????工程建設專案
（第 ??合同段）
工程質量管理制度
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工程質量管理
一、質量方針目標
1、質量方針：優質高效，質量一流。
2、質量目標：分項、分部工程一次驗收合格率95％以上；單位工程優良品率100％。
二、建立內部質量保證體系，加強質量管理
成立以專案經理為首、專案總工主抓、各職能部門參加的質量管理組織機構。建立質量保證體系，完善質量過程控制，確保優良品率100％。
1、專案部建立了嚴密的內部質量自控程式，對任一質量控制環節均明確責任人，並簽訂了質量責任狀。具體責任如下：
1.1專案經理：全面負責工程質量巨集觀控制，按照iso9002質量體系的質量方針和質量目標落實本專案的質量管理工作，對重點環節直接領導，確保方針和目標的實現。
1.2專案總工：全面負責工程質量的具體控制，把iso9002質量體系中各要素落實到相應職能部門，並督促、指導檢查其執**況。
1.3各職能部門負責人：按iso9002質量體系要求運作，並將出現的質量問題及時反饋。
2、質量保證措施：專案經理部實行施工自檢自控制度。執行事前控制、事中控制、事後控制，達到防患於未然，預防為主的原則。
2.1各施工環節嚴格執行iso9002程式檔案。
2.2投入一流的檢測及試驗裝置並經國家技術監督部門進行質量檢測及標定。
2.3事前質量控制按iso9002質量體系要求，以原材料、施工機械的效能，施工人員的技術素質，施工方法、施工方案、施工新技術為主。
2.4事中質量控制以施工現場的各環節，各項操作、各工序的控制為主，把住施工生產關。
2.5事後質量控制以質檢為主，成立質檢部，執行「三檢」制度，即「自檢、互檢、交接檢」配備各項專職質檢員，配置檢測裝置，加大檢測力度。
3、技術管理具體措施
3.1內業
3.1.1做好各項試驗記錄，整理並歸檔。
3.1.2做好施工原始記錄，對需要的構造物進行拍照，並整理歸檔，作為內業資料，為竣工資料的整理做準備。
3.1.3做好計畫、統計、核算基礎工作，為施工生產提供準確資料。
3.2外業
3.2.1 強化施工人員質量意識，開工前做好技術交底工作，並對施工人員進行全面崗位技術培訓，做到每個施工人員都能夠熟練掌握設計檔案，技術規範，監理規程有關要求。
3.2.2 提高施工人員的業務水平和管理水平，組織工程技術人員定期培訓，合理組織施工，在施工中實施標準化、規範化、程式化。
3.2.3 搞好分項工程的交接驗收，杜絕不合格工程進入下道工序。
4．質量管理
4.1施工檢驗程式
嚴格按監理工程師要求的程式進行工程的自檢、報檢、驗收工作。
4.2過程控制方法
加強施工過程控制是提高質量的關鍵，施工負責人對每道工序親自把關。
4.3質檢員、工長、測工要密切配合，嚴格把關，不合格的工序嚴禁進入下道工序。
4.4建立施工過程的質量控制檢查，即工長、測工施工自檢，質檢員抽檢，總工巡檢，及時發現隱患，立即採取措施，不留後患。
三、制定質量獎罰制度：
1. 加強施工人員質量培訓工作，全專案經理部統一「百年大計，質量第一」的意識，做到零跳車。
2. 對發生質量事故的施工人員，以教育為主，罰款為輔使之認識質量第一的重要性。
3. 規定質量獎罰制度，對嚴格按工法施工、在人機料管理中表現突出的優秀工作人員予以獎勵，對玩忽職守、管理不善的工作人員進行罰款，直至停止職務，做到獎優罰劣，獎罰分明，實現全員管理的質量目標。
總體原則：「誰施工，誰負責」，目標：優質高效，驗收合格，零跳車。
一·測量、施工放樣
1、 未按施工圖紙放樣，測量資料未能達到檢測標準。每次罰款100元
2、 中線偏位：20 mm,
縱斷高程：（±10mm面層），（+5mm，-10mm基層），（+5mm，-15mm底基層）
寬度：±20mm（面層），（基層，底基層不小於設計值）
橫坡%：±0.3（面層，基層，底基層）
