、周期長，要求管理人員須具備較強的綜合素質，既要求一批專業人才，要應有一批一專多能的人才：既會施工現場管理又要懂經營、控成本，提前發現圖紙問題。以主人翁的姿態，保證工程質量，不影響工期的前提下，合理節約材料，確保安全生產，
建築工程涉及範圍廣、周期長，要求管理人員須具備較強的綜合素質，既要求一批專業人才，要應有一批一專多能的人才：既會施工現場管理又要懂經營、控成本，提前發現圖紙問題。以主人翁的姿態，保證工程質量，不影響工期的前提下，合理節約材料，確保安全生產，人性化管理，站在一線操作工人的角度，尋求問題解決的方案，確定方案的可行性，做乙個工程，樹乙個良好的形象，為公司的繁榮昌盛增磚加瓦。
建築施工組織與管理原則
（1）認真執行工程建設程式
（2）保證重點，統籌安排
（3）遵循施工工藝及技術規程，合理安排工序
（4）利用電子計算機進行施工管理
（5）盡量採用先進技術與科學管理方法
（6）驗收程式執行雙鷹建築公司定陶美景國際現代城專案的規章
第一章．建築施工質量控制
質量管理，在工程專案「三控、三管、一協調」中佔主導地位。要求從業人員不但要具備較強的理**底，且要有豐富的施工經驗，臨危不亂的處理突發事故的能力。闡述如下:
一．首先要看懂圖紙、吃透規範、熟練運用圖集；圖紙審核要點：
1.審查設計圖紙是否與標書中的說明一致。
2.是否符合國家有關工程建設的方針、政策。
3.是否符合國家或行業的規範與標準。
4.圖紙中是否有矛盾和錯誤。
5.土建施工是否滿足裝置安裝的要求。
6.與現行規範、標準、圖集有衝突時，以現行規範、標準、圖集標準為準。
二．做好事前控制、重視事中檢查、跟蹤事後處理；
三、檢查技術交底及施工組織設計、專項方案是否慢足專案工程需要，然後檢查落實情況；
1. 單位工程、分部工程和分項工程開工前，專案技術負責人應向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術交底、技術交底應辦理簽字手續並歸檔。
2. 在施工過程中，專案技術負責人對發包人或監理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更的要求，應在執行前向執行人員進行書面技術交底。
四、跟蹤「三檢」制度落實情況。（單獨闡述）
五、工程測量應符合下列規定：
1. 在專案開工前應編制測量控制方案，經專案技術負責人批准後方可實施，測量記錄應歸檔儲存。
2. 在施工過程中應對測量點妥善保護，嚴禁擅自移動。
六、 材料質量控制應符合下列規定：
1. 專案經理應在質量計畫確定的合格材料**名錄中按計畫招標採購材料、半成品和構配件。
2. 材料的搬運和儲存應按搬運儲存規定進行，並應建立臺帳。
3. 專案經理部應對材料、半成品、構配件進行標識。
4. 未經檢驗和已定為不合格的材料、半成品、構配件和工程裝置等，不得投入使用。
5. 監理工程師應對承包人自行採購的物資進行驗證。
6. 現場管理人員需做好材料使用管理工作，要求使用人員合理下料，避免大材小用，對違反規定者，予以經濟處罰。
七、機械裝置的質量控制應符合下列規定：
1. 應按裝置進場計畫進行裝置的調配。
2. 現場的施工機械應滿足施工需要（大型裝置安裝後，要進行檢測和備案）。
3. 應對機械裝置操作人員的資格進行確認，無證和資格不符合者，嚴禁上崗。
4. 嚴禁機械裝置操作人員酒後上崗、疲勞作業。
八、 計量人員應按規定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，計量器具應符合有關規定。
九、 工序控制應符合下列規定：
1. 施工作業人員應按規定經考核後持證上崗。
2. 施工管理人員及作業人員應按操作規程、作業指導書和技術交底檔案進行施工。
3. 工序的檢驗和試驗應符合過程檢驗和試驗的規定，對查出的質量缺陷應按不格控制程式及時處置。
4. 施工管理人員應記錄工序施工情況。
十、特殊過程控制應符合下列規定：
1. 對在專案質量計畫中界定的特殊過程，應設定工序質量控制點進行控制。
2. 對特殊過程控制，除應執行一般過程控制的規定外，還應有專業技術人員編制專業的作業指導書，經專案技術負責人審批後執行。
十一.工程變更應嚴格執行工程變更程式，經有關單位批准後方可實施。
十二。建築產品或半成品應採取有效措施妥善保護。
第二章、建築施工技術管理
一．圖紙會審
圖紙會審程式包括學習、自審、會審、綜合會審四個階段。會審後，應將會審中提出的問題及解決辦法詳細記錄，經各方會簽，形成圖紙會審紀要（必要時由設計單位另出修改圖紙），作為施工的依據，並列入工程檔案。
二．編制施工組織設計
