建築工程質量管理制度

第一章總則

一、為加強集團公司所屬建築工程施工質量的管理工作，強化監管措施，理順監管職責，有效控制建築工程施工質量、不斷提高公司建築工程的質量，從而促進我公司建設事業的健康發展，制定本管理規定。

二、本管理規定適用於集團公司所屬各專案部(專案公司)。

三、集團公司工程部為各專案部(專案公司)管理制度的歸口管理部門，負責監督執行本制度。

第二章職責

四、集團公司總經理為集團公司工程質量第一責任人，對工程質量全面負責。

公司工程部經理為集團公司工程質量直接責任人，保證國家有關技術規範及規程在公司傳達、貫徹、落實、執行;根據公司實際情況和工作特點，制定公司工程質量管理制度。

公司質量安全科為公司質量管理制度具體監管執行部門，負責對公司所屬建築工程質量的監管;落實公司工程質量管理制度的執行;及時發現問題處理問題;及時收集國家、省、市有關部門頒發的有關工程質量管理的技術規範及規程，以及社會上先進的施工管理經驗、先進的施工工藝等，經過消化，引入公司內部推廣使用。

五、專案部(專案公司)經理作為專案部(專案公司)質量的第一責任人，根據本專案部(專案公司)實際情況和工程特點，在公司建築工程質量管理制度框架下，編制和實施本專案部(專案公司)工程質量管理規定，組織對本專案部(專案公司)所屬工程質量的檢查。

第三章工作制度

六、建築工程質量管理的依據是國家、省、市有關部門頒布的有關建築工程質量的技術規範及規程，經過審批的設計檔案，雙方工作合同等。

七、建築工程施工現場管理實行質量管理一票否決制，即如果存在影響結構安全、使用功能的質量隱患，總經理、分管經理，分管科室有權命令施工專案部立即停工整改，直至消除質量隱患。

八、專案部(專案公司)經理負責施工現場的一切質量管理工作。每天早晨召開班前工作會議，布置當天的質量管理要務，巡視施工現場的質量管理工作，並將當天工作情況記錄在《施工日誌》中。組織對本專案部(專案公司)所屬工地工程質量管理的檢查、評比，獎優罰劣。

九、　公司質量安全科根據專案部(專案公司)的總結報告與現場的施工進度，定期、不定期的到公司所屬各工地進行巡查，落實質量管理制度落實情況，參加各專案部(專案公司)工程竣前檢查。核查工程質量，核實專案部(專案公司)管理力度，查遺補漏。定期組織、參加有關部門的教育、培訓。

建立健全工程現場觀摩例會制度。

十、　進行重要部位的分項工程的隱蔽施工之前，應及時通知公司質量安全科檢查驗收，合格後方可進入下一步的業主、監理驗收。

第四章獎懲

十一、每一專案部(專案公司)在施工現場設評比欄，每月根據日常檢查、抽查情況進行總結評比，獎優罰劣。

十二、建立獎懲機制，自工程開工到工程竣工期間，未發生質量安全事故，公司將根據業績完成情況進行獎勵，每一單位工程1萬-5萬元。若發生質量事故，將根據損失情況，進行處罰，每一單位工程5萬-10萬元，觸犯法律的，將移交司法機關處理。

十三、本制度自印發之日起執行;

建築工程****

二〇一二年十一月十四日