2、因為掉線（鋼絲線沒有在釺子上）導致攤鋪出的路面未能達到檢測標準。（有包、有坑，路面平整度不達標）。工長每次罰款200元，技術員每次罰款100元。
獎勵：全線下面層平整度檢測達標，班組獎勵1000元
全線上面層平整度檢測達標，班組獎勵1000元
平整度標準如下：
σ(mm) 1.2
iri (m／km) 2.0
平整度儀；全線每車道連續檢測，每100m 計算σ、或 iri
平整度：最大間隙h(mm) 3
3m 直尺：每200m 測2 處×10 尺
二．攤鋪
1、因為車輛原因導致攤鋪機前灑料。車輛罰款300元
1．1車輛隨意倒料（把車廂內的剩餘料倒到邊坡、**分隔帶等地方）車隊罰款100元
1. 2車輛不聽指揮，撞擊攤鋪機，阻礙攤鋪機行走。每次罰款300元
2、因為攤鋪機大輪下有料，導致攤鋪不平整。工長每次罰款100元，民工每次罰款100元
3、攤鋪機隨意提速、減速、停車休息，導致攤鋪不平整。攤鋪機手每次罰款200元
4、攤鋪時感測器掉落，擅自隨意調整感測器（沒有通過工長同意）導致攤鋪不平整。民工每次罰款100元
三、碾壓
1、不聽指揮隨意停放，調頭，急剎車，急加速。導致路面產生壅包、推移。壓路機手每次罰款200元
四、檢測
1、原材料未及時檢測，導致路面檢測不合格，產生質量問題。檢測人員每次罰款200元
2、施工現場未及時檢測，導致產生質量隱患。檢測人員每次罰款200元，質檢股長每次罰款100元
五、橋頭
1、當遇橋頭時，為保證平整度應及時放樣，未及時放樣（出現停機或走等厚過橋現象）測工每次罰款200元，工長每次罰款100元
2、提前測量橋面，觀測橋面平整度，保證攤鋪厚度均勻。攤鋪過薄過厚，此班組罰款300元
六、接縫
保證接縫平整、順直、美觀。滿足平整度要求
3m 直尺最大間隙h：3(mm) 以內
未滿足要求工長每道縫罰款200元，民工每道縫罰款200元
獎勵：工程驗收平整度合格，此班組獎勵3000元
七、養生
1、水車養生不及時，不停指揮，隨意灑水，不能保證水穩表面濕潤，導致水穩表面鬆散。每次罰款100元
八、拌合
拌合過程的主要要求：混合料均勻，顏色一致，無花白料現象，使瀝青均勻地裹復礦物顆粒表面。如出現黃料、花料、糊料，拌和站站長罰款300元/次
九、職責
擅自離崗、脫崗，不負責任，引發質量事故。
相關人員每次罰款1000元
內部工程質量獎罰制度
1、 每出現一次一般性的質量缺陷，但能彌補的，工作量在2000元以下的，罰施工工長200元，質檢員200元，不能彌補的罰款加倍。
2、 每出現一次質量缺陷，工作量在2000－5000元之間的。罰施工工長500元，質檢員500元。
3、 每出現一次質量較嚴重缺陷返工的，工作量在5000－20000元之間的，罰施工工長1000元，質檢員1000元，並作深刻檢查，或調離相關崗位。
4、 月檢查中無質量事故和缺陷的工段，在指揮部檢查受獎後按一定比例獎勵個人，工長500－1000元，質檢員500－1000元，其他相關人員也給予一定獎勵。
5、 因導線點或水準點問題上造成工程返工浪費的，罰質檢員500元，測量員500元。
6、 施工現場不規範，現場混亂不按工藝施工造成質量事故或停工的，罰工長300元，質檢員200元，測量員100元。
7、 報檢、抽檢不及時而停工的，跟蹤檢測不及時，檢測資料不真實的，罰質檢員200元。
8、 因施工放樣有誤而能及時發現，對施工原始記錄不仔細、上交不及時，罰測量員100元。
9、 測量儀器及用具損壞、丟失、管理不嚴造成浪費的罰測量員200元。
10、 因材料進場把關不嚴，一次發現不合格材料進場，罰質檢員200元，試驗員100元，材料員100元。
11、 內業人員的各種報表統計應及時準確，記錄齊全內業資料詳實，如有不全或不準確的，罰款100元。
12、 貫標各要素負責人，認真做好本要素所涉及的內容，內審檢查發現不合格，每項罰款100元，嚴重的罰款500元。
質量管理制度 質量管理計畫
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