1、制度內容及適用範圍
本制度主要內容為：圖紙自審制度；圖紙會審制度；施工組織設計（方案）的編制與管理；施工作業指導書的編制與管理；技術交底制度；技術核定制度；單位工程施工記錄制度；隱蔽工程驗收制度；
本制度適用各專案工程的技術質量管理。
2、圖紙自審制度
2.1圖紙自審由施工技術負責人負責組織。
2.2接到圖紙後，施工技術負責人應及時安排或組織技術部門有關人員及有經驗的老工人進行自審，並提出各專業自審記錄。
2.3及時召集有關人員，組織內部會審，針對各專業自審發現的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。
2.4圖紙自審的主要內容：
2.4.1各專業施工圖的張數、編號、與圖紙目錄是否相符。
2.4.2施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規定是否明確，三者有無矛盾。
2.4.3圖面上的尺寸、標註是否清晰準確、有無錯誤。
2.4.4圖紙上的編號、規格型號及數量是否相符。
2.5圖紙經自審後，應將發現的問題以及有關建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。
3、圖紙會審制度
3.1圖紙會審目的
了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。
3.2會審參加人員
專業工程師、施工技術負責人、專業技術人員、質檢員及其它相關人員。
3.3會審時間
一般應在工程專案開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時**時）。
3.4會審組織
由建設單位組織，施工單位應根據施工進度要求，督促業主盡快組織會審。
3.5會審內容
3.5.1審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟、政策和有關規定。
3.5.2審查施工圖是否符合現場實際情況，是否有僻陋、筆誤等。
3.5.3審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確。
3.5.4審查施工圖本身是否有差錯及矛盾。
3.5.5審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，採用哪些特殊材料、構件與配件，商討解決辦法。
3.5.6對設計採用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新裝置的可能性和應採用的必要措施進行商討。
3.5.7設計中的新技術、新結構限於施工條件和施工機械裝置能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。
3.6會審程式
3.6.1會審由建設單位召集進行。並由建設單位分別通知設計、監理、施工單位參加。
3.6.2會審分「專業會審」和「綜合會審」，解決專業自身和專業與專業之間存在的各種矛盾及施工配合問題。
無論「專業」或「綜合」會審，在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，採用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新裝置等的作法、要求、達到的質量標準，而後再由各單位提出問題。
3.6.3會審時，由專案技術人員提出自審時的統一意見.並作記錄。會審後整理好圖紙會審記錄，由各參加會審人員簽字後生效。
3.6.4根據實際情況，圖紙也可分階段會審，如基礎工程、桿塔工程、架線附件等：當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發現的設計問題。
3.7會審記錄內容
3.7.1工程專案名稱（分階段會審時要標明分項工程階段）。
3.7.2參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。
3.7.3會審地點（地點要具體），會審時間（年、月、日）。
3.7.4會審記錄內容：
1）建設單位和監理單位、施工單位對設計圖紙提出的存在矛盾、問題、由設計予以答覆修改的。（要註明圖別、圖號，必要時要附圖說明）
2）施工單位為便於施工、施工安全或材料等問題要求設計單位修改部分設計的會商結果與解決方法。（要註明圖別、圖號，必要時附圖說明）
3）會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。
4）列出參加會審單位名稱，並由參加會審人員簽字生效。
3.8會審記錄的傳送
3.8.1蓋章生效的圖紙會審記錄由技術人員移交給專案資料員，由資料員存檔。
4、施工組織設計（方案）的編制與管理
4.1施工組織設計的作用
施工組織設計是單位工程具體指導施工的檔案，也是工程編制月、周作業計畫的基礎，分部、分項工程施工作業設計的依據。
4.2編制原則
4.2.1嚴格遵守合同規定的工程竣工及交付使用期限。
4.2.2按照國家現行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規範、工程質量檢驗評定標準及操作規程，採用施工技術的先進性、針對性、適用性和經濟合理性相結合，體現技術先進、組織嚴密、管理科學和經濟合理，同時內容簡要、層次分明、結構嚴謹、**並茂和醒目易懂。
4.2.3合理安排施工順序，做好技術、物資資源、勞動力、施工機械裝置和施工現場的施工準備工作。
4.2.4必須採用網路計畫技術、計畫協調技術和系統分析方法安排施工進度。積極開發計算機的推廣和應用。合理安排季節性施工的工程專案，保證施工活動的連續性和均衡性。
4.2.5結合現場及專案部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流程、施工方法，勞動組織，技術組織措施等。
4.2.6儘量減少臨時設施，採用動態管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。
4.2.7執行《質量管理手冊》和程式檔案，加強計量器具、資料管理，使用法定的計量符號、單位。
4.3編制施工組織設計的部門和責任
