建築工程質量管理制度 chjz

工程質量管理制度

廣東房地產開發****

年月目錄總則 4

一、建築材料質量管理 1

二、圖紙會審、設計變更制度 2

三、工程技術複檢制度 2

四、人員技術交底、培訓管理規定 3

1. 人員技術交底 3

2. 培訓管理規定 4

五、施工樣板、樣板間管理規定 4

1. 施工樣板 5

2. 樣板間 5

六、工程質量「三檢」制度 5

1. 自檢： 5

2. 互檢： 6

3. 專檢： 6

七、隱蔽工程驗收制度 6

八、成品保護制度 7

九、工序施工監控管理規定 7

十、自檢及報驗管理規定 8

十一、分項、分部工程質量驗收記錄： 8

十二、月度檢查規定 9

十三、七、工程質量的檢測、評定規定 9

十四、工程質量事故處理規定 10

十五、工程質量事故及事故調查處理資料： 10

十六、工程竣工驗收管理規定 11

1、竣工驗收標準： 11

2、竣工資料的管理 11

3、工程竣工驗收的自檢 11

4、竣工初驗 12

5、竣工驗收 12

十七、工程技術資料 13

十八、工程質量回訪保修制度 13

十九、新材料、新工藝施工記錄： 13

二十、現場質量管理處罰規定 13

總則為加強建築工程施工質量管理，提高工程質量，適應建築業發展的要求，貫徹實施《中華人民共和國建築法》、《建設工程質量管理條例》、以及相關法令、法規，落實「百年大計、質量第一」的方針，堅持「誰主管誰負責，誰施工誰負責」的原則，嚴格執行國家有關強制性條文和驗收規範及標準，全面提高建設工程施工質量，特制定本管理制度。

建築工程質量管理應貫穿工程建設全過程，堅持持續改進、不斷完善的過程質量控制。

本規程適用於本公司開發建設、投資興建、承包施工的建築工程施工質量管理。工程建設除應符合本規定外，尚應符合國家和地方現行有關規定要求。

一、建築材料質量管理

1、建築工程材料採購必須在合格材料供方名錄內採購，專案部對工程材料、裝置等物資的送貨單位進行核對，確認物品規格、數量、驗收證件，檢查外觀質量，符合規定要求方可進場。

2、原材料、成品、半成品、建築構配件、器具、裝置等進場時，應提供材質證明（出廠合格證、材質報關單），對需要複試的材料（如鋼筋、水泥、預拌混凝土、鋁合金等）按照有關規定取樣送有資質的檢測單位進行檢驗，檢驗合格的材料方可使用。未經檢驗的原材料不得使用，檢驗不合格的物資裝置嚴禁使用，必須在有見證條件下退場處理。

3、材料進場後，由材料員、倉庫員、質安員與專業人員參加驗收，驗收內容包括廠家的生產許可證、產品合格證、檢驗報告、實物質量、核對材料樣板及送貨單的單價、數量、規格型號。

4、檢驗人員在驗收材料時應嚴格把關，按樣板採購的材料必須對照樣板進行驗收，同時按合同的條款及技術要求進行檢查。材料的主要質量保證資料不齊全或時效過期、材料檢驗不合格等，檢驗人員不得簽收。

5、現場堆放的材料應符合規定施工平面布置和文明施工的要求，做到堆放整齊，碼放有序，並做好產品標識和檢驗狀態標識。

6、材料經檢驗合格後，應及時按要求填寫《工程材料報驗單》並附合格證、檢驗報告等質量保證資料，向監理（建設）單位報驗，經總監理工程師（甲方代表）批准後方允許進場使用。

7、未經報驗的材料或經驗收不合格的材料應限期退場，不得擅自使用。材料經驗收合格後，有關資料應及時送資料員分類存檔

8、入庫材料應由有關責任人和倉庫保管員負責入庫驗收。驗收內容為材料的類別、型號、規格、數量以及採購物質的合格證明等。易燃易爆物品應有專門倉庫、專人保管登記領用。

9、預製構件、預拌（商品）混凝土合格證:

1）、合格證應在構件安裝前由預製加工單位提供，由現場製作的，應具備完整的材質證明，分項工程質量評定，有關施工記錄及試驗報告。合格證或有關記錄由工地施工員負責保管歸檔。

2）、預拌（商品）混凝土合格證應由廠商負責提供，應按現行國家標準規定留置試塊。預拌（商品）混凝土除了廠內例行製作的試塊（做合格證用）外，到達工地澆築時尚應在入模處再次抽樣製作試塊。專案部應與廠商簽定質量保證書（含經濟賠償責任），以防患於未然。

