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中建五局三公司時**物中心專案經理部
二00三年十月十日
第一部分
崗位職責及責任狀
工程技術部主任崗位職責及責任狀
為加強理順專案管理、明確責權，使現場施工生產高效、合理、有序的進行，確保全面實現專案綜合管理目標，經與責任人協商，由專案經理組織編制工程技術部負責人崗位責任，並由考核人—專案經理與執行人—工程技術部負責人簽字實行。
一、 安全生產
工程技術部負責人是專案安全生產的主要責任人之一，對施工過程的安全負責，是專案生產安全和職業健康安全目標和專題方案的執行人。
1、 負責組織以下內容的專案安全生產管理制度，並對制度的執**況進行檢查、落實、提供書面的檢查記錄。
安全消防巡檢制度、電工巡檢制度、安全定期檢查評比制度、安全生產現場會制度、安全例會制度、班前安全活動制度、安全宣傳教育制度、安全事故及隱患處理制度、建立安全生產崗位責任制。
2、 安全教育和宣傳
（1）負責檢查督促安全員落實對作業工人、實習生等進行**安全教育。
（2）負責組織檢查落實對管理人員及作業工人進行安全意識教育。
（3）負責組織檢查、落實安全生產宣傳活動，如：安全生產、宣傳欄、 黑板報、標語等。
3、 安全交底
（1）參與編制審核分部、分項工程和特殊過程的安全交底。
（2）督促安全員對安全防護及安全設施和標誌的設定、維護，進行安全交底。
（3）督促相關責任人對電工、電氣焊工、機械操作、維護人員、塔吊指揮等特種作業人員進行安全交底。
（4）負責、檢查、落實、安全交底的執**況，並提供書面記錄。
4、 安全活動
（1）不定期安排、組織安全生產競賽活動。
（2）每月組織一次安全評比活動。
（3）上級安排的其他活動。
5、 執證上崗
檢查執證上崗情況備齊相關資料，嚴格控制非專業人員上崗作業。
6、 安全生產的日常檢查和整改
（1）對現場安全施工進行抽查，對存在的問題進行整改，並對整改情況進行跟蹤檢查，同時做好書面記錄。
（2）檢查安全員的相關資料和安全員職責落實情況。
7、 安全事故的處理
（1）發生安全事故必須向上級領導及主管部門報告，同時組織保護現場，救治傷者，恢復生產。
（2）按照安全事故三不放過的原則，組織召開安全事故分析會，提出書面的分析處理報告。
（3）針對事故原因，組織對現場安全隱患進行檢查、整改，並在事故分析處理報告中對整改情況進行說明。
8、 督促安全員作好安全日記和安全月報。
二、 質量控制
專案質量控制分為質量預控、過程控制、檢驗、評定三個過程，工程技術部負責人是質量預控過程的參與者，過程控制的主要責任人之一，過程產品檢驗的組織者。
1、 參與施工方案、專題方案和分部分項工程和作業指導的討論和編制，參與和組織施工組織、管理和技術交底。
2、 參與和組織施工工藝和方法的改進和完善，提高施工工藝水平。
3、 隨機檢查並督促相關人員檢查方案、作業指導書、各種交底的執行、落實情況，進行指導、監督和考核，保證質量控制措施落到實處，發揮實效。
4、 參與和組織質量現場分析會和專題會解決質量問題和促進質量意識的提高。
5、 不定期的組織質量競賽，每月組織一次質量評比和其它行之有效的質量宣傳等活動。
6、 檢查、指導、落實、工序交接、質量自檢、互檢、交接檢工作，保證上道工序的質量問題不遺留到下道工序，不對下道工序的質量造成影響。
7、 督促材料員、試驗員及時對進場材料見證、取樣並提交驗收報告，杜絕不合格產品進入產品的生產流程。
8、 組織對材料**商，勞務班組進行考察並作出評價。
9、 組織專案質安部通過外觀檢查、實測實量，對過程產品進行質量評價。
10、 督促現場技術人員進行標高、軸線控制，預留預埋和現場技術複核，並做好相應記錄。
三、 進度管理
工程技術部負責人是專案總進度計畫的執行人，月進度計畫的編製者，分解計畫的檢查、審批人，對專案的進度計畫完成情況負責。
