山東德州20mwp分布式
光伏發電專案
編寫審核
批准山東德州20mwp分布式
光伏發電專案專案部
目錄一、施工技術責任制度 1
二、設計變更及材料代用管理制度 4
三、施工圖紙會審制度 5
四、施工技術交底制度 7
五、技術檢驗制度 9
六、施工技術檔案及檔案管理制度 10
七、隱蔽工程驗收簽證制度 13
八、計量器具管理制度 14
九、財務管理制度 18
十、物資材料驗收管理制度 21
十一、施工機械、工器具管理制度 24
十二、小型機具、工器具管理制度 26
十三、施工質量檢查驗收制度 27
十四、質量事故調查及處理制度 28
十五、質量責任制度 29
十六、工程質量通病預控措施 31
十七、鋼材跟蹤管理制度 33
十八、技術質量培訓考核制度（試行） 37
十九、質量獎懲制度 38
二十、崗位責任制度 40
二十一、現場管理制度 44
二十二、施工日誌管理制度 45
（一）總則
第一條：為建立強有力的技術管理指揮系統，明確各級技術人員的職責，加強技術管理，特制定施工技術責任制度。
第二條：建立**技術責任制，實行技術工作統一領導分級管理：
1、專案經理部設專案總工程師；
2、專案經理部設專責技術員；
3、隊（班）設負責技術員。
第三條：各級技術負責人在技術工作上受上級技術負責人領導。
第四條：各級技術負責人要認真學習、貫徹上級頒發的技術政策、法令和技術管理規章制度、熟悉和執行有關技術標準、規格、規範，做好技術工作和技術管理工作。
（二）各級技術負責人的技術職責
第一條：專案總工程師的技術職責：
1、專案總工程師為技術行政職務，系同級行政領導成員，在專案經理的領導下，對整個工程的技術工作負全部責任。
2、對工程技術人員的使用、晉級、獎懲、調動以及技術管理職能機構的設定，人員定員及配備，總工程師應參加討論決定。
3、貫徹執行國家有關施工技術政策和上級頒發的有關技術規程、規範和技術管理制度。
4、經常深入現場檢查和指導工作。
5、負責解決施工中的技術問題，主持技術會議，審定重要的技術結論，籤置技術檔案。
6、參加工程選廠、初步設計和技術設計的審查。
7、組織施工圖紙的會審，參加重大設計變更的審定。
8、領導和組織施工組織設計的編制，對編制中的重大方案要親自主持討論，並作出決定。
9、督促工程管理部和隊（班）在施工前認真做好技術交底，其中重要專案要親自參加和親自組織。
10、審查年、季、月施工計畫，審查施工技術**計畫，包括勞動力計畫、物資**計畫、機具配備計畫、運輸計畫、等等。
11、參加日常施工組織和調查工作。
12、參加施工預算及增產節約計畫編制工作的組織和領導。
13、對施工質量在技術上全面負責。主要有審查專案經理部的提高質量活動的計畫；督促工程管理部和隊（班）認真做好質量檢查驗收工作；對關鍵工序親自參加檢查驗收；參加領導階段性質量大檢查；參加重大質量事故的分析，找出發生事故的原因，提出改進措施；組織有關人員會同有關單位，研究現場發現的主要裝置的質量問題，提出處理意見，把裝置缺陷消除在安裝過程當中，不留後患；督促有關部門認真做好技術檢查工作，做好裝置、原材料成品及半成品、施工機械及儀器、儀表的技術檢驗，把住質量關。
14、對安全工作要在技術上負責。要督促安全監察部和隊（班）以安全第一，從加強安全技術措施入手，做好安全工作，實現安全生產、文明施工。主要有負責解決安全生產中的技術問題；審批由於現場條件限制，不能安全符合安全要求所進行的施工作業，但批准時必須要有可行的輔助安全措施；重要的起吊、運輸及危險作業，總工程師要親臨現場監督指導；參加領導安全大檢查；參加主持重大安全事故分析，提出防止發生類似事故的安全措施。
組織編制專案經理部的技術裝備計畫。主要有根據施工任務發展的需要採取措施，提高隊伍的技術裝備水平，以不斷提高施工機械化水平；審定施工機械及重要儀器的購置、安裝、轉讓和報廢；掌握主要施工機械，如大型吊車等的完好狀況和使用狀況。
15、負責技術革新工作。
16、督促有關人員在施工過程中注意積累技術資料，及時做好技術總結。
17、參加專案經理部的技術培訓計畫。
