廈門市農科所生物技術大樓
遷建工程現場
質量管理
制度福建徑坊建造工程****
2023年6月16日
專案部現場質量管理制度
為了進一步規範公司技術，質量管理工作，做到有章可循，有制度可依，進一步完善公司的技術隊伍建設，推動iso9002質量體系執行，並能充分發揮其全體技術人員的積極性增強其責任感，以適應建築市場激烈競爭和公司高速發展的需要，實現公司技術管理上台階，質量管理規範化、標準化、程式化和公司技術質量統一管理的總設想，為此，公司制定了本管理細則，要求全體技術人員強制性執行。
1. 技術管理制度
公司的工程技術由技術質量部實行歸口管理。
1.1 技術資料管理制度
1.1.1 對全公司範圍內的投標工程，統一由技術質量部負責對投標中技術檔案的編制。
1.1.2 外單位掛公司牌子投標的，須在外單位上交公司標底總造價的2‰編制費後，方可進行方案的編制。
1.1.3 在工程開工之前，組織熟悉施工圖紙，了解設計意圖。
根據工程結構形式，構件特點、找出施工技術重難點及施工質量存在通病，採用新技術、新工藝、配備先進的施工機具，編寫施工技術組織設計，並對其進行論證和完善，同時對特殊工種及冬雨季的施工方案進行編制。
1.1.4 負責對各專案工程特殊過程作業指導書的審批，發放工作
1.1.5 指導並督促各專案部資料員嚴格按照質監站對工程資料編制的要求進行編制。
1.1.6 每月對各專案部進行一次工程技術資料檢查工作，每結合貫標工作來進行。檢查結果通報全公司。主要檢查內容有：
a、資料是否齊全；
b、資料是否同步；
c、資料記錄是否達標；
d、資料是否滿足達標要求；
e、資料分類是否清楚；
f、設計變更是否進行標識、鑑證。
1.1.7 督促各專案部單位工程竣工資料的及時歸檔和上交工作，指導並落實竣工專案100%達標歸檔。
1.1.8負責收集和保管成套現行的技術操作規程、國家標準規範、標準圖集，現行設計規範等工具書籍，登記入冊。供公司技術人員參考學習。
1.2 技術交底制度
1.2.1 負責組織對各專案工程進行圖紙自審，會審工作，並對專案技術人員進行圖紙會審交底工作。
1.2.2 對新開的工程，由技術質量部組織有關部門進行工程技術交底（質量目標、質量保證措施、技術措施、施工方法等）。
1.2.3 組織各部門技術人員對全公司範圍內有「技術含量，推廣價值」的施工方法，經驗進行技術報道。
1.2.4 在施工過程，重點要對「關鍵工序」和「特殊過程」進行技術交底，交底措施要是體，有效、可行、真正有指導價值。
1.2.5 定期對其檢查、總結的情況及收集到的經驗、方法、有效措施等予以總結，並立「企業月刊」上刊登發表。
1.2.6 加強督促各專案部對施工班組的技術交底工作，確保交底內容的實用性與可行性。
1.2.7負責公司測量儀器、計量儀器、標準塌落度桶標準砂漿試塊模具、標準砼試塊模具等做好標識，建立臺帳登記、保管、定期送檢工作。現場領用要辦理領用手續。
1.3 技術人員考核、交流、培訓制度
1.3.1 每年組織兩次全體技術人員參加的專業技術基礎知識學習和考核工作。
1.3.2 對每個竣工專案組織一次全體技術人員參加的交總結、交流活動。
1.3.3 每年對技術人員進行一次考核，一般在年底進行。
1.3.4 每年組織一至兩次技術人員參加的樣板工程學習和交流（可以到外單位參觀）。
1.3.5 配合綜合全部做好有關技術管理的培訓工作，努力提高公司技術隊伍的素質。
1.3.6 根據工程需要，配合副總經理對技術人員實行統一調配，統一管理。
2 質量管理制度
2.1 質量管理總則
2.1.1 認真貫徹執行上級領導機關和企業內部關於質量管理方面的規定和決議，組織管理全公司的質量工作。
2.1.2 負責對全部工程質量的監督、檢查，採取切實有效的措施，真正做到「規範過程管理」，確保工程質量。
2.1.3 督促檢查各專案部對規範規程，驗收標準以及相關質量管理制度的執**況。
2.1.4 經常深入施工現場，對工程質量進行動態跟蹤管理，發現隱患和質量事故應及時提出，及時進行糾正，處理並落實整改到位。
2.1.5每月組織一次和部門質檢人員（技術人員）參加的質量大檢查，並將情況通報全公司，在檢查後5日內，對整改情況進行複查。
2.1.6發現質量事故應按有關規定逐級呈報，嚴格按「三不放過」精神進行處理。
2.1.7繼續完善和健全「三檢制度」「質量樣板制度」以及其它質量管理制度。
2.1.8 參與全公司在建工程重要結構部位的質量驗收，隱蔽驗收工作。
2.1.9 參加各單位工程的結構驗收，竣工驗收，做好竣工，在建專案的質量等級（目標）管理臺帳。
2.1.10 負責做好全公司質量管理有效措施及方法的經驗交流和總結工作，提高全體質檢人員的質量管理水平。
