******x工程
質量管理
手冊******x建築裝飾工程****
2023年2月
目錄1.質量管理規定 1
1.1目的 1
1.2質量目標 1
1.3適用範圍 1
1.4工程質量管理原則 1
1.5質量檢查、驗收的依據 1
1.6質量管理保證體系 1
1.7質量管理程式 2
1.8質量管理制度 4
2.技術管理規定 5
2.1工程施工組織設計、施工方案管理 5
2.2施工圖紙、設計變更、洽商管理 5
2.3計量器具管理 6
2.4技術檔案往來管理 7
2.5工程技術資料管理 7
2.6分項工程施工報驗資料的管理 8
2.7分部工程施工報驗資料的管理 9
3.分項工程施工工藝及質量控制要點見附錄
規範公司質量管理行為，確保公司工程質量目標的實現。
1.2質量目標
滿足公司與甲方施工合同約定的質量標準
1.3適用範圍
公司所有裝飾施工工程
分級控制，分段驗收，統一報驗；一次成活、合格；本工序未經驗收合格，決不能進行下一道工序；資料真實、齊全、與工程同步。
1.5.1 設計圖紙、設計變更、洽商。
1.5.2 《建築工程施工質量驗收統一標準》、《建築地面工程施工質量驗收規範》〉、《建築裝飾裝修工程質量驗收規範》等國家、北京現行施工驗收規範、標準。
1.5.3 通過甲方、設計、監理、公司驗收合格的樣板工程（塊）。
1.5.4 經公司或甲方審批的分包方質量控制措施。
1.7.1 分項工程報驗程式：
1.7.2 材料報驗程式：
1.8.1 技術保障制度：
根據工程特點，公司專案組制定經濟有效的施工技術方案，明確工程質量的關鍵控制工序與控制點並貫徹到各級管理人員及施工操作人員中去，並監督檢查技術措施的實施情況，確保工程質量目標的實現。
1.8.2 質量體系保障制度：各分承包方必須建立與公司專案組對接的質量保證體系，並保證其有效執行。
1.8.3 樣板引路制：
每道工序或分項工程施工前，各分承包方必須先做樣板，經甲方、監理、設計、公司專案組共同檢查驗收，樣板符合設計與規範要求，並在「樣板記錄表」上簽署意見認可後，方可大面積施工。
1.8.4 質量否決制度：
堅持質量一票否決制。分包未按方案要求施工，未達到所要求質量標準的，不予確認工程量，按照公司有關規定的相關條款予以處罰，情節特別嚴重，造成不可挽回的損失或惡劣影響的，予以退場處理。
1.8.5 裝飾分包單位必須堅持執行「三檢」制度:
1.8.5.1 自檢：每一分項工程或工序施工完成後，施工班組進行自檢，如符合質量驗收規範要求，由班組長填寫自檢記錄表，並及時上交其主管工長。
1.8.5.2 互檢：經自檢合格的分項工程，應由各分承包方主管工長、質檢員、班組長，組織各工序的施工班組進行互檢，對所發現的問題及時解決。
1.8.5.