18、督促工程管理部和隊（班）做好施工技術記錄、檢查驗收簽證、技術檢驗報告、調整試驗報告、竣工圖等竣工資料的積累和整理，以便及時移交生產。按照《施工技術檔案管理制度》的要求，組建各種技術檔案。
第二條：專案經理部專責技術員職責：
1、組織隊（班）施工圖紙會審工作；組織技術交底工作。
2、組織編制施工作業指導書、施工技術措施方案、施工方案。
3、深入施工現場掌握施工動態，及時指導、解決施工技術問題，督促施工人員做好原始記錄。
4、做好隊（班）全面質量管理工作；主持隊（班）的質量檢查驗收；參加重要工序驗收；督促、指導隊（班）消除質量缺陷。
5、做好隊（班）安全生產的技術工作；組織編制並審定安全技術措施。組織編制並審定隊（班）的技術革新計畫；推廣施工新技術、新結構、新工藝、新材料；審查合理化建議；組織開展技術革新活動。
6、組織技術人員學習技術業務。
7、組織編制並審核施工技術方案，組織建立施工技術檔案。參加工程分部技術交底和**驗收。
第三條：施工隊技術員職責：
1、全面負責本隊（班）技術工作。
2、組織施工圖紙及技術資料的學習；參加施工圖紙會審。
3、參加現場施工，及時發現和解決施工技術問題。
4、編制隊（班）安全技術措施；參加事故調查分析，提出防止事故的技術措施；協助填寫事故報告。
5、制定本隊（班）施工方法和施工工藝；推廣先進經驗。
6、主持本隊（班）質量管理和質量檢查驗收工作；整理彙總施工技術記錄；提出竣工移交技術資料及竣工圖。
第一條：設計變更分類：
1、小型設計變更；不涉及變更原設計原則，不影響質量和安全經濟執行，不影響整潔美觀，且不增減預算費用的變更事項。例如圖紙尺寸差錯更正、材料等強換算代用、圖紙細部增補祥圖、圖紙間矛盾問題處理等。
2、普通設計變更：工程內容有變化，但還不屬於重大設計變更的專案。
3、重大設計變更：變更設計原則，變更系統方案和主要結構、布置、修改主要尺寸，及主要原材料和裝置的代用等設計變更專案。
4、對於一般專案的材料，必要時經設計同意後代用（要以大代小，嚴禁以小代大）；對於重要和關鍵專案的材料要經設計、監理的批准後，方可按設計要求代用。
第二條：設計變更審批手續如下
1、如在本施工中發生小型設計變更應由施工工地隊（班）提出設計變更通知單，經專案部審核會簽後生效，簽證後送交建設單位備案。
2、如在本施工中發生重大設計變更必須經建設單位和設計變更單位同意，由設計單位修改設計並提出工程預算變更。
第一條：施工圖紙是施工和經驗的主要依據。為使施工人員充分領會設計意圖、熟悉設計內容、正確地按圖施工，確保工程質量，避免返工浪費，必須在開工前進行圖紙會審。
對施工圖紙中存在的差錯和不合理部門，應在施工之前在設計部門聯絡解決，以保證工程順利進行。
第二條：圖紙會審方法
專業會審：由隊（班）負責技術員主持，隊（班）長、施工人員和工人參加對本隊（班）施工專案圖紙熟悉和會審。
系統會審：由專案總工程師主持，各負責技術人員、隊（班）長、隊（班）技術人員以及工人代表參加，必要時請上級總工程師、有關科室技術負責人和有關施工單位技術負責人參加，對本工地各主要系統圖紙進行會審。
綜合會審：一般由總包單位總工程師主持、設計、建設、執行、施工、除錯等有關單位的負責技術人員參加，對全工程主要系統施工圖紙進行會審。無總包單位時由建設單位技術負責人主持會審工作。
第三條：圖紙會審重點是：
1、施工圖與裝置、特殊材料的技術要求是否一致；
2、設計與施工主要技術方案是否相適應；
3、圖紙表達濃度能否滿足施工需要；
4、構件劃分和加工要求是否符合施工能力；
5、擴建工程新、老廠及新、老系統之間的銜接是否吻合，施工過渡是否可能。除按圖面檢查外，還應按現場實際情況校核；
6、各專業之間設計是否協調；如裝置外形尺寸與基礎尺寸、建築物預留孔洞及埋件與安裝圖要求、裝置與系統連線部分、管線之間相互關係等。
7、設計採用的新結構、新材料、新裝置、新工藝、新技術在施工技術、機具和物資**上有無困難。
8、施工圖之間和總分圖、總分尺寸之間有無矛盾。
9、能否滿足生產執行安全經濟的要求和檢修作業的合理需要。
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