第一條為規範實施性施工組織設計和施工方案的編制與管理，根據公司相關規定,制定本制度。
第二條公司關於方案的底線標準：嚴禁無方案組織施工，嚴禁不按方案組織施工。。
第三條依據中華人民共和國住房和城鄉建設部2009 年6 月2 日下發的建質〔2009〕87 號《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的通知、中建股份****專案管理手冊、局和公司方案管理規定、通知對方案進行a、b、c、d 類分類，其中a 類方案為超過一定規模的危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案、專案重大策劃、施工組織設計，b 類方案為危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案，c 類方案為一般性專項安全施工方案，d 類方案為專項技術施工方案。具體分類詳見附表１。
第四條為了提高方案編制質量，避免專案方案工程師技術力量代表整個專案團隊的
技術力量，結合中建股份****專案管理手冊和公司科技管理手冊要求，對方案的編制和審批進行規定。
第五條實施性施工組織設計和施工方案的編制依據：
1、國家、建築工程、市政、公路、園林等工程及有關單位有關法律、法規和條例、規定
2、國家現行設計規範、施工指南、驗收標準、技術規程等施工規範；
3、現行施工、材料、機具裝置等定額；
4、承發包合同、招投標檔案；
5、經批准的設計檔案和設計技術交底資料、紀要；
6、現場詳細的施工技術調查及核對資料；
7、施工單位資源狀況、施工技術水平及管理水平；
8、其它相關依據。
第五條格式要求
1、文字正文必須是word（2007 以下）格式(或與其相相容的格式)，字型為宋體，小4 號字，頁邊距左邊為25mm，其他三邊為20mm；**標題放在**上面，採用小4 號加粗宋體，**按順序編號，放在相應標題前面；正文版面有頁首、頁尾，字型5 號宋體，頁首寫明工程名稱、方案名稱，頁尾正中插入頁碼/頁數。
2、目錄採用word 格式，做到二級目錄，字型為宋體，小四號字，單獨編制頁碼，
頁碼位於頁尾居中。
3、封面要求註明：工程名稱、方案名稱、編制單位、編制時間及中建標誌。
4、 圖形必須由autocad 或專業設計軟體繪製而成，圖形要完整、美觀，表達清
楚；要求有圖框、圖籤，簽字要齊全；文字、線性比例要適當，標註詳細；盡量利用圖層、顏色等手段繪製。附圖、插圖必須按比例繪製，並註明詳細尺寸，不允許出現示意圖。
5、施工進度橫道圖、網路圖夢龍專業軟體繪製生成或由project 製成。
6、所用紙張採用a4 紙，附圖、附表可用a3 紙。
第六條方案裝訂要求：應將方案、施組文字資料列印裝訂成冊(左側裝訂)。裝訂順序如下：
（1）封面
（2）方案報審表及論證頁
（3）目錄
（4）正文
（5）附表、附圖（能在文中插圖、查表的盡量插在文中）
（6）封底
第六條專案應根據工程總控計畫編制專案技術方案計畫（應含編制、審核審批、方案實施和驗收、方案總結），依據專案技術方案計畫提前編制方案，所有方案編制完成後，專案應及時組織方案評審論證：
1、ａ、ｂ、ｃ、ｄ類所有方案專案均應由專案總工組織專案領導班子、專案部門主要管理人員、專案分包專案經理、技術負責人和相應專業班組長進行方案評審論證；其中公司和分公司確定的觀摩工程、示範工程、重點工程，ａ、ｂ、ｃ類方案、ｄ類方案中的裝修、外牆、砌築工程方案及新技術、新工藝等方案宜由專案經理組織分公司類似工程專案總工１人、類似工程專案生產經理１人、分公司方案主管部門方案工程師１人一起共同參加評審論證（外地偏遠專案可根據實際情況可減少類似工程專案總工和類似工程專案生產經理或集中在分公司組織評審論證），評審論證組**員如下：
2、評審論證小組成員：
專案領導班子成員:專案經理、生產經理、商務經理、專案總工或機電經理(均應全部參加）其他成員：分公司類似工程專案總工１人、類似工程專案生產經理１人、分公司方案主管部門方案工程師１人（公司或分公司確定的觀摩工程、示範工程、重點工程：
