建築工程質量管理體系

2、施工質量預控

施工質量計畫預控，是以預防為主作為指導思想，在施工前，通過施工質量計畫的編制，確定合理的施工程式、施工工藝和技術方法，以及制定與此相關的技術、組織、經濟與管理措施，用以指導施工過程的質量管理和控制。

落實各項施工準備工作，對於施工過程的順利展開並有效控制施工管理目標，有其重要的現實意義。施工準備按其性質分類有：

①工程專案開工前的全面施工準備

②各分部分項工程施工前的施工準備

③冬、雨季等季節性施工準備

從施工質量控制的角度看，施工準備狀態預控，目的在於抓好計畫的落實，防止承諾與行為、計畫與執行不相一致，而使施工質量的預防預控流於形式。

施工生產要素通常是指人、材料、機械、技術（或施工方法）、環境和資金。基中資金是其他生產要素配置的條件。通過施工生產要素的合理配置、優化組合和動態管理，以最經濟合理的施工方案，在規定的工期內完成質量合格的施工任務，並獲得預期的施工經營效益。

第一節施工人員工程質量管理職責

1、專案經理質量責任

專案經理是專案經理部質量工作的組織者、領導者，對所承擔的工程質量負全部責任。

2、生產副經理質量職責

專案生產副經理必須協助、配合專案經理實現對工程質量工作的組織、貫徹、落實，確保專案經理部質量目標的實現。對工程負有組織、貫徹、落實和檢查的責任。

3、專案經理部技術主管、技術員質量職責

認真貫徹執行國家規程、規範和質量標準，確保質量目標的實現。負責編制工程施工組織設計、施工方案、技術措施、工藝流程、操作方法和工程質量目標設計。負責向工長和班組長進行詳細的技術交底，處理日常技術問題，對工程負有質量技術監督責任。

4、工長（施工員）質量職責

組織班組嚴格按照圖紙、規範標準和技術交底進行施工，對違反有關原則的班組或個人給予停工、返工處罰。

組織班組開展自檢互檢交接檢活動，組織本專業分項工程的檢查、評定，對操作中的質量問題必須及時處理。

控制本專業的主要材料的使用，對未經驗證和試驗的材料不得使用，對由於使用不合格材料造成的工程質量事故負直接責任。

5、班組長質量職責

班組長是直接操作的領導者，對操作質量負有直接責任。樹立為使用者服務、對使用者負責的思想，領導本班組嚴格按照圖紙、技術交底、施工規範及操作規程進行施工。

6、試驗員和測量員的質量職責

試驗員：嚴把材料進場質量關，及時收集材料准用證、合格證等材料證明資料。一旦發現材料不合格，及時向領導匯報。

測量員：按照設計圖紙、技術交底的尺寸準確施放管道中心線、槽底高程和閥室尺寸，及時辦理驗線手續，及時收集和儲存有關施工資料。

7、質檢員質量職責

嚴格按照施工圖紙、驗收規範、工藝標準、質量評定及驗收標準的規定進行驗收評定和監督檢查。

及時收集整理各分項分部、單位工程質量原始檢查評定記錄，建立有關質量臺帳，及時填報工程質量報表。

堅持原則，深入生產第一線，對重點部位、重點工序嚴格把關，隨時掌握工程質量動態，對粗製濫造者有權停工、返工或經濟處罰。

參加隱蔽工程檢查和驗收，交接工作及對質量事故和質量問題的處理。

8、材料主管和現場材料員的質量職責

根據工程專案所用裝置、材料的質量要求，會同物資職能部門採購、訂貨、運輸、保管**合格的裝置和材料。

對進場材料進行驗證，及時把有關證明檔案轉交技術人員，對進場原材料外觀質量進行檢查，並正確標識。

第二節質量保證措施

1、質量方針和質量目標

質量是企業的生命，本工程的質量方針是：質量第一，信譽為本，精心施工，優質服務。

我單位對本工程的質量目標是：工程質量合格。

我們將建立科學可靠的質量保證體系，建立健全周密嚴格的質量管理制度，加強理論學習和現場培訓工作，認真進行質量意識教育，對於質量要求和標準，做到人人明白，領導把關，自覺遵守。施工中嚴格執行iso9001-2000質量保證體系，並對施工過程實行＂四全＂監控（全員、全方位、全過程、全天候），在施工的各環節上嚴把質量關，杜絕質量事故的發生。採用先進的科技成果，配備先進的儀器裝置，為提高質量提供技術保證。

2、施工質量保證體系

針對本標工程，我單位成立專門的專案經理部。專案經理部健全崗位責任制，各負其責，施工有序，爭取圓滿完成施工任務。

為確保工程的施工質量，成立以專案經理為主，由施工、技術、質控、測量、材料部門人員組織的質量小組，與監理人員密切配合，形成乙個強有力的質量保證體系。（詳見後附質量保證體系圖）。施工單位及人員資質符合有關規定要求，專案經理、施工員、特種作業人員要持證上崗。

