深圳市g205深圳段改建與地鐵3號線區域網路
交通疏解工程ⅱ標段
編制：審核：
審批：深圳市粵華建築工程****橫崗專案部
二00九年五月
目錄第一章總則 2
第二章質量管理組織機構 3
一、質量管理體系組織原則 3
二、質量管理網路圖 5
第三章、主要質量管理成員管理職責 6
一、專案經理職責 6
二、專案副經理職責 6
三、總工程師的職責 7
四、工程組職責 8
五、質安組職責 9
六、技術組職責 10
七、材設組職責 10
八、綜合辦公室職責 11
九、質檢員職責 12
十、試驗員職責 13
第四章質量管理程式 15
一、總則 15
二、特殊工序的質量管理 17
三、工程施工全過程的質量監控系統 19
四、質量檢查流程圖 20
第五章工程質量管理辦法 21
一、總則 21
二、質量責任原則 21
三、原材料控制 21
四、施工過程控制 21
五、施工進度控制 22
六、檢驗、試驗質量控制 23
七、竣工驗收 23
八、處罰細則 23
九、獎勵原則 25
十、獎罰實施辦法 26
第七章質量保證措施 28
一、質量保證體系 28
二、質量保證措施 29
三、施工過程的控制程式 32
四、各分項及工序質量保證技術措施 34
（一）、質量保證技術措施 34
（二）、質量保證組織措施 44
（三）、職業健康及安全保證措施 44
（四）、文明施工環境保護措施 45
第一條：為了有效管理深圳市g205深圳段改建與地鐵3號線區域網路交通疏解工程ⅱ標段工程施工過程，確保工程質量滿足合同要求，特制定本質量管理手冊。
第二條：本管理辦法依據深圳市g205深圳段改建與地鐵3號線區域網路交通疏解工程ⅱ標段道路工程、橋梁工程、交通工程、防洪工程、電力工程、給排水工程、燃氣工程、通訊工程、結構工程等設計技術檔案；gb/t19001—2000idt iso900i：2000標準及公司質量手冊檔案、程式檔案和適用於本工程的國家及本行業相關技術規範、規程為依據制定。
第三條：質量方針：以人為本，建造精品；優質服務，追求卓越。
第四條：質量目標：——讓業主和顧客滿意是我們一切工作的目標。
竣工工程合格率100%，道路工程優良率90%以上，橋梁工程優良率90%以上，其他各項工程優良率85%以上，隱蔽工程優良率80%以上，使整體工程達到優良等級，創樣板工程。
第五條：質量是企業信譽和發展的保障。切實保證工程質量是專案部的宗旨，在本工程施工中，將全面實行iso9000施工質量管理體系系列標準，真正做到過程受控。
第六條:專案部建立完整的質量管理體系，以專案部全面質量管理小組為質量管理核心，全面開展專案質量管理活動。
第七條：專案部各職能部門，應在專案部全質量管理小組和專案經理的雙重領導下，做好部門範圍內的質量管理工作，並積極配合其他部門的質量管理工作。
第八條：施工班組是工程施工工序質量管理主體，應在專案部全面質量管理小組和專案經理的領導下，在專案部各職能部門的指導、檢查、監督和控制下，根據專案部質量管理方針和計畫，並按照本管理手冊精神，制訂出全面的質量管理措施，並認真落實，確保實現專案質量管理目標。
第九條：專案部質安組行使專案施工過程中的質量檢查、監督、控制和協調職權，在施工工序操作過程中，行使質量檢查、監督、控制和協調職權。各施工班組要緊密配合專案部質安組的各項質量管理工作，遵守施工規範、操作規程，認真完成工序操作，確保工程質量。
1、 根據本工程的施工任務和特點，以質量目標為宗旨，iso9000標準為指南，遵循質量保證體系檔案和合同檔案，專案部建立以專案經理為組長，總工程師為副組長的全面質量管理小組。專案經理為本專案最高領導者，是質量體系的組織者和管理者，也是質量體系有效執行、改進的第一責任人，對合同範圍內的工程專案施工質量負全責；總工程師為主要責任人，負施工技術質量主要責任。
