實施細則進行質量管理，落實各項質量管理制度；
10、在施工過程中，嚴格執行旁站、巡檢、見證、平行檢驗，並形成施工記錄；
11、監督施工單位施工過程及成品，出現施工質量缺陷及成品破壞，及時發出指令，要求施工單位停止或編制處理方案，審批後報甲方工程技術部審核，如與監理工程師指揮或驗收有關，監理單位承擔相應責任；
12、組織檢驗批、分項工程、分部工程驗收，接到施工單位的竣工報告後，組織監理工程師及施工單位，進行預驗收，驗收合格後，報建設單位工程技術部，並參與建設單位組織的竣工驗收。
三、對施工單位施工質量要求規定
1、嚴格遵守《施工質量驗收規範》中強制性條文、標準規定要求；
2、所有施工專案的檢驗批、分項分部工程、驗收合格率確保100%，子單位工程、單位工程確保一次性竣工驗收交付；
3、專業質檢員要持證上崗，有5年以上工作經驗，在施工各個工序間能嚴格把關，有高度的責任心和責任感，對技術標準、驗收規範、操作規程及設計圖紙熟悉掌握，能夠勝任該崗位；
4、施工單位應健全質量管理制度，實施「三檢制」、「樣板制」、檢查考評制等相關制度，保證現場施工質量受控；
5、施工單位應根據現場實際情況及設計圖紙，編制切實可行的施工組織設計（方案），質量計畫及創優策劃，質量計畫應從檢驗批、分項、分部到單位工程過程控制，作為對外對質量保證和對內質量控制的依據；施工組織設計、技術方案及質量計畫、創優策劃必須進行技術交底，並認真落實。
6、和工程相關的材料（如鋼材、安裝電線、線管等），必須提前十五天選五家以上材料樣品報監理單位，監理單位推薦後，甲方工程技術部上會討論選定後使用；
7、施工進場材料、裝置必須報驗，提供合格證、材質證明及複檢報告，報監理單位見證驗收，其中，鋼筋原材驗收甲方工程師參與，對不合格產品及時清退，並處以處罰，需要複檢的材料，監理單位見證取樣，送檢測中心；
8、每到工序完成後，施工單位必須自檢合格，填報相關資料（如檢驗批驗收表、鋼材複檢報告等），報監理單位審核，監理會同甲方工程師組織驗收，合格後方可進入下道工序施工；
9、嚴格落實隱蔽驗收和見證取樣，隱蔽驗收在自檢合格後，必須有監理工程師及甲方工程師認可，若是設計變更、技術核定單等涉及到費用問題，必須由甲方成本部人員參與見證；
10、嚴格執行過程控制制度，對影響結構安全和施工功能的關鍵部位（如施工縫、後澆帶、回填土等），特殊部位等做好旁站並記錄；
11、質量通病、成品保護按照《質量計畫》執行，切實有效的預控、管控，做好把關，控制質量，達到創優要求；
12、對過程檢驗批、分項、分部工程，根據《施工質量驗評標準》做好過程考評，並打分是否達到優質工程標準；
13、總承包單位對分包隊伍質量管控，並對分包隊伍質量負責，分包隊伍應自己制定質量管理制度，統一接受總承包管理；由於分包原因導致無法創優，總承包單位承擔主要責任。
14、施工單位在施工過程中，發現圖紙問題，應及時與監理單位、甲方工程部及時聯絡，協商，不得任意更改，也不能直接與設計院溝通，必須變更手續齊全後，進行變更，否則，對變更內容無條件返工，並承擔相應責任；
15、在施工過程中，施工單位應根據審批通過的各項方案進行施工，在施工過程中不得隨便任意不按施工方案施工，否則，認定為不合格產品，施工單位無條件返工，並承擔相應責任；
16、在施工過程中，在檢驗過程中出現不合格產品和質量缺陷，由施工單位編制整改方案，報工程技術部審核，並承擔相關的一切責任；
施工單位應定期質量檢查，並寫出整改問題項及整改落實日期及責任人；
17、施工單位在施工過程中應收集、填報驗收、質保、檢查資料（包括分包隊伍），與工程進度同步，保證資料的真實、可靠及可追溯性；
18、分部工程、（子單位）單位工程竣工前15天，由施工單位自檢合格（包括實體、質保資料、驗收資料）後報監理單位竣工報告；
19、施工單位在施工過程中達不到相關規定要求，除按規範、合同處罰外，應《公司工程現場獎罰細則》內的處罰。
工程技術部管理制度
zjws pm sd 01 中建五局三公司時 物中心專案經理部 二00三年十月十日 第一部分 崗位職責及責任狀 工程技術部主任崗位職責及責任狀 為加強理順專案管理 明確責權，使現場施工生產高效 合理 有序的進行，確保全面實現專案綜合管理目標，經與責任人協商，由專案經理組織編制工程技術部負責人崗位責任...
工程技術部管理制度
一 崗位目標責任制 1職業道德 尊重領導，團結同事，胸懷大局，服從調配。熱愛崗位，積極熱情，任勞任怨，認真細緻。樹立正氣，講求原則，遵規守制，善用策略，注重方法。2工作能力 精通業務，勝任崗位，職責明確，方法得當，成效顯著。思維清晰，處事周到，主次分明，措施得力，講究實效，年初有規劃，周周有計畫有小...
工程技術部管理制度
富流灘船閘改擴建工程施工專案部 第一章方案設計管理細則 第一條工程技術人員在方案設計時應充分考慮方案合理性 節約性 可行性和規範性。第二條方案設計應完全按照有關規定 規範設計。第三條工程技術人員在設計方案前應詳細了解工地情況 甲方需求 建築物的檔次定位，作出合理方案。第四條工程技術人員在設計方案時應...