3 交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項質量驗收標準，雙方填寫交接檢記錄，由其主管工長、質檢員簽字認可，並經甲方、監理方、公司專案組驗收合格後，方可進行下一工序施工。
1.8.6 掛牌制：
每個分項、每個部位施工完成後，由裝飾分包單位質檢員進行檢查，對作業人員、實測允許偏差值及質量等級做出標識，質量標識的資料應經公司專案組質檢員確認，合格部位做出質量合格標識，不合格者及時整改。
1.8.7 建立物資樣品封樣制：公司專案組在物資採購過程中，對中標廠家的樣品進行封存，甲方、監理、總包、公司專案組各存一件，以便大批物資進場驗收時校對。
1.8.8 生產例會制度：
堅持每週定期在專案組會議室召開周生產例會，總結上週工程完成進度情況和質量情況，並布置下週生產任務，要求公司分包單位現場負責人、安全、質量、技術及各專業工種負責人參加，不得缺席。堅持每天的現場碰頭會制度。
1.8.9 質量責任制：公司分包單位技術負責人、各專業工種負責人應對各專業的工程質量負責，對因管理原因造成的工程質量問題，專案組將對相關負責人予以必要的經濟處罰。
1.8.10 質量分析、持續改進制度：
每個月25日由公司分包單位質量主管向公司專案組生產負責人提供詳盡、務實的書面質量分析報告，總結施工經驗,對重大的技術質量問題進行研究解決，對一些質量缺陷進行分析，提出整改措施，持續改進。
2.1工程施工組織設計、施工方案管理
2.1.1工程組織設計、施工方案由公司技術部門負責組織編制及報批。
2.1.2施工組織設計、施工方案應包括以下八方面內容
2.1.2.1編制依據
2.1.2.2工程概況
2.1.2.3施工部署
2.1.2.4施工進度計畫
2.1.2.5施工平面布置
2.1.2.6主要分部（分項）施工方法
2.1.2.7質量管理及保證措施
2.1.2.8安全與文明及環境保護工作
2.1.3公司技術部門組織編制的施工組織設計、施工方案應能夠指導施工，並應在施工中得到很好地貫徹落實，獲得公司審批的施工組織設計、施工方案是公司現場專案組對公司分包單位進行工程管理的依據之一。
2.1.4報甲方、監理審批過的施組、方案，在施工過程中如需更改施組、方案中的內容，應提前3日作出書面的方案變更報甲方及監理審批，批准通過後方可實施；未報甲方、監理審批，在施工過程中如需更改，報公司技術負責人審批通過後方可實施。
2.2施工圖紙、設計變更、工程洽商的管理
2.2.1施工圖紙、設計變更、工程洽商應由專案組資料員統一管理，與甲方、總包、監理等單位資料人員對接。
2.2.2工程施工圖紙、設計變更的發放由專案組資料員進行，專案組資料員按規定的份數將施工圖、設計變更發至分包單位。分包單位收到後，應立即按照專案組的要求組織實施。
2.2.3收到或發放圖紙、變更、洽商應進行登記，建立臺帳，借閱時辦理借閱手續。
2.2.4竣工圖的編制由公司設計部專案主管設計師負責，歸檔由專案組資料員負責。
2.2.5施工中的設計變更應由專案主管設計師與設計單位、甲方、監理方協商辦理，專案組不得擅自修改設計。
2.2.6在甲方收到設計方出的施工圖紙、設計變更並經審核後，由甲方資料人員發至公司專案組，專案組接到施工圖紙、設計變更後，應立即按照甲方要求組織實施。
2.2.7工程洽商管理
2.2.7.1洽商的提出：甲方、監理、公司專案組均可根據工程實際需要提出工程洽商，工程洽商應以書面形式提交甲方審核。
2.2.7.2工程洽商經甲方審核確認後，由甲方返回專案組資料員，專案組應根據甲方要求安排組織實施。
2.3計量器具管理
2.3.1專案組認真做好新購置、自有計量器具的建帳建卡及檢定工作。保證各系統、各環節計量器具始終處於合格狀態。
2.3.2經檢驗合格的計量器具方可使用，並將計量器具的合格證、檢驗證的影印件報甲方、監理存檔備查。
2.3.3專案組必須按規定編制、收集、整理好計量檢測原始記錄。隨相應技術資料進入工程檔案資料。
2.3.4分包單位自有的各種計量器具由分包負責送檢。
