北京數聖工程造價諮詢****質量手冊
北京數聖工程造價諮詢****
質量手冊
2012-8-1發布2012-8-15實施
北京數聖工程造價諮詢****質量手冊
質量管理制度
1．目的
為規範工程諮詢成果編制過程，保證工程諮詢成果質量，由工程諮詢部制定本制度。
2．範圍
本制度適用於公司承接的所有工程諮詢專案（編制類），如規劃諮詢、專案建議書、專案建議書代可研、可行性研究報告、專案申請報告、資金申請報告等。
3．術語和定義
3.1工程諮詢專案策劃——在工程諮詢專案開始編制以前，由專案負責人組織對該項目的進度、質量要求、專案組成員及分工、重點和難點、協作單位或專家的介面、評審驗證和確認的時機和方式等工作，進行的統籌考據和安排。
3.2工程諮詢專案接入——主要指該項目的所有編制依據，如標準、規範、政策、法律法規、各類規劃、合同、委託書、任務單等，也包括類似的專案成果和類似專案模版。
3.3工程諮詢專案輸出——工程諮詢專案的成果，如報告、規劃文字、圖紙、說明等。
3.4工程諮詢專案的評審——在工程諮詢過程中的適宜階段，按照策劃的安排，對工程諮詢階段性成果是否滿足要求，發現問題並提出改進措施的評定和審查活動，該活動一般由工程諮詢專案部組織，評審一般採用工程諮詢成果審核的方式進行，必要時可以約請專案組成員、有關專家、總工召開評審會。
3.5工程諮詢專案的驗證——按照策劃的安排，對工程諮詢的最終成果是否滿足輸入要求，進行的檢驗和證實活動。驗證一般採用對諮詢最終成果審定的方式進行，必要時也可以用與類似的專案成果對比、改變計算方法等方式進行。
北京數聖工程造價諮詢****質量手冊
3.6工程諮詢專案的確認——對諮詢成果是否滿足使用要求或預期用途所進行的確認活動。**專案一般以諮詢成果通過**有關部門組織的評估或者審查會作為專案確認的方式，社會投資專案一般以交付成果後10天內未接到顧客的修改意見作為專案確認的方式。
3.7工程諮詢專案的更改——指工程諮詢成果交付並得到確認後，由於某種原因產生的諮詢成果變更，這種變更也需要重新進行評審、驗證和確認。
3.8分包方——不隸屬於本公司的組織，在某專案中承擔諮詢成果的部分編制工作，接受專案負責人管理。
3.9專家——不隸屬於本公司的個人，在某專案中承擔諮詢成果的部分編制工作，或者為該專案提出專家意見和建議，接受專案負責人管理。專家不屬於分包方的範疇，屬於臨時雇用的關係。
4．職責
4.1負責所承接的所有工程諮詢專案（含編制和評估）的生產全過程管理。
4.2負責工程諮詢專案的策劃、編制、校對、完善和更改工作。
4.3接受工程諮詢專案的評審和驗證，保證諮詢成果質量。
4.4負責工程諮詢成果的裝訂、交付、確認和變更工作。
4.5負責工程諮詢成果交付後的服務。
4.6建立常規工程諮詢專案模版，提高勞動生產率。
4.7負責新產品和新技術研發，為承接新型工程諮詢專案打好技術基礎。
4.8負責統計所有事業部的工程諮詢專案，並計算產值。
4.9總工程師參與特殊專案的策劃和評審工作，提出專案重點和難點，並對編制過程提出具體建議。
4.10總工程師負責工程諮詢專案的驗證工作。
北京數聖工程造價諮詢****質量手冊
4.11專案負責人
4.11.1接受工程諮詢任務單，並在公司內網中「oa系統」板塊錄入該專案資訊，結合專案進展情況，及時對有關資訊進行補充和完善。
4.11.2編制工程諮詢專案的諮詢計畫，並主持該項目的編制工作，協調專案組成員、專家和協作單位，直至完成專案諮詢成果。
4.11.3對評審、驗證和確認過程中發現的問題，組織專案組成員進行修改、補充和完善，直至滿足要求。
4.11.4進行專案總結，並將總結內容錄入公司內網中的「oa系統」板塊。
4.12專業負責人
4.12.1在專案負責人的組織下，參與工程諮詢專案的部分工作，負責本專業部分內容的編制，直至滿足專案負責人提出的要求。
4.12.2就本專業的編制內容，接受評審、驗證和確認，對發現的問題進行修改、補充和完善，直至滿足要求。
5．工作程式
5.1工作流程
5.2工程諮詢專案分類
5.2.1特殊諮詢專案
5.2.1.1諮詢專業屬於公司從未承接過的工程諮詢專案。
5.2.1.2諮詢服務內容屬於公司從未承接過的工程諮詢專案。
5.2.1.3國家級重點工程的工程諮詢專案。
北京數聖工程造價諮詢****質量手冊
5.2.1.3屬於市級**重點工程的工程諮詢專案。
5.2.1.4屬於區級**重點工程的工程諮詢專案。
5.2.2一般諮詢專案
非特殊諮詢專案即為一般諮詢專案。
