管理制度工程技術部管理制度

2023-01-14 14:21:02 字數 4531 閱讀 1378

成都樞紐成都車站擴能改造工程

站房及相關工程

工程技術管理制度彙編

編制審核

審批 中鐵建工集團****成都車站擴能改造工程站房及相關工程專案經理部

根據分公司《專案施工調查管理辦法》(中鐵建工西南程〔2014〕57號)的規定成立分公司施工調查管理小組,工程中標市場部營銷交底後,由分公司分管領導牽頭,分公司工程技術部組織市場部、安全環保部、人力資源部、計畫成本部、物資機械部和專案部參加,必要時邀請上級單位或專家參與,進行詳細的施工調查。

施工調查結束後,參與施工調查的部門按施工調查管理辦法的規定提出書面報告,分公司工程技術部彙總,經分管領導審批後下發相關人員和單位,作為管理交底、編制專案管理策劃書和實施性施工組織設計的依據。

按照分公司《專案綜合交底管理辦法》(中鐵建工西南程〔2014〕58號)的規定:成立分公司施工綜合管理交底小組,施工調查結束後,分公司主管領導組織分公司各職能部門對新中標專案分專業進行施工階段管理的技術管理、工經管理、安全質量環保管理、財務管理、工程管理(包括專案單元清單和責任矩陣)、法律事務管理、業績考核及黨群工作書面交底,書面交底資料由分公司工程技術部進行彙總,專案部綜合管理交底工作結束,修正後下發實施工程建設的專案部。

依據專案施工合同、施工調查報告、公司綜合管理交底及分公司《工程專案管理策劃書編制、評審管理辦法》(中鐵建工西南程〔2014〕59號)的規定,公司相關部門和專案部共同組織相關人員研究編制完成專案管理策劃書,專案管理策劃書經分公司相關部門評審,分管領導審批後專案部按照策劃書執行。

2技術管理制度

第一章總則

第一條:為加強施工質量管理,保證施工測量的準確度,高標準、高質量的完成施工測量任務,結合工程建設的具體情況,特制定本制度。

第二條:本制度適用於中鐵建工集團新建成都北站站房及相關工程專案經理部。

第二章測量工作

第三條:測量人員保護好測量圖紙、設計移交的現場測量控制點和測量控制資料。

第四條:保管好測量儀器及測量使用的其他裝置,並按要求進行常規檢測。如在施工過程中,發現儀器有問題時,應立即進行檢測、維修。

第五條:按照施工圖紙、施工測量方案、施工測量技術要求對工程定位、樓層、層高等進行測量放線工作。

第三章測量的複核

第六條:當測量人員完成測量放線工作後,首先進行閉合測量。閉合測量完成後,交換測量人員進行複核測量。測量完成後,形成測量放線報驗資料,報送工程技術部相關負責人。

第七條:工程技術部收到測量放線報驗資料後,對測量控制點及控制軸線進行複核。複核完成後,由測量人員把控制點及控制軸線移交給工程技術部相關技術人員,對細部軸線進行複核。

第八條:技術人員完成複核後,相關資料報送監理,請監理進行測量放線驗收。

第九條:監理驗收合格後,通知工程技術部相關管理人員,進行下部施工工序。

第四章測量各部位分級責任人

第十條:檢查審核規劃部門提供的建築紅線資料、平面控制座標和高程控制的正確性,由專案總工程師主要牽頭負責。

第十一條:樓層軸線、標高複核,檢查並配合進行建築物沉降、傾斜的觀測工作,由專案總工程師主要牽頭負責。

第十二條:裝修測量複核,檢查每層樓板面的結構標高和牆體建築1m 控制線標高(每戶或每層內必須保留乙個標高控制點直到竣工前,保證裝修前後標高基準點統一),檢查窗洞中心位置線是否正確。由工程技術部負責人及測量主管負責人主要牽頭負責。

第十三條:軸線控制線、基準標高必須由測量員施測,牆柱邊線、門洞線可由作業隊放線工配合完成。

第五章測量問題的處理

第十四條:各級複核檢查過程中,如發現問題應立即更正。如不能更正或較嚴重時,及時向上級主管部門相關人員反映。

第十五條:當發生測量問題時,對相關人員按責任大小進行嚴肅處理。

第六章附則

第十六條:本辦法由工程技術部負責解釋。

第十七條:相應各種報審**,按照成都市建築工程施工質量驗收規範用表執行。

第一章總則

第一條:為強化工程建設管理,最大限度地避免因施工圖與現場實際不一致及工點設定不合理而造成的工程損失及質量安全隱患,在工程開工前進行施工圖現場校對,優化和完善施工圖設計,以確保工程設定科學合理、功能兼顧。為規範此項工作,特制定本制度。

第二條:本制度適用於中鐵建工集團新建成都北站站房及相關工程專案經理部。

第二章工作組織

第三條:在工程專案總工程師的組織領導下,由專案工程技術部牽頭,安質環保部,核算部,進行施工圖現場核對。

第三章施工圖核對

第四條:在收到設計單位發給我方的正式施工圖紙後,在總工程師的組織領導下,對施工圖紙進行核對。

第五條:施工圖核對的主要內容有:座標(取特徵點核對)、軸距(全部核對)、軸線編號(全部核對)、標高的核對(全部核對);各結構構件(樁基、承臺、底板、梁、牆、柱、樓板、樓梯等)尺寸及相對位置的核對;樓梯、通道最低處是否滿足強規要求的高度(全部核對);建築圖與結構圖是否吻合(軸線,軸距,標高,變形縫,防水做法,砌體做法,預留洞口、管井、管溝位置及尺寸,門窗洞口位置及尺寸等),建築圖、結構圖與水電安裝圖紙有無矛盾,工藝、做法是否完備,大樣是否齊全,大樣與平面布置位置、尺寸是否相符,標註是否清楚、明確等。