二、圖紙會審、設計變更制度

1、圖紙會審工作由建設單位組織進行，按工程類別專案部組織相關人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，並參加圖紙會審。

2、圖紙會審應做好記錄，由施工單位詳細記錄並將各管理部門提出的問題彙總，及時提交建設單位核查，由設計單位答覆，形成正式檔案列入工程檔案。

3、在施工過程中，無論建設單位還是施工單位提出的設計變更都要填寫設計變更聯絡單，經設計單位和監理（建設）單簽字同意後，方可進行。

4、如果設計變更的內容對建設規模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批後報送相關主管部門。

5、所有設計變更資料，包括設計變更聯絡單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。

三、工程技術複檢制度

技術複核專案應根據單位工程具體情況定，但下列專案必須複核：

1、放樣、定位（包括樁定位）、基槽（坑）標高、深度、尺寸

2、各層的標高、軸線、磚砌體皮數杆、模板的軸線、斷面尺寸和標高

3、預製構件、預埋件、預留孔

4、砼、砂漿配合比（作為計量資料）

5、關係到結構安全和使用功能的專案

技術複核後，施工員應立即填寫複核記錄和自復意見，報監理（建設）單位複核認可。

四、人員技術交底、培訓管理規定

1. 人員技術交底

堅持以技術進步來保證施工質量的原則，每個工種、每道工序施工前，專案部（分公司）必須進行技術交底。依據技術交底管理規定，技術交底分公司、專案部及班組**。

1）、公司交底

工程開工前，公司技術負責人對工程相關管理人員進行交底，主要對質量目標、安全目標、工期目標、成本目標、工程承包合同方面的內容以及關鍵性的施工技術問題、技術要求、注意事項進行全方位巨集觀技術交底，並形成《公司技術交底會議紀要》。

2）、專案部交底

由專案經理或專案技術負責人組織對專案部工程師、質安人員及班組進行施工前技術交底，主要以施工質量目標、施工進度目標、安全目標、成本目標、圖紙設計經批准的施工組織設計方案、公司制定的工藝標準、質量驗收標準為依據，建立技術責任制、質量責任制、安全責任制，成本施工布置、主要專案的施工方法、質量、技術要求重點、難點及環保措施、文明施工等，並形成《專案部技術交底會議紀要》。

3）、班組交底

由專案部專業施工員或技術員對班組及操作人員進行交底，主要結合工程特點和實際情況，詳細安排樣板專案，分項、分部工程的工藝規程操作方法、質量標準、檢查驗收要求等內容。

對關鍵性工序、部位、新技術推廣應反覆、仔細地向班組操作工人進行交底，並填寫《單位工程施工質量技術交底卡》，此類技術交底必須以書

面形式進行，交底人、承接人必須簽字認可，所有工程質量技術交底資料列入工程技術檔案。

2. 培訓管理規定

1）、單位工程每一分項工程開工前，均應對新進場的施工班組進行技術交底、培訓。

2）、檢查發現工地的工程質量存在較多的問題時，均應對施工管理人員、工班組長進行針對性的培訓。

3）、對使用新工藝或新技術的工程以及重點工程，由公司制定培訓計畫，對施工管理人員、工班組長進行培訓。

4）、對施工管理人員、工班組長的培訓，由各部門、專案部每月25日前制定培訓計畫報公司培訓中心，由培訓中心統一負責及編排計畫進行培訓。

5）、對施工班組的培訓，由主管施工員根據工地的實際情況制定培訓計畫，於每月25日前報專案部統一編排計畫，由主管施工員或專案部指定人員對施工班組進行培訓。

五、施工樣板、樣板間管理規定

施工操作要注重工序優化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平。確保操作質量，每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示範樣板，包括樣板牆、樣板間、樣板件等，統一操作要求，明確質量目標。

1. 施工樣板

1）、凡裝飾工程（外牆、室內、電梯大堂飾面、吊頂天花等）、牆體砌築、抹灰、衛生潔具安裝，給排水管道布置、玻璃幕牆、乾掛石、園建等，全面施工前，專案部應先做「施工樣板」。對於飾面工程施工，需預先列出排磚圖，列明陰陽角收口的做法及磚塊的排列，提前3天報建設（監理）單位，經簽證同意後方開始做施工樣板。

2）、施工樣板做好後，工班組長需提前報施工員自檢，經自檢合格並簽名後1小時內報工程管理部檢驗，經質安組檢驗合格後由主管施工員填寫「施工樣板報驗表」向建設（監理）單位報驗。樣板的施工質量必須達到「優良」標準，否則不予驗收。

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