5.3接受任務
5.3.1諮詢專案部以諮詢任務單的形式接受諮詢任務，初步了解專案名稱、專案單位、服務內容、諮詢專業、專案性質、時間和質量要求等資訊。
5.3.2根據諮詢任務單的資訊，結合諮詢專業、人員經驗、專案性質、完成時間、工作強度等相關資訊，由生產部任命專案負責人，並由專案負責人在諮詢任務單上簽字確認。
5.3.3接受任務後，專案負責人將該項目的有關資訊在公司內網中「oa系統」欄目予以公示，並隨著今後該項目的進展，隨時更新有關內容。
5.4組成專案組
5.4.1由專案負責人根據諮詢專案的具體情況，提出專案組成員人選要求，生產部同意後，組成專案組。
5.4.2專案組成員的分工應在專案策劃時予以明確。
5.4.3如專案組成員包含外聘專家，則該外聘專家也應執行本程式要求。
5.4.4專案組成員不包括分包方，對分包方的管理和控制執行《專案諮詢分包方管理辦法》。
5.5專案策劃
5.5.1組成專案組以後，由專案負責人對所接受的諮詢專案進行策劃，將策劃內容形成「工程諮詢計畫」。
北京數聖工程造價諮詢****質量手冊
5.5.2「工程諮詢計畫」內容包括（根據專案實際情況可以調整）：
a專案名稱及工程編號
b專案單位/委託單位
c服務內容及涉及專業
d專案性質（特殊/一般）
e專案組成員及分工
f時間進度安排
g質量要求
h編制依據（諮詢輸入）
i專案重點和難點
j分包方的組織和技術介面
k諮詢評審、驗證、確認的時機和方式
l諮詢成果內容（諮詢輸出）
5.5.3「工程諮詢計畫」編制完成後，一般專案由諮詢事業部自行審批，特殊專案報總工程師進行審批。
5.5.4「工程諮詢計畫」審批後，專案組即按照此計畫開展該項目的工程諮詢工作。
5.5.5若諮詢過程中發生變化，如資料收集不全、建設內容調整、協作單位配合不及時等，專案負責人及時對「工程諮詢計畫」進行調整，調整後的計畫需經原審批人審批後方可實施。
5.6現場踏勘
5.6.1為保證諮詢成果質量，所有工程諮詢專案原則上都應進行現場踏勘工作。
北京數聖工程造價諮詢****質量手冊
5.6.2由專案負責人組織相關人員進行現場踏勘工作，踏勘內容包括：
a收集必要的資料；
b現場考察建設條件，如場地條件、配套設施條件等，需要留存現場**或錄影；
c實地考察擬建設專案的可行性和必要性，並初步了解建設方案的合理性；
d對照測繪圖紙，初步確定建設方案；
e如該專案已完成方案設計，則結合現場實際情況理解、領會設計意圖，掌握設計思路；
f進一步明確專案單位的服務要求；
g對重點和難點問題重點關注，提出初步的解決方案；
5.6.3可以根據專案的進展組織多次現場踏勘，直至滿足編制的需要。
5.6.4現場踏勘結束後，專案負責人即組織專案組進入專案編制階段。
5.7專案編制
5.7.1按照「工程諮詢計畫」和現場踏勘的結果，另需專案單位提供的資料，由專案負責人向專案單位提出「所需資料清單」，收集全部必要的資料。
6.7.2對於專案單位無法提供的資料，專案負責人應向專案單位提出解決辦法和思路，共同解決這些問題。
5.7.3各專業負責人根據專案負責人提出的要求，分頭編制本專業的內容。結合專案的實際情況，並嚴格按照國家有關政策、標準和規範開展諮詢工作。
5.7.4各專業工作完成後，交專案負責人統稿。由專案負責人統一核稿，根據「工程諮詢計畫」，完成全部工程諮詢成果初稿的編制工作。
工程諮詢質量管理規定
福建金中閩環保節能工程 福建金中閩環保節能工程 二零一五年 1總則1.1為加強本公司工程諮詢業務的管理，提高工程諮詢成果的質量，更好地為 和投資業主服務，特制訂本暫行辦法。1.2凡列入本公司 諮詢任務計畫 的各項諮詢任務，包括調研 規劃諮詢 專案建議書 含預可行性研究報告 可行性研究報告等均按本暫行...
工程質量管理手冊
門窗 材質 門窗固定 安裝位置 開啟方向及靈活程度 垂直 對角線 嵌縫及油漆等。飾面 材質 色差 拼圖 平整度 垂直度 接縫及空鼓。木裝修 材質 含水率 龍骨固定 面板拼裝花紋及色澤 拼縫高差 平整度 有無鬆動。屋面 基層清理 搭接方向及寬度 洞口及排洩口處理 泛水面層有無起鼓 分倉縫留設及處理 排...
中海工程質量管理手冊
1 混凝土結構工程 1.1基本原則 同一標段內根據各樓棟進度，在實測前隨機確定已拆完模板的樓層分別作為混凝土結構工程的實測層。1.2截面尺寸偏差 指標說明 反映層高範圍內剪力牆厚度 柱尺寸的偏差。允許偏差值要求 現澆牆 柱 梁結構尺寸允許偏差為 8mm 5mm。超過該允許偏差記為不合格。測量工具 5...