為了進一步規範專案部、直屬專案部、子分公司、技術質量部的技術質量行為，制定集團公司技術質量管理制度。本制度分為集團公司、子分公司（直屬專案部）、專案部（車間）三個管理層次。
一、專案部（車間）
（一） 開工前的準備
1、 專案部組建後，應配備相應的施工技術標準、規範、圖集，制定質量檢驗制度，如交底制度、獎懲制度、質量例會制度、三檢制度、崗位責任制度等。
2、 專案技術員應根據設計圖紙編制施工預算，並在分部工程開工前一周提出《材料實需申請計畫》、《周轉材料及周轉工具實需申請計畫》、《勞動力實需申請計畫》、《機具裝置實需申請計畫》、《成品、半成品加工申請計畫》等，確保施工生產的順利進行。
3、 根據簽訂合同中的技術要求、質量標準、工期、價款、結算方式，在開工前一周編制完成《施工組織設計》和降低成本方案，經相關部門討論、審核、會簽後，上報到子分公司技術質量科和集團公司技術質量部。在開工前組織全體管理人員學習《施工組織設計》和降低成本方案，進行交底並形成交底記錄。
4、 專項施工方案及各單項措施應在該分部工程開工前一周編制完成，並應上報子分公司技術質量科審批及備案。特殊分部或採取新技術新工藝的分部施工方案及危險性較大的分項工程專項施工方案，應上報集團公司技術質量部討論並組織專家論證。
5、 專案部應建立試塊標養室。
6、 根據施工合同，列出分包計畫，並對初次進場的分包方進行質量評價。
7、 分項工程開工前必須製作樣板間，以樣板做為施工及技術交底標準。
8、 確定創優工程專案，工程開工後15天內由專案部會同子分公司工程質量管理部門根據合同要求及工程特點制定相應的創優目標，由專案負經理組織制制創優計畫和措施，經子分公司技術質量科和集團公司技術質量部審核後實施。創優措施需由子分公司技術質量科和技術質量部備案。
9、 專案部必須配齊檢測工具，並建立台賬，施工班組應做到對施工的內容全部進行實測實量，嚴格按內控指標檢查驗收。
10、 專案施工過程中出現技術人員調換時，由專案經理組織好技術檔案交接工作，辦理好交接手續。
（二） 職能設定
專案部應根據專案規模設定專案相應的技術質量管理人員，使專案工程師、技術員、質檢員、資料員、取樣員、計量員等職能得以實現，完成專案的技術質量管理工作。專案管理人員技術質量管理職責如下：
1、 專案部職責
（1） 專案經理技術質量主要職責
a、 主持編制專案《施工組織設計》，並負責組織實施。
b、 主持編制各單項施工方案或分部分項工程施工方案，並負責組織實施。
c、 負責組織分包方技術能力評價，對沒有相應施工能力分包方杜絕進入工程施工。
d、 組織分部工程自檢和單位工程質量預驗收。
e、 負責落實上級部門各項質量制度，負責主持制定和實施專案部質量責任制度。
（2） 1.2.1.2專案工程師技術質量主要職責
a、 組織有關人員認真熟悉施工圖紙，參加圖紙會審並形成記錄。
b、 編制施工組織設計，編制危險性較大的分部分項工程施工方案，編制各單項施工方案和分項工程施工方案。
c、 負責編制專案質量管理各項制度，如交底制度、例會制度、三檢制度、樣板制度、獎罰制度等。
d、 組織分項工程安全技術交底，並形成記錄。
e、 負責施工過程技術資料監督檢查，對技術員或資料員形成的技術資料負有追溯的責任。負責竣工資料的收集、整理和移交等工作。
f、 負責試化驗、焊件、混凝土、砂漿及有關安全功能檢驗專案的檢驗工作；負責主體檢測、節能監測、負責配合比委託試配工作，並負責審核檢測結果；負責商品混凝土進場質量驗收工作。
g、 負責材料計畫的審核確認工作，保證材料進場數量準確。