（一）、計畫超前
1、 每月20日前編制下月進度計畫並進行資源保障分析交技術負責人審核，專案經理審批執行，責成相關人中於25日前編制分解計畫或節點控制計畫，並批准執行。
2、 對特殊情況需要調整計畫的要提前報專案經理審批後才能調整。
3、 每月23日前編制下月材料需用計畫及時提供裝置需用計畫，報技術負責人審核，專案經理審批，審核物資採購計畫報專案經理審批後執行。
4、 每月23日前組織編制審核下月材料、裝置、工資的資金需用計畫，報專案經理審批後執行。
5、 各計畫在審批當日內按《專案計畫工作制度》分發相關部門和專案負責人。
（二）、合理組織
1、 組織落實現場資源保障和配置。
2、 組織現場流水施工作業，保證勞動力和材料在流水段的合理流動，減少資源閒置和浪費。
3、 合理安排、排程裝置能力，對現場裝置的使用、維護負責。
4、 編制作業面作業組織圖，做到指揮生產心中有數。
（三）、過程控制
1、 對關鍵工序的節點工期負責。
2、 及時發現問題，合理調整現場施工組織。
3、 隨時掌握現場情況，解決現場矛盾，保證現場施工忙而不亂，緊張而有序的進行。
4、 用圖示方式表示現場施工進展情況。
四、 文明施工
工程技術部負責人是專案文明施工目標的執行和責任人，對文明施工現狀負責。
1、 嚴格按照《施工現場平面布置圖》組織現場生產設施的布置和材料堆碼，杜絕現場的隨意性。
2、 督促專業工長合理計畫組織作業面的材料**，既滿足要求，又不造成材料在作業面的積壓，避免對安全生產、材料節約、文明施工造成影響，督促現場做到工完場清。
3、 杜絕野蠻施工行為和施工過程中的隨意性。
4、 拆除的周轉材料必須及時清理、維護，在指定地點堆碼整齊。
5、 安排、落實維護現場文明施工環境，並組織班組驗收工完場地清手續
及場地交接。
6、 對一樓平面文明施工的維護直接負責。
五、 成本控制
工程技術部負責人是專案目標成本的執行者，施工過程成本控制的責任人專案經營活動的參與者，必須督促各部門及時提供成本統計分析資料，組織過程中成本統計分析，制訂整改措施，參加專案經濟活動分析會。
（一）、人工費
1、 參與勞務合同的簽定，組織勞務合同的交底，並監督勞務合同的執行，檢查落實執**況。
2、 確保定額內用工不超支。
3、 負責組織編制零星用工、臨時設施用文明施工用工、材料用工計畫，並審核，報專案經理審批後執行，負責執行ci維護用工計畫，無特殊理由不得超支，超支部分必須在專案經濟活動會上進行說明。
4、 負責現場簽證用工的審核，控制不合理開支。
5、 負責組織及時開出勞務用工任務書，並組織相關部門審核，把好人工費結算關。
6、 控制內部借工，審核借工費結算單，控制加班、夜班，減少費用開支，提供獎金計畫，審核獎金分配。
7、 組織對沒有定額單價的臨時性工作進行定額分析，提供確定單價的依據。
（二）、材料費
1、 組織對材料**商的考察，參與供貨合同或協議的洽談，督促檢查物資裝置部執行合同，控制材料採購成本。
2、 審核材料採購計畫，把好材料採購關，杜絕材料採購的隨機性、盲目性。
3、 督促檢查材料的現場保管和使用，以及周轉材料的維護，減少材料損耗和浪費。
4、 控制物資進出場，杜絕材料物資的流失。
5、 參與或組織、改進施工工藝和方法，節約用材。
6、 組織修舊利廢工作和物資報廢處理工作。
7、 組織好材料物資的調撥，退場工作，並督促辦好相關手續。
8、 督促、檢查、審核材料物資進場手續和臺帳，保證原始資料準確、及時、完整。
9、 及時、準確的編制材料需用計畫，周轉材料進出場計畫，減少資金占用和不合理支出。
（三）、機械費
1、 審核裝置機具用具進出場計畫，減少閒置。
2、 督促作好裝置、機具、用具的維護、保養、提高利用率，控制修理費開支。
3、 組織對機械裝置租賃合同的交底，監督檢查合同執**況，審核租賃費用結算單。
4、 及時組織裝置進退場，減少不合理開支。