第六條:對與施工圖紙**現的問題,按專業分類整理,形成圖紙疑問。

第七條:把圖紙疑問,報監理、建設單位審閱後,聯絡設計單位到現場進行會審,並進行設計交底,最終形成圖紙會審紀要。報各方簽字蓋章。

第四章施工圖與現場核對

第八條:在設計和我方完成現場交接樁,經現場貫通複測無誤後,進行施工圖現場核對。

第九條:首先由測量人員按施工圖現場放樣,應發出擬建建築物基坑邊線及擬建建築物控制點。

第十條:現場放樣的重點為:擬建建築物基礎邊線是否在現場建築紅線以內(實際圍牆場地),施工時對周邊建築是否有影響,建築物內是否還有未拆除的建築物、構築物,電力電線裝置等。

第十一條:現場放樣經複核準確無誤後通知監理單位,監理單位會同施工單位對現場進行核對,核對完成後,無論對施工圖有無意義,由監理單位彙總提出明確核對意見報建設單位,抄送設計單位。

第五章附則

第十二條:本辦法由工程技術部負責解釋。

第十三條:相應各種報審**,按照成都市建築工程施工質量驗收規範用表執行。

第一章總則

第一條:為強化工程建設質量管理,最大限度地避免因現場施工實際情況與施工方案不一致而造成的工程損失及質量安全隱患。在工程各分部分項工程施工前,對施工班組及現場施工管理人員進行施工技術交底,以確保工程施工質量。

為規範此項工作,特制定本制度。

第二條:本制度適用於中鐵建工集團新建成都北站站房及相關工程專案經理部。

第二章工作組織

第三條:在工程專案總工程師的組織領導下,由專案工程技術部牽頭,安質環保部,進行施工技術現場交底。

第三章施工技術交底的編制

第四條:編制完成的分部分項工程專項施工方案經建設監理單位審批後,編制施工技術交底,指導施工。

第五條:施工技術交底主要包括:技術交底、設計情況、開始施工的條件及施工準備工作、施工工藝、質量標準、安全環保文明施工等技術難題、成品保護措施、其他注意的問題等。

第六條:施工技術交底編制完成後,經專案總工程師審核後。準備施工技術交底。

第四章施工技術交底

第七條:專案技術交底一般應分為**:專案技術負責人向專案工程技術及管理人員進行交底,施工員向班組進行交底,班組長向工人進行交底。

專案技術負責人向專案技術及管理人員交底的主要內容包括:設計意圖、施工圖要求、構造特點、結構要點等;對於工程的關鍵工序、特殊過程、新結構、施工難度大的分項工程等;推廣應用的新技術、新工藝、新材料在交底時更應全面、明確和詳細。

施工員向班組交底的主要內容有:施工準備、工程難點、操作工藝、質量標準等。

班組長向工人交底主要應包括:施工難點及部位、進度要求、勞動組織及責任分工、主要施工方法、材料要求等。

第八條:技術交底完成後,填寫技術交底記錄,技術交底簽到表(包括:序號,姓名,單位,身份證號碼,簽字,備註)。

第九條:在施工過程中,管理人員必須檢查是否按交底進行施工,如未按要求進行施工,應立即整改並對施工班組進行相應罰款。

第十條:如在現場施工過程中,發現實際情況與技術交底內容不相符時或技術交底沒有相應內容,應立即通知相關技術人員。不得擅自施工,否則將予以嚴懲。

第五章附則

第十一條:本辦法由工程技術部負責解釋。

第十二條:相應各種報審**,按照成都市建築工程施工質量驗收規範用表執行。

第一章總則

第一條:為加強建設專案管理,優質、高效地建成建設工程,特制定本制度。

第二條:建設專案或停建後復工具有開工條件的單項工程,都應在正式開(復)工之前,辦理開(復)工報告審批手續。

第三條:建設專案的開工是指設計檔案中規定的永久性工程第一次開始施工的時間。在此之前的準備工作,如平整場地、臨時通訊、電力及臨時便道等工程,均不作為正式開工。

第二章開工報告申請的報審

第四條:一般專案的開工報告,報監理單位(總監理工程師)審批,報建指(建設單位)備案。

第五條:對於大型、重要工程的開工報告,經監理單位對開工條件等審查確認後,報建指(建設單位)審批。

第三章工程開工必須具備的條件

第六條:工程開工必須具備的資料與檔案:批准的建設立項檔案或年度計畫,徵用土地批准檔案及紅線圖,投標、議標、中標檔案,施工合同或協議書,資金落實情況的檔案資料,三通一平的檔案資料,施工方案及現場平面布置圖,設計檔案、施工圖及施工圖設計審查意見,主要材料、裝置落實情況,施工許可證,質量、安全監督手續。

第四章開工報告申請的程式和具體要求

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