h、 負責施工過程隱蔽、施工過程檢查工作；負責測量定位、線寸複測等相關工作。
i、 負責分項、分部、單位工程質量驗收工作，並形成記錄。
j、 負責處理施工過程中的一般不合格品處置和驗證工作，編制一般不合格品處置方案，並對方案執行進行檢查和驗證。
（3） 專案技術員技術質量主要職責
a、 負責專案部技術檔案記錄的收集、發放，填寫技術性受控檔案清單及收發檔案記錄。
b、 負責編制施工預算，並提出材料實需申請計畫；提出預製構件、鋼筋加工等成品和半成品實需申請計畫。負責施工配合比下料、調整工作。負責混凝土坍落度檢驗和記錄工作。
c、 負責在施工程過程技術檔案資料的匯集、整理和儲存工作，使技術資料與工程同步、準確、有效，逐日記載施工日記，內容全面、真實，與施工進度同步。
d、 負責分包工程技術資料收回和檢查，並整理組卷工作。
e、 負責材料、成品、半成品進場質量驗收、見證取樣及複試工作，及時索取合格證、檢測報告、複試報告。
f、 負責建立專案計量器具配備周檢登記表、計量器具校準記錄表。負責保管計量器具檢定合格證書原件。
（4） 專案質量員技術質量主要職責
a、 對檢驗批進行自檢，合格後報監理工程師驗收，對重點工序和關鍵部位的質量進行監督檢查，負責單位工程和分部、分項、檢驗批、隱蔽工程質量檢查驗證，並在相應的記錄單上簽字。
b、 負責輕微不合格品質量問題的處理，形成記錄。
c、 負責制定質量通病的預防措施，並落實到工序施工中。
d、 負責工序交接工作，對上道工序施工質量對下道工序有影響的進行責任劃分，並形成記錄。
（5） 專案材料員技術質量主要職責
a、 材料、成品、半成品進場後通知技術員對觀感質量進行驗收和抽樣複試，並負責及時將合格證、檢測報告等質量證明檔案移交給技術員歸檔。
b、 審核材料實需申請計畫，掌握本專案的施工方案、工程進度，材料的使用消耗，減少庫存，杜絕浪費。
（三） 施工過程技術質量控制
1、 工序交接必須執行「三檢」制，即自檢、工序交接檢、專檢，並應形成檢查記錄。
2、 技術員認真做好材料、工序、檢驗試驗、技術檔案等報驗工作。
3、 專案工程師應就新技術、新材料、新工藝的施工技術要求向施工人員及作業人員交底，還應針對分項工程和關鍵部位的重點注意事項向施工作業人員交底，形成技術交底記錄並簽字歸檔。
4、 收集證明工程質量的所有證據資料，並及時整理、歸檔，當證明材料為影印件時，應加蓋原件留存單位公章，並註明原件存放處及經辦人和經辦時間。
5、 商品混凝土工程：
（1）應在使用商品混凝土前一周按〈商品混凝土管理制度〉提出定貨單，專案工程師應做好現場驗收，及時索要合格證和技術檔案。
（2）商品混凝土進入施工現場不允許任何人加水，對混凝土工作效能不滿足要求時，應由商品混凝土廠家處理。
6、 專案技術負責人應對工程定位、樓層放線、沉降觀測等進行複測，並形成記錄。設計和規範要求進行沉降觀測的工程專案，要按設計和規範要求設定沉降觀測點，並做沉降觀測記錄。
7、 隱蔽工程：涉及結構安全和使用功能的分項工程，隱蔽前必須進行檢查，隱蔽工程記錄必須準確記載與施工有關的重要內容（包括必要的附圖），並且應與施工檢查記錄能夠互證。
8、 施工日記應逐日記載，自工程開工起始至工程竣工截止，連續、完整、真實記載，杜絕後補現象。
9、 工程技術資料應按《建築工程資料管理標準》填寫。技術資料應與工程同步，做到準確、有效。
10、 除基礎、主體分部工程外，其它分部驗收由專案工程師組織，子分公司技術質量科參加驗收，合格後報總監理工程師核驗。專案部、子分公司技術質量科儲存驗收記錄。