ａ、ｂ、ｃ類方案、ｄ類方案中的裝修、外牆、砌築工程方案及新技術、新工藝等方案參加）；
3、 評審論證參加人員：專案各部門主要管理人員（安全總監、安全部長、質量總監或質檢部長、工長、技術部長）及方案編制人；專案分包專案經理、技術負責人和（含專業分包）作業隊相應專業班組長。
第七條方案經評審論證完成後應形成書面論證報告，方案評審論證報告是方案組成
必要內容之一，方案工程師依據評審報告對方案進行細化補充完善，並依據方案審批管理流程進行報。
第七條、審批流程
第八條施工組織設計審批流程
第9條 a、b1類施工方案審批流程：
第十條 b2、c類施工方案審批流程：
第十一條 d類施工方案審批流程：
第13條施組、方案封面、審批表詳見附表
第14條方案審批完成後，專案應先進行實體樣板（實體樣板分擬建工程內a 類實體樣板和擬建工程外ｂ類實體樣板）實施，實施完成後應再對方案進行補充完善，組織方案書面和實體交底、實施。
第15條方案如有修改、調整和變更，應提前按方案修改、調整和變更表要求按方案
第16條審批流程進行報批。沒有原審批人同意不得修改、調整和變更。方案修改、
第八章方案編制和執行的檢查
第17條方案編制檢查：編制依據是否齊全有效；方案編制內容是否符合編制依據檔案規定內容要求，尤其是強條要求內容；方案是否經過專案評審論證且評審論證記錄是否有效；方案是否按公司規定審批流程進行審批；超過一定規模的危險較大分部分項工程安全專項方案是否經過專家論證；
第18條方案執行檢查：方案交底及交底的針對性；方案是否按方案要求的「樣板引路」要求進行樣板驗收和執行；方案實施是否組織驗收或驗收通過但現場實施與方案不一致；超過一定規模的危險性較大分部分項工程專項施工方案是否按公司規定要求
第十九條方案總結：應及時對方案進行總結，完善方案不足，提高施工水平。方案總結應在方案實施完成後三個月內完成，並及時報分公司質量技術部（機電部）。
專案在方案實施過程中，應作好方案實施記錄。
第一條為了嚴格執行工程專案建設程式，滿足施工部署要求，制定本辦法。
第二條設計檔案審核和現場核對是一項非常重要、嚴肅認真的技術工作，其目的在於熟悉設計內容，了解設計意圖，明確技術標準和施工工藝，同時對圖紙中存在的設計不明確的問題和與現場不符之處，及時與設計單位溝通協商修正設計，使其更加完善合理，以便更好地組織施工。
第三條經理部施工圖核對由總工程師主持。首先重點檢查設計檔案是否齊全，有無差、錯、漏；與現場核對，確認設計檔案是否符合實際情況。工程技術部具體實施，專案全體技術人員配合。
第四條審核範圍包括設計單位提供的施工圖、測量資料及其它技術資料；審核依據包括設計規範，批准的設計原則，現場地形、地貌，投標檔案涉及的標準、規程、檔案等。
工程技術部管理制度
zjws pm sd 01 中建五局三公司時 物中心專案經理部 二00三年十月十日 第一部分 崗位職責及責任狀 工程技術部主任崗位職責及責任狀 為加強理順專案管理 明確責權，使現場施工生產高效 合理 有序的進行，確保全面實現專案綜合管理目標，經與責任人協商，由專案經理組織編制工程技術部負責人崗位責任...
工程技術部管理制度
一 崗位目標責任制 1職業道德 尊重領導，團結同事，胸懷大局，服從調配。熱愛崗位，積極熱情，任勞任怨，認真細緻。樹立正氣，講求原則，遵規守制，善用策略，注重方法。2工作能力 精通業務，勝任崗位，職責明確，方法得當，成效顯著。思維清晰，處事周到，主次分明，措施得力，講究實效，年初有規劃，周周有計畫有小...
工程技術部管理制度
富流灘船閘改擴建工程施工專案部 第一章方案設計管理細則 第一條工程技術人員在方案設計時應充分考慮方案合理性 節約性 可行性和規範性。第二條方案設計應完全按照有關規定 規範設計。第三條工程技術人員在設計方案前應詳細了解工地情況 甲方需求 建築物的檔次定位，作出合理方案。第四條工程技術人員在設計方案時應...