1.施工組織設計的分類：通常，將施工組織設計分為：施工組織總設計、單位工程施工組織設計及分部（分項）工程作業設計三類，一般由主持工程的總承包單位為主編制。
2.施工組織設計的內容：
（1）。工程任務情況
（2）。施工總方案、主要施工方法、工程施工進度計畫、主要單位工程綜合進度計畫和施工力量、機具及部署等。
（3）施工組織設計措施，包括工程質量，安全防護以及環境汙染防護等各種措施。
（4）施工總平面布置圖。
（5）總包和分包的分公範圍及交叉施工部署等。
三．編制施工技術措施
1.施工技術組織措施的內容
（1）加快施工進度的措施。
（2）保證提高工程質量的措施。
（3）節約原材料、動力、燃料的措施。
（4）充分利用地方材料，綜合利用廢渣、廢料的措施。
（5）改進施工機械的組織管理，提高機械的完好率和利用率的措施。
（6）改進施工工藝和操作技術，提高勞動生產率的措施。
（7）合理改善勞動組織，節約勞動力的措施。
（8）保證安全施工的措施。
（9）發動群眾提合理化建議的措施。
（10）各項技術、經濟指標的控制数字。
2．施工技術組織措施的編制
其編制程式與分工如下：
（1）公司於年初制定年度技術措施綱要。
（2）專案部根據公司頒發的年度技術組織措施綱要，結合本專案部的具體條件，編制年度技術組織措施計畫，並按這一計畫的要求和季度生產計畫，按季編制季度技術組織措施計畫。
（3）施工班組根據專案部下達的季度技術組織措施計畫，結合月度的作業計畫、施工組織設計、施工圖紙，編制月度技術組織措施實施計畫。
年、季、月技術組織措施計畫應目標明確，內容具體，有指標，有措施，有工程物件，有實施單位劃小組，具有指導性和實踐性。
四．技術交底
1.技術交底的內容
（1）圖紙交底、（2）施工組織設計交底、（3）設計變更和洽商交底（4）分項工程技術交底。
2、技術交底的分工
技術交底應分級進行
（1）重點工程、大型工程和技術複雜的工程，由企業總工程組織有關科室有關施工單位交底。
（2）專案部編制的施工組織設計，由專案技術負責人向有關職能人員及分包、施工班組交底。
（3）分包或施工班組的技術隊長（技術負責人）向工種負責人及職能人員進行交底，要求細緻、齊全。要結合具體部位，貫徹落實上級技術領導的要求，關鍵部位的質量要求，操作要點及注意事項等。對關鍵性專案、部位，工長接受交底後，應反覆，細緻地向操作班組進行交底，除出口頭和文字交底外，必要時用圖表、樣板、示範操作等方法進行交底。
班組長在接受交底後，應組織工人進行認真討論，明確施工意圖。
五．技術複核與技術核定
技術複核除按質量標準規定的內容複查、檢查外，一般在分項工程正式施工前，應重點檢查下表所列專案和內容。技術複核工作要形成制度，發現問題及時糾正。
技術複核專案及內容表
六．施工過程的質量檢查
1.施工操作質量檢查
有些質量問題是由於操作不當導致，因此必須實施施工操作過程中的質量檢查，發現問題及時糾正。
2.工序質量交接檢查
前一道工序質量經檢查簽證後方能移交給下道工序。
3.隱蔽工程驗收檢查（本條，單獨闡述，見附件二）
將被其他工序施工所隱蔽的分項、分部工程，要在隱蔽前進行檢查驗收。
4.工程施工預檢
主要有以下工作內容：建築工程位置；基礎工程；砌體工程；鋼筋混凝土工程；主要管線；預製構件安裝；電氣工程。
5.產品保護質量檢查
對產品採取「護、包、蓋、封」。護，就是提前保護；包就是進行包裹，以防損傷或汙染；蓋，就是表面覆蓋，防止堵塞、損傷；封，就是區域性封閉，如樓梯口等。
建築工程質量管理
摘要 本文對建築工程質量存在問題的原因進行分析，並提出一些加強建築工程質量管理的具體措施。關鍵詞 建築工程質量管理 中圖分類號 s772文獻標識碼 s 文章編號 1009 914x 2012 32 0181 01 當前形勢下，建築工程質量問題越來越被社會所普遍關注，而這個問題也成為建設者應該深思的問...
建築工程質量管理
關鍵詞 建築工程 質量管理 建築工程的質量控制是乙個系統的工程，要建立起一整套的控制體系和管理機制，積極借鑑各地同行的先進管理經驗，進一步規範建築工程市場，引入競爭機制，打破行業壟斷，創造乙個公正 公平 管理規範的建築工程市場競爭氛圍，進一步提高工程建設施工質量，只有這樣，才能為加快城市發展做出新的...
中海建築工程質量管理手冊 126 頁
建築工程 質量管理手冊 中海發展 上海 二零一零年六月 從公司的總體戰略目標出發，本著房地產業務可持續成長的原則，建立健全 質量第一 的專案管理制度，即建立健全對發展專案質量管理的動態監控體系，及時進行發展專案的質量後服務工作及經驗總結與交流，不斷提高發展專案的質量管控水平，不斷提公升企業的市場競爭...