11、 基礎、主體分部工程、建築節能分部、單位工程驗收由專案經理組織，子分公司技術質量科、集團公司技術質量部參加驗收，合格後報總監理工程師核驗。專案部、子分公司技術質量科、集團公司技術質量部儲存驗收記錄。
12、 主體檢測:在主體工程驗收前，由法定檢測機構對結構的重要部位按照一定的比例進行抽樣檢測。檢測報告應在完成一周後由子分公司技術質量科負責上報技術質量部備案。
13、 建築節能：建築節能技術（產品）和節能建築實行認定制度，工程所用材料必須是經建設行政主管部門認定的新產品。
14、 專案質量檢查員負責輕微不合格品的評審、處置和驗證，並儲存相應的記錄。按不合格品出現頻率進行數理統計分析，並制定糾正措施。
15、 專案工程師對工程中存在的一般不合格品應及時下發《質量問題（事故）通知單》，並及時組織對《質量問題（事故）通知單》進行評審、判定，編制處置措施，組織整改並跟蹤驗證記錄。
16、 技術員及時辦理設計變更、工程洽商檔案等手續，發生變更應在三日內辦理完簽字手續。設計變更內容涉及結構等安全和使用功能，應經施工圖審查機構複審，設計變更應經總監理工程師和施工單位技術負責人簽認，變更內容應標識到施工圖上。
17、 對各種與工程技術、經濟有關的會議，應及時形成會議記錄，在會議後三天內，辦理確認手續。
18、 由於公司實行了資訊化管理，工程技術資料按分項工程完成時間進行上傳，若檢查過程中發現資料沒有按時上傳，將對專案部進行處罰。
19、 施工技術資料除要按規定儲存文字資料外，還應儲存聲像資料和電子文件資料。聲像資料應用錄相機攝錄或用數碼照相機拍照，最後存入光碟。
（四） 竣工驗收階段
1、 單位工程施工完成後，經自檢合格，及時向監理和建設單位申請竣工驗收。
2、 單位工程竣工前應及時將工程技術檔案資料整理並裝訂成冊。竣工資料應至少裝訂三冊，分別移交給建設單位、監理單位及子分公司技術質量科。工程技術資料的歸檔內容、時間等應執行《科技檔案管理制度》。
竣工資料最遲在竣工後三個月內移交到子分公司技術質量科、技術質量部核查，沒有竣工驗收資料，竣工驗收備案申請表不予簽字蓋章，並扣罰分子公司2000元（扣罰由技術質量部開出罰單，由財務部罰）。
3、 單位工程竣工驗收備案證應在單位工程竣工後半年內，由專案工程師負責交到子分公司技術質量科和集團公司技術質量部備案。
4、 工程竣工時，必須形成施工總結。總結應包括管理方面、技術方面、經驗方面，總結應一併歸入工程竣工資料。
5、 為了規範竣工相關手續管理，使工程質量具有可追溯性，使用集團公司資質的專案，在報竣工驗收備案表及竣工驗收報告要用集團公司簽字蓋章時，竣工資料提交的同時必須提交以下資料：
（1） 專案投標時管理人員名單；
（2） 專案實際施工管理人員名單及聯絡**；
（3） 實際專案經理資質證書影印件和身份證影印件；
（4） 實際專案工程師資質證書影印件和身份證影印件。
（5） 實際施工專案經理和專案工程師必須提交對該工程質量、使用功能符合要求的保證書。
（6） 工程竣工資料移交時連同以上資料一同納入工程竣工資料儲存至檔案室。
二、子分公司
（一） 子分公司技術質量科職責
1、 職能設定：子分公司技術質量科應設定相應的管理人員，保證技術質量管理、檔案檔案管理、計量管理、科技進步等各項職能的技術質量管理工作正常進行。
2、 建立本部門工作標準、崗位工作標準。
3、 建立對本部門各項管理制度及對專案檢查制度。
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