工程技術部是公司的技術管理部門，其主要工作是施工技術的學習、應用、推廣和各專案施工技術方面配合和監督。作用是保證施工技術工作有目的、有計畫、有條理地開展，從而完成技術管理的任務。
一、工程技術部崗位職責
（一）工程技術部管理制度
工程技術部是公司的技術管理部門，其主要工作是施工技術的學習、應用、推廣和各專案施工技術方面配合和監督。作用是保證施工技術工作有目的、有計畫、有條理地開展，從而完成技術管理的任務。
一、工程技術部崗位職責
（一）工程技術部崗位職責
1、認真貫徹執行國家有關方針、政策和技術標準、規範、規程及施工技術管理制度；有效指導、監管專案工程技術管理狀況，提公升工程質量，切實支援好、服務好工程專案建設。
2、組織制定和完善企業標準，並對公司技術工作進行具體組織、指導。
3、負責有關技術規程、規範、標準及法律、法規的購買、學習、管理和發放，並確保專案部所使用的規程、規範和標準的準確性和有效性；並定期組織規程、規範和標準的學習。
4、負責審核工程施工組織設計方案和需要論證的專項方案；
5、負責專案施工技術指導、監督工作，組織解決工程技術上存在的問題。對專案工程關鍵工程、特殊過程進行技術指導，並對技術實施進行跟蹤及實施結果進行總結。
6、負責本部門使用檔案和資料（含記錄）的收發、登記編目、整理、歸檔和保管工作；
7、配合質檢部、安檢部做好工程質量、安全控制及事故處理工作，對工程進度監督；
8、配合計畫部完成投標施工組織設計的編制工作；
9、參與分部分項工程的評定及竣工驗收等工作；
10、推廣和應用工程建設「四新」工藝，加快企業技術進步，
（二）工程技術部部長崗位職責
1、負責工程技術部全面工作，落實部門崗位職責。
2、負責對本部門工作人員的工作進行安排、檢查和督促，確保本部門工作如期、順利完成。
3、負責監督檢查各專案技術管理和推廣等工作。
4、參與有關重大質量事故的處理和工程質量的重大決策等工作。
5、組織對各專案施工技術推廣、應用及落實的檢查、複查等工作，制定相應的獎罰措施並落實。
6、負責向本科室工作人員傳達上級有關檔案、指示等工作。
7、負責與上級管理部門、市質監部門等相關科室溝通、協調工作，保證工程技術管理順利進行。
（三）工程技術部科員崗位職責
1、在科長領導下，做好具體工作。
2、日常工作要積極、主動，及時、準確。
3、負責監督檢查各專案施工技術管理和推廣等工作。
4、隨時掌握各專案工程進展和施工技術情況，解決工程實施過程中存在的各類技術問題，對關鍵性的重大事件及時向有關領導匯報。
5、做好日常檢查和定期檢查的日程安排和資料整理工作，並根據有關制度、辦法對各專案工程施工技術管理和落實情況進行檢查，形成書面材料向有關領導匯報。
6、做好現場的技術服務工作，指導解決施工現場技術問題，跟蹤技術方案、措施的實施並驗證，實現持續改進；負責施工中遇到的技術問題與監理、設計的聯絡
二、圖紙審查和管理制度：
（一）施工圖紙會審是施工前的一項重要技術準備工作。會審前要認真熟悉圖紙，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準備好會審意見，對於較複雜的大型工程，會審前由工程技術部組織各專業進行預審，將問題彙總，並提出初步處理意見；
（二）圖紙會審工作由專案部技術負責人組織並主持，各專業技術人員參加。
（三）圖紙會審時決定的問題，由現場專案技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設單位、設計單位、監理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準確，並註明參加會審的人員和時間。
（四）必須提高圖紙會審工作質量，最大限度地發現圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應著重解決的問題，掌握設計意圖和建設單位的要求，了解設計方案、技術措施貫徹國家規範標準情況；設計採用新技術、新工藝、新材料、新裝置的情況，有無改進方面；工程結構是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設計圖紙內容有無錯誤，各專業之間有無矛盾等。
三、技術交底制度：
（一）技術交底是施工技術管理的重要一環，按技術管理程式，技術交底必須在圖紙會審的基礎上，單位工程或分部、分項工程施工前進行；
（二）專案技術負責人會同棟號主管施工員，在施工前根據施工進度，按部位和操作專案，向各專業施工員及班組長進行交底。