2.3.5公司應定期對計量器具和資料進行檢查，發現問題，應立即停止使用。在用器具有老化、變形、損傷不能保證精度的要做好報廢工作，並將已報廢的器具進行標示、登記工作。
2.4技術檔案往來管理
2.4.1專案組報給甲方、總包、監理單位的行政檔案（包括：計畫、總結、請示、報告等）應統一報至甲方、總包、監理行政部，並進行登記。
2.4.2專案組向各分包發出的工作指令、通知、公函等檔案由專案組資料員統一發放，並登記造冊。
2.4.3甲方、監理、總包涉及質量、安全、進度等內容的整改通知單發至專案組，專案組接到整改通知單後應作出相應整改措施報給整改通知單的發出部門，待批准後進行整改。
2.5工程資料的管理
2.5.1建築安裝工程施工技術資料是施工企業依據有關規定，在施工過程中形成的應當歸檔儲存的各種圖紙、**、文字、音像材料等技術檔案的總稱。
它是工程建設及竣工交付的必備條件，也是對工程進行檢查驗收、管理、使用、維護、改建和擴建的依據。
2.5.2施工資料分類：
2.5.2.1施工管理資料：工程施工進度計畫、施工日誌、不合格項處置記錄、工程質量事故報告、建設工程事故調查筆錄、建設工程質量事故報告書、施工總結。
2.5.2.2施工技術資料：竣工圖、技術交底記錄、施工組織設計、施工方案、設計變更、工程洽商記錄。
2.5.2.3施工記錄：隱蔽工程檢查記錄、預檢工程檢查記錄、施工通用記錄、交接驗收記錄。
2.5.2.4施工試驗記錄。
2.5.2.5施工驗收資料：分部/分項工程施工報驗表、分部/分項工程驗收記錄、檢驗批驗收記錄、竣工驗收通用記錄、單位工程驗收記錄。
2.5.2.6專案組要保證技術資料真實、及時、準確、全面、交圈，實現施工合同要求的質量目標。
2.5.3工程技術資料管理的職責：
2.5.3.1專案組的施工技術資料由專案組設專職資料員統一管理，與總包、甲方資料員對接。
2.5.3.2專案組資料員應將技術資料交總包、甲方資料員進行整理、彙總、檢查、歸檔。
2.5.3.3專案組資料員應接受總包、甲方資料員的檢查、監督、管理。
2.5.4工程技術資料管理辦法：
2.5.4.1資料管理原則：
1）施工資料要真實反映施工的全過程，隨施工隨報驗，與工程竣工驗收同步，並及時移交專案資料員歸檔。
2）所有歸檔資料規格要求用a4紙，影印件上要註明原件存放處、經辦人、日期並加蓋提供物資單位或物資生產單位公章（紅章），保證資料的可追溯性。
3）現場報驗資料必須提供列印稿件手寫簽字資料原件。
2.5.4.2報驗流程：
1）物資類
在合同、施工圖或其它檔案中有約定的物資要進行物資選樣送審，尤其是影響使用功能及結構質量的重要物資，要堅持建設、設計、監理單位的共同簽認手續。選樣通過後進入正常的物資報驗流程（甲供材不必選樣送審，但要履行物資進場報驗手續）
a、物資生產廠家或**商提供生產廠家資質檔案、產品效能說明書、質量檢驗報告、質量保證書、工程應用例項目錄、**單等一式四份給專案組生產負責人。
工程質量管理手冊
門窗 材質 門窗固定 安裝位置 開啟方向及靈活程度 垂直 對角線 嵌縫及油漆等。飾面 材質 色差 拼圖 平整度 垂直度 接縫及空鼓。木裝修 材質 含水率 龍骨固定 面板拼裝花紋及色澤 拼縫高差 平整度 有無鬆動。屋面 基層清理 搭接方向及寬度 洞口及排洩口處理 泛水面層有無起鼓 分倉縫留設及處理 排...
中海工程質量管理手冊
1 混凝土結構工程 1.1基本原則 同一標段內根據各樓棟進度，在實測前隨機確定已拆完模板的樓層分別作為混凝土結構工程的實測層。1.2截面尺寸偏差 指標說明 反映層高範圍內剪力牆厚度 柱尺寸的偏差。允許偏差值要求 現澆牆 柱 梁結構尺寸允許偏差為 8mm 5mm。超過該允許偏差記為不合格。測量工具 5...
工程質量管理手冊目錄
山西四建集團 管理體系 2014版 2013年12月1日發布2014年1月1日實施山西四建集團 2014版 企業管理手冊 發布令 企業管理手冊 是集團公司貫徹管理方針 實現管理目標 實施體系執行和維護的管理過程要求。由 企業管理總手冊 12個業務系統手冊及 專案施工管理手冊 組成。企業管理總手冊 對...