4.3.1施工組織設計由專案技術負責人主持，組織專案部技術人員、專業人員及公司專案管理部參加編制，生產、裝置、材料、預算等部門需要提供有關資料時，必須密切配合。
4.3.2由專案技術員或技術負責人自行確定施工組織設計的編制目錄，經專案技術負責人審定後，由專案技術負責人對參加編制人員進行分工，規定完成時間。
4.3.3各編制人員完成各自的編寫任務後，由技術人員彙總初稿，交專案技術負責人。
4.3.4專案技術負責人接到初稿後，組織編制人員、專案經理及有關人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內容等。
4.3.5公司專案管理部對初稿進行修改後定稿。
4.4施工組織設計的編制和報批
4.4.1施工組織設計的編制應以規定格式、順序、內容及要求來組織編寫。
4.4.2一般工程的施工組織設計及施工方案由專案技術負責人進行審核，公司總工程師批准。
4.4.3大型或特殊工程的施工組織設計應由公司專案管理部審核、總工程師進行批准。
4.5施工組織設計的修改變更
由於施工條件發生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設計進行修改、補充，並經原審批單位批准後執行。
4.6施工組織設計的交底
4.6.1經過審批後的施工組織設計在開工前應進行交底。
由專案經理主持，專案技術負責人向專案全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。
4.6.2交底手續應表明時間、地點、交底人簽字，儲存記錄並歸檔。
4.7單位工程施工組織設計發放範圍及管理
4.7.1經批准後的施工組織設計由專案管理部發放給專案部及有關人員、施工隊。
4.7.2專案資料員收到專案管理部發來的施工組織設計後，列表登記發放，發放範圍為專案技術負責人、技術人員、資料員等。
5、施工作業指導書的編制與管理
5.1施工作業指導書是具體指導分部分項工程施工的技術檔案。
5.2施工作業指導書以施工組織設計中確定的施工方案和施工方法為編制依據，按不同的分部、分項工程編制技術先進、管理科學和經濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設計的進一步細化。
5.3分部、分項工程作業指導書由專案技術負責人主持編制，技術人員以及有關人員參加編制。
5.4分部、分項工程作業指導書由專案技術負責人審批，專案管理部批准，並督促實施。
5.5分部、分項工程作業指導書的編制內容
5.5.1施工方案和施工方法。
5.5.2施工進度計畫。
5.5.3勞動力計畫及勞動組織。
5.5.4機具裝置計畫，特別是主要施工機具。
5.5.5主要材料需用量計畫。
5.5.6技術組織措施，保證工程質量、安全生產、雨期、冬期、施工技術措施、降低成本技術措施。
5.6經批准後的施工作業指導書，由技術員交資料員登記發放。
5.7施工作業指導書的發放範圍：技術、質檢、生產、專案技術負責人、技術人員、有關施工隊長、技術員、資料員自留存盤等。
6、技術交底制度
6.1在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有數。
6.2技術交底：專案技術負責人向工程技術及管理人員進行施工組織設計交底（必要時擴大到班組長）並做好記錄；隊技術員向班組進行分部、分項工程交底；班組長向工人交底。
6.3技術交底範圍劃分
6.3.1單位工程施工組織設計經批准後，由專案技術負責人主持向專案全體工程技術和管理人員進行施工組織設計交底，交底參加人員也可擴大到班（組）長，是具體情況確定。
6.3.2專業技術員對班（組）技術交底，是各級技術交底的關鍵，必須向班（組）長（必要時全體人員）和有關人員反覆細緻地進行。
6.3.3班（組）長向工人技術交底；班（組）長應結合承擔的具體任務向班（組）成員交待清楚施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。
6.4技術交底的要求
6.4.1除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執行和滿足施工規範、規程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。
6.4.2整個施工過程包括各分部、分項工程的施工均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。
6.4.3對易發生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調各種預防措施。
6.4.4技術交底必須以書面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。
6.4.5技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部、分項工程施工前準備工作的一部分。
6.5技術交底的內容
6.5.1專案部技術交底的主要內容
1）施工組織設計或施工方案。
現場質量管理制度
為了實現工程確保優質結構主體工程實現公司的質量方針和工程公司的質量目標，遵守公司相關有效檔案的前提下特制定本制度。一 質量方針 科技興業，質量為本，實施名牌戰略 顧客至上，履約誠信，提供滿意服務。二 專案部工程質量管理目標 本專案工程的實施必須全面貫徹執行公司質量方針，施工質量全面達到國家標準，確保...
現場質量管理制度
1 質量例會制度 為了適應工程建設標準強制性條文的要求，確保工程質量。特訂立如下制度 a 每三天由專案經理組織召開一次，由各施工班組長 施工隊長 質量檢查員 材料員參加的質量碰頭會，針對施工中出現的質量問題，施工工藝問題各抒已見，從而確立科學合理的質量控制措施。b 對於已出現的質量問題，要分析造成其...
現場質量管理制度
福建省 建築工程 福建省 建築工程 專案部編寫 二00二年十二月三十日 會簽欄編制人 審核人批准人 編制日期 年月日 執行時間 年月日 目錄第一章 質量例會制度3 第二章 月評比及獎罰制度11 第三章 三檢及交接檢制度12 第四章 質量與經濟掛勾制度17 第一章 質量例會制度 專案部應建立質量例會制...