我單位已取得iso9001-2000質量體系認證，本工程將嚴格按iso9001-2000質量體系進行施工管理和質量控制。

質量管理機構詳見質量保證體系圖和質量控制程式流程圖。

1、施工質量標準及依據

1.1與發包人簽定的合同協議

1.2發包人與監理工程師下發的要求、通知、會議紀要等

1.3監理工程師簽發的設計圖紙

1.4發包人與監理工程師要求使用的有關規範、規程等

3、質量保證工作內容

施工計畫保證：科學合理安排工期、工序和季節施工；做好質量計畫目標設計；質量檢查報表；質量獎罰制度。

施工技術保證：圖紙會審了解工程質量要求；編制施組及技術交底中明確質量標準；做好測量、試驗、計量等技術複核工作。

施工操作保證：堅持「三檢」制度；堅持樣板工程；做好預隱檢工作；工序操作掛牌制。

施工材料保證：堅持「四驗三把關制」，四驗：驗規格、品種、質量、數量，三把關：材料人員、技術質量人員、施工操作者把關。

人員素質保證：持證上崗；培訓專業技工；技工相對穩定。

4、施工過程質量保證措施

為確保工程質量，我們將在開工之前，根據工程的特點和需要，進一步完善質量管理制度，並在施工中嚴格執行。根據質量管理的需要，針對某些施工環節和問題，制定質量管理實施細則。其具體內容為：

4.1做好施工組織設計，採用先進的、合理的、成熟的施工工藝和技術，以保證工程質量目標的實現。嚴格執行本工程甲方招標檔案要求的質量檢驗標準。

4.2加強施工過程中的技術管理工作，重點把好圖紙審核、測量複測、計量檢驗「三大關口」，抓好放樣定位、選料配材、測試試驗、自檢自控四個環節。

4.3開工前的技術交底制度

開工之前，業主組織了整個工程的技術交底之後，我們將組織施工階段的層層技術交底，做到一級負責一級，一級保一級。每個分項工程開工之前，必須由專案總工程師對全體施工人員進行書面交底，明確本項工程的設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用與其它工程的關係、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明確了施工物件下投入施工。

4.4建立「**施工、三不交接、一不計價」制度

施工中，嚴格施工中的質量管理，做到「**施工、三不交接、一不計價」，即未進行技術交底不施工，圖紙與技術要求不清楚不施工，測量定樁點和資料未經檢測複核不施工，材料無合格證或未經檢驗不用於施工，隱蔽工程未經監理簽證不施工；無自檢記錄不交接，未經專業人員驗收不交接，施工記錄不全不交接；對不符合質量要求的專案一律不驗工計價。

4.5對工序實行嚴格的＂三檢＂制度

「三檢」即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不准進入下道工序施工，以確保各道工序的施工質量。

4.6實施嚴格的隱蔽工程檢查制度

凡屬隱蔽工程專案，首先由班組、專案經理部逐級進行自檢，自檢合格後，應報監理工程師並簽發隱蔽工程驗收證明書。

4.7實施測量資料換手複核制度

工程施工中測量是關鍵，測量資料，須經換手複核，最後交專案總工程師審核後報監理工程師批准。現場測量基線、水準點及有關標誌均要加強保護並進行定期複測。

4.7建立嚴格的「跟蹤檢測」制度

檢測工作將「施工跟檢」、「複檢」和「抽檢」三種方式融合到一起執行，成為工序質量的保障。

4.8建立嚴格的原材料、成品、半成品進場驗收制度

對採購進場的原材料、成品、半成品進行嚴格的驗收,參加驗收的人員包括質檢、技術及材料人員。驗收的內容包括：

4.8.1進場貨物的品種、規格、數量是否符合採購計畫；

4.8.2廠家的合格證或檢驗報告是否齊全；

4.8.3產品現場質量檢查，並填寫檢查驗收記錄；

4.8.4取樣進行試驗，並出具試驗報告單。經驗收不合格的材料不准進場，如已進場，則馬上清理出場。

4.9認真執行進場材料的管理制度

經檢驗合格，同意進場的原材料、成品、半成品，要分類、分批存放，設立標誌和帳卡，按用途歸口保管、發放，不得混雜，對易受潮的物品做好防雨、防潮工作。

4.10建立保證質量的獎懲制度

對於工程質量抓的好的部門或個人要進行獎勵，對於工程質量差的部門要實行重罰。

5、機械裝置質量保證措施

5.1對用於本工程的工程裝置進場前進行檢查，確認其能力，達到本專案施工要求的方可進行，並備足易損件。

5.2對進場裝置建立臺帳，予以標識，報工程師驗收，驗收合格後方可使用。

5.3裝置每次使用完畢，擦拭乾淨，按裝置使用說明書及本公司裝置保養制度進行保養，確保裝置始終處於良好狀態，滿足施工要求。

6、試驗、測量質量保證措施

6.1按照設計、施工技術條款和工程師要求，建立現場質檢機構和試驗室，做好各項試驗、檢驗工作，為工程順利施工提供準確、可靠的技術資料。

6.2工程施工中使用的測量、試驗、檢查及計量儀器裝置嚴格按照公司程式檔案要求和國家有關規定，在使用前送國家計量檢測認可的機構進行檢定，合格後報工程師審批方可使用。儀器、裝置的使用必須在有效期內，到期重新檢定，履行使用手續。

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