（三）交底內容：工程概況、施工部署、主要施工方法及關鍵性技術問題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術、新工藝、新產品、新機具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術安全措施，規範性和特殊要求的施工技術措施等；設計圖紙（包括設計變更）的尺寸、標高、軸線、預留洞、預埋件等詳細情況；施工方法、施工順序、工序措接；質量標準、安全技術措施、成品保護措施、新用材料的品種、規格、質量要求；上級領導對某些技術問題的批示和技術決定；其他應說明的問題
（四）技術交底主要以書面形式進行，填寫統一的技術交底**，並應由交底人、審核人及接受交底人簽字。
（五）技術交底資料是施工技術資料的重要內容，各專業技術交底材料分別由單位工程專業技術負責人收集整理，並按日期先後編成冊，妥為保管。
四、施工組織設計制度：
每項工程開工前必須編制施工組織設計以指導施工的全過程，處理好人、材、機、時間、施工工藝、質量與數量、專業與協作等施工要素及其之間的關係，以獲取好的經濟效益。
（1）施工組織設計的分類及主要內容
施工組織設計按服務物件不同，大體可分為三類：施工組織總設計，單位工程施工組織設計和施工方案。
1、施工組織總設計適用於大中型建設專案、群體工程等。
2、單位工程施工組織設計以單位工程為物件，是單位工程施工具體的指導性檔案。
3、對於採用新技術、新工藝、新材料和難度較大，技術較為複雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案。施工方案是施工技術實施性專題設計，其內容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結果；材料、機具、裝置、勞動力的投入計畫；作業程式、條件、標準；經濟技術指導的測算，質量等級和安全效能和預期評價，對不利影響因素的分析**和相應的技術保證措施等。
施工方案內容力求全面、詳盡、具體，並同時提出施工管理的各種保證體系建制。
（二）施工組織設計的編制分工審批許可權：施工組織設計、專項施工方案（需專家論證的方案）由專案技術負責人編制，公司工程技術部負責人審核，公司總工程師審批。
（三）施工組織設計的編制時間要求：工程施工組織設計在接到圖紙後15天內完成；施工組織設計視具體情況按期提交，原則不影響送標時間。
（四）施工組織設計的實施管理：
1、所有工程都必須施工設計或方案，否則不准開工；
2、未經審批或審批手續不全的施工組織設計（方案），視為無效；
3、工程開工前必須按編制分工逐級向下進行施工組織設計（方案）交底，同時進行對有關部門和專業人員的橫向交底，並應有相應的交底記錄；
4、加強實施全過程控制，分別對基礎施工、結構施工和裝修三個階段，進行施工組織設計實施情況的中間檢查，並且需做施工組織中間檢查記錄；
5、施工組織設計一經批准，必須嚴格執行。實施過程中，任何部門和個人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設計內容變更和調整，都必須編制「施組調整（或補充）方案」，報原審批人批准後方可執行。
6、工程完成時，必須及時原施工組織編制內容做出技術總結，並上報原審批人，做好施工組織設計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據。
工程技術部管理制度
zjws pm sd 01 中建五局三公司時 物中心專案經理部 二00三年十月十日 第一部分 崗位職責及責任狀 工程技術部主任崗位職責及責任狀 為加強理順專案管理 明確責權，使現場施工生產高效 合理 有序的進行，確保全面實現專案綜合管理目標，經與責任人協商，由專案經理組織編制工程技術部負責人崗位責任...
工程技術部管理制度
一 崗位目標責任制 1職業道德 尊重領導，團結同事，胸懷大局，服從調配。熱愛崗位，積極熱情，任勞任怨，認真細緻。樹立正氣，講求原則，遵規守制，善用策略，注重方法。2工作能力 精通業務，勝任崗位，職責明確，方法得當，成效顯著。思維清晰，處事周到，主次分明，措施得力，講究實效，年初有規劃，周周有計畫有小...
工程技術部管理制度
富流灘船閘改擴建工程施工專案部 第一章方案設計管理細則 第一條工程技術人員在方案設計時應充分考慮方案合理性 節約性 可行性和規範性。第二條方案設計應完全按照有關規定 規範設計。第三條工程技術人員在設計方案前應詳細了解工地情況 甲方需求 建築物的檔次定位，作出合理方案。第四條工程技術人員在設計方案時應...