2.2現場質量控制
2.2.1原材料：必須具有產品合格證，建委推薦產品證書，通過地方指定的檢測部廠檢驗合格後方可使用。禁止使用不合格產品或使用未通過檢驗的產品。
2.2.2配合比：多種原料混合使用必須通過試驗，取得施工配合。禁止憑經驗配合比施工。
2.2.3計量器材：磅稱、天平、水平儀、經緯儀必須定期檢查、保修、年檢。禁止使用損傷殘缺、報廢器材；鋼捲尺、試塊模具、標桿必須具有國家統一規定規格標準，禁止使用仿製品。
2.2.4試壓塊：
留置組數必須滿足規定要求，製作必須符合試驗員操作規程，並編號標誌辯認。砼漿標準檢測強度時間為28天，最多不得超過35天，試驗員有責任核備好原材料和試件的試驗報告、配合比試驗報告及構件的施工日期、施工部位、留置組數、設計標號等**中必要內容，試驗員應在25天左右送檢，爭取28天準時檢測其強度。
2.2.5沉降觀測：
按規範要求留設觀測點數及平面位置，觀測點採用直徑20nun以上圓鋼筋製作規格統一，在柱或構造柱澆做時預埋固定。觀測定人定儀器，觀測點必須防鏽及保護不受破壞，按照規範要求定期定階段觀測並做好觀測記錄，發現有異常沉降現象要及時匯報上級部門，禁止粗製濫造和後鑿後埋；禁止使用不精確儀器，禁止安排不懂操作人員測量，禁止破壞觀測點。
2.2.6施工日記：施工日記反映了當天的施工進度、技術、質量及存在問題的處理內容的綜合體現，施工員要當天記錄並要完整地體觀施工真實情況，禁止幾天積累補寫施工日記。
2.2.7技術交底：
技術交底是施工中技術員向班長及工人傳達施工要求檔案之一，也可以作為處罰違章操作的依據，所以技術員必須在施工前進行書面交底，並跟蹤在施工過程中，對錯誤的操作和遺漏交底的內容及時糾正補充，禁止假交底、不交底，代簽字、事後交底現象。
2.2.8技術複核：
技術複核的主要作用是在施工過程中，在產品尚未定型時對構件的技術情況進行檢查測量，糾正不符合技術要求的半成品。禁止在施工時或施工前不跟蹤複核而在產品成型後返工。
2.2.9工序交**：
工序交**是避免前後工種班組交接矛盾重要手段，也是施工員對前道工序是否完成，交叉作業是否合理，協調交接的重要環節。流水分段施工的工程或趕工的工程，對辦理書面交**手續有一定的難度時，施工員必須從中跟蹤協調。禁止交叉作業無協調，造成前道工序的產品不合格，後道工序已進入施工以致返工、窩工或系列不合格產品出現。
2.2.10質量評定：
專案組內部應設立質檢員，在班組操作過程中隨機跟蹤，更正操作中的錯誤，在施工後及時檢測，杜絕不合格產品，對技術力量的薄弱班組採取更換勞力或更換班組。禁止使用不合格材料；禁止質量不合格產品。
2.2.11主體垂直度、標高觀測軸線放樣：
在主體施工中，各樓層的模板、砌磚垂直度、標高軸線是控制整體結構的基本技術工作，尺寸的精確度直接關係到以後裝飾工程的抹灰層厚度和鑿打工作量的大小，也是裝飾階段抹灰材料節約與浪費，零星雜工工日費用的多少，進度快慢的重要原因，禁止測量粗心大意，造成施工尺寸偏差嚴重，禁止不認真識圖，印象模糊放樣錯誤。
2.2.12工作聯絡單：
在每個單位工程中都可能出現設計技術尺寸矛盾，設計缺漏或設計不合理的情況，這就通過技術人員在施工前或施工過程中發現。技術員必須熟悉施工圖紙，了解設計意圖，提前發現問題，及時提出聯絡並得到處理。禁止修改口頭交待無書面檔案；禁止施工前無熟悉圖紙，邊施工邊返工。
2.2.13設計更改通知單：
技術質量管理制度
1 牢固樹立 以質量求生存，以質量求發展，以質量求信譽 的思想，增強質量意識，搞好工程質量。2 技術人員在施工前應編寫施工措施，做到一工程一措施，無措施者，不得施工。每個工程施工前，從區隊長到工人都要進行安全技術措施的學習 考試，簽名登記，缺席者補貫。拖延時間或無施工措施 未進行技術交底而影響施工的...
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山東德州20mwp分布式 光伏發電專案 編寫審核 批准山東德州20mwp分布式 光伏發電專案專案部 目錄一 施工技術責任制度 1 二 設計變更及材料代用管理制度 4 三 施工圖紙會審制度 5 四 施工技術交底制度 7 五 技術檢驗制度 9 六 施工技術檔案及檔案管理制度 10 七 隱蔽工程驗收簽證制...
技術 質量管理制度
甘肅第一建設集團第一工程公司技術 質量管理制度 第一部分技術管理制度 一 總則 為了認真貫徹集團公司關於轉變經營管理模式，推行工程大包的原則精神，提高工程公司的整體管理水平，適應簡捷 透明 管用 實效的管理新要求，使工程公司有序 有效地開展技術管理工作特制定本制度。二 技術責任制 1.工程公司經理的...