5、 督促及時辦理分包單位，臨時租用裝置的有關手續，提交原始資料，保證專案能及時收取費用。
（四）臨時用水、電費
1、 合理安排、加強管理、減少浪費、提高工效、節約成本。
2、 加強分包單位用水、用電管理，及時辦理結算手續。
（五）技術措施費
執行專案部下達的技術措施和相應的目標成本，厲行節約。
六、 勞務管理
1、 關心職工生活，解決職工困難，協助勞務作業隊管理，培育勞務作業隊。
2、 制訂勞務管理制度，加強勞務管理。
3、 簽訂補充協議，減少管理漏洞。
4、 協調專案與作業隊矛盾及作業隊內部矛盾。
5、 督促勞務作業隊辦好有關用工手續，遵守專案部有關管理要求。
6、 協助組織對勞務作業隊自有職工班組進行法制、綜合治理、消防、ci文化教育。
七、資料管理
1、 建立並保管好工程技術部各崗位人員管理及經濟資料，作到事事有依據、處處有帳可查。
2、 督促各部門及管理人員及時收集、整理資料，保證資料的時效性、真實性。
八、現場綜合管理
1、 組織每月一次的現場綜合考評，作好相應資料，要求有文字說明，整改要求，跟蹤檢查記錄。
2、 負責專案工程技術部日常管理工作及質安部、物資裝置部的工作配合。
3、 無條件協助配合其他分管責任人的工作，並督促分管部門無條件協助配合其他部門及相關人員的工作。
4、 分工明確、密切合作、拾遺補漏、杜絕扯皮、推脫。
5、 專案部臨時要求的其他工作。
九、許可權
1、 有要求其他分管責任人及專案經理、技術負責人配合、支援工作的權利。
2、 有施工現場管理人員、勞動力、排程權。
3、 有現場材料、裝置、機具、用具排程權。
4、 有對現場管理人員及分管部門勞務作業隊的考核權、過程獎金分配權、經濟處罰權、停工待崗權、交由專案處置權，對罰款的支配權（只能作獎勵開支）。
一十、 崗位責任考核
1、 由考核小組對責任人崗位落實執**況實施考核，每月考核一次。
2、 綜合辦公室根據考核情況，按專案部《專案經理工作考核辦法》確定每月浮動薪。
3、 考核情況逐月統計，作為最終獎金分配依據和業績評價依據。
十一、附則
以上崗位責任狀自2023年9月1日起生效。
考核負責人崗位責任人：
年月日木工工長崗位職責及責任狀
為理順管理、明確責權、組織有序的現場施工生產，經與責任人協商，由工程技術部主任組織編制《木工工長崗位責任狀》，並由考核人（專案經理）和執行人（木工工長）簽字實行。
一、 安全生產
1、 組織新入場木工班組進場安全教育。
2、 負責分項工程安全技術交底，並檢查落實交底的執**況，發現險情及違章情況立即給予制止及組織人員處理，必要時通知專案質安部、技術負責人和工程部主任處理，並對情況進行跟蹤檢查，同時做好書面記錄處理（整改）。
工程技術部管理制度
一 崗位目標責任制 1職業道德 尊重領導，團結同事，胸懷大局，服從調配。熱愛崗位，積極熱情，任勞任怨，認真細緻。樹立正氣，講求原則，遵規守制，善用策略，注重方法。2工作能力 精通業務，勝任崗位，職責明確，方法得當，成效顯著。思維清晰，處事周到，主次分明，措施得力，講究實效，年初有規劃，周周有計畫有小...
工程技術部管理制度
富流灘船閘改擴建工程施工專案部 第一章方案設計管理細則 第一條工程技術人員在方案設計時應充分考慮方案合理性 節約性 可行性和規範性。第二條方案設計應完全按照有關規定 規範設計。第三條工程技術人員在設計方案前應詳細了解工地情況 甲方需求 建築物的檔次定位，作出合理方案。第四條工程技術人員在設計方案時應...
工程技術部管理制度
第一條為規範實施性施工組織設計和施工方案的編制與管理，根據公司相關規定,制定本制度。第二條公司關於方案的底線標準 嚴禁無方案組織施工，嚴禁不按方案組織施工。第三條依據中華人民共和國住房和城鄉建設部2009 年6 月2 日下發的建質 2009 87 號 危險性較大的分部分項工程安全管理辦法 的通知 中...