2、 全面質量管理小組是專案質量管理的核心，對專案施工全程進行質量管理工作的指揮、指導、檢查、監督控制和協調。
3、 專案部各職能部門是質量管理工作中的分管部門，在全面質量管理小組的領導下對部門分管範圍內的質量管理工作全面負責，並積極配合其他部門的有關質量管理工作。
4、 質安組是專案部質量檢驗部門，負責對本專案工程的施工進行全範圍、全過程的質量進行檢查、監督、控制和協調。
5、 質檢員是現場施工工程質量標準進行檢查、監督、控制的執行人員，應嚴格貫徹和執行專案部質量管理制度和措施，在施工過程中，發現和消除一切質量隱患，保證專案質量目標的實現。
7、 施工班組長是施工工序操作過程中質量第一責任人，在專案部質量管理體系中，對工序施工操作質量負責。
8、 各層次的崗位人員是質量管理工作中的主體，應嚴格遵守專案部各項質量管理制度和執行各項質量管理措施，遵守施工規範和操作規程，做好各自崗位的質量管理和質量保證工作，共同實現專案質量管理目標。
1、專案經理為施工質量第一責任人，對所有的施工質量全權負責，主持全面質量管理小組和專案部各部門和生產工區的質量管理工作，對質量實施統一領導，對施工質量的重大問題進行決策，全力配合業主完成「達標交付」的各項質量指標和目標。
2、在全面質量管理工作中，確保人力、裝置、資金等資源到位。
3、組織對員工進行「百年大計、質量第
一、使用者至上、誠信為本」的教育，廣泛發動群眾開展創優質工程活動。
4、審批各項質量管理制度和措施，監督、控制實施全過程。審批和監督各項質量管理費用開支。
5、主持或參加各項重大質量工作會議和質量管理活動，參加有關工程質量事故分析會，作出最後決策。
6、貫徹落實建設方及有關上級主管部門的各項有關質量管理工作與管理活動。
1、協助專案經理負責質量體系的建立、實施和管理，體系執行滿足達標投產的要求，並加以保持。做好分管部門的各項質量管理指導工作。
2、正確處理施工質量與施工進度以及監理的關係，合理安排施工程式，確保工程質量。對不合格工程和質量事故負直接領導責任。
3、掌握工程專案的質量情況。嚴格執行質量獎罰制度，按「三不放過」原則處理質量事故。
4、每月主持組織一次工程專案的質量檢查，針對主要問題，親自組織改進。對重大質量問題負責，並及時上報有關部門，以得到妥善解決。
5、指導專案部質安部的各項質量管理工作。協助專案經理貫徹落實建設方及有關上級主管部門的各項有關質量管理工作與管理活動。
6、參加各項重大質量工作會議和質量管理活動，參加有關工程質量事故分析會，發表建設性意見。
1、貫徹執行國家和企業發布的各項技術規範、規程、質量管理措施和達標投產的要求，並在施工過程中嚴格檢查落實情況，嚴防質量事故的發生。
2、協助施工局局長召開工程質量事故分析會，提出質量事故的技術處理方案，對質量事故負責並有權追究技術責任，組織編寫質量事故報告。
3、對技術問題和質量問題提出改進措施，指導開展創優質活動。對竣工工程的質量負有直接技術責任。
4、主持工程專案的質量設計工作。主持重要專案和新技術、新工藝的技術質量交底工作，以及重點工程控制軸線測量的複查、審定和核准工作。
5、及時掌握工程質量情況，對***的典型及時進行推廣。對違犯施工程式和操作規程的現象及時制止，嚴重的責令其停工。
6、主持工程質量檢查，督促質檢部門進行分項、分部工程質量的評定，主持驗收工作。
1、在全面質量管理小組和專案經理的領導下貫徹執行專案部的質量方針、目標，負責工程專案的總進度計畫控制和施工組織工作，就工程施工組織與計畫問題，負責向業主、監理、設計工程師進行聯絡。
2、負責編制施工組織設計，施工技術措施，工藝操作流程，作業指導書等技術檔案中的施工組織管理部分，確保工程順利進行。
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