江蘇子辰教育科技****新建廠區工程工程
質量管理
體系檔案
江蘇滬泰建設工程****
日期公司所屬各部門、各專案部：
「質量是企業的生命，安全是最大的效益」。在今天的市場競爭中，如果沒有質量作保證，就沒有信譽、市場和生存發展的空間；同樣，沒有安全生產，企業也無法創造效益，無法生存和發展。
為了提高公司的工程質量、促進安全生產、規範管理、確保公司質量方針、目標和安全目標的實現，公司質安部根據國家的相關規定制定《工程質量管理體系》，本體系經公司主管領導審核、批准，在公司範圍內發行，希望公司所屬各單位、專案部遵照執行。在實施過程中，若發現有不當之處，請及時將意見和建議反饋給質安部，以便不斷修改、補充、完善，進一步提高我公司質量、安全管理水平。
《工程質量管理體系》於批准之日起開始生效執行。
特此通知！
江蘇滬泰建設工程****
質量安全部
二〇一五年
在全面熟識圖紙，領會設計意圖的前提下，建立公司總經理為首，總工程師直接負責的質量管理實施系統，全面控制施工專案的工程質量。質量管理實施系統圖如下：
1.1全面貫徹執行「百年大計、質量第一」的方針，貫徹國家《質量振興綱要》和上級有關部門頒發的質量技術規程、規範、標準及管理制度，認真組織實施公司質量體系檔案。
1.2負責編制《公司年度工程質量、安全目標計畫》，並監督實施結果。
1.3參與工程《施工組織設計》的編制工作。
1.4做好公司年度質量、全管理工作總結。
1.5組織定期或不定期質量、安全大檢查，對公司在建工程的質量、安全情況進行跟蹤檢查，實行動態管理，掌握在建工程質量狀況，並向主管領導上報有關質量情況。
1.6在主管領導主持下,組織有關部門對發生的工程質量事故進行調查、分析、處理和上報。
1.7參加重點工程關鍵部位的控制或施工工序的檢驗或驗收。
1.8負責工程資料的抽查複評,核定分部工程質量等級。
1.9參加工程中間驗收和竣工工程的驗收,並負責提供竣工工程竣工驗收內容的標準,對竣工工程的質量保證資料進行審查。
1.10組織參評優質工程的檢查、評審、上報工作，指導專案整理申報市、省、國優的有關資料。
1.11工程組織回訪，及時整理使用者意見並將整改措施交有關施工單位。
1.12進行經常性的質量宣傳教育,組織和指導qc小組活動的深入進行。
1.13對質檢人員進行年度考核,並按考核結果和獎懲標準進行獎懲。
1.14按照國家質量標準及質量體系檔案要求運作,做好相關質量記錄,負責收集整理記錄資料,並做好歸檔工作。
1.0 公司總經理的質量管理職責
1.1總經理是公司質量管理的第一責任人,對公司工程質量負全面責任。
1.2認真貫徹黨和國家的質量生產方針、政策、法令、規定和上級的指示、決議，結合企業施工生產的實際情況，組織制定和貫徹實施質量措施，並組織監督、檢查執**況。
1.3 組織開展單位創優工程活動,主持並對創優工作進行指揮，監督、檢查。
1.4每月召開一次質量生產會議,掌握和監督公司工程質量動態,解決施工生產中存在的問題。
1.5 組織對重大質量事故的調查，分析。
1.6 經常對中層領導幹部進行質量管理責任貫徹落實情況的檢查,提高他們在施工生產過程中的質量管理水平。
1.7根據施工隊伍分散、流動的特點，按國家規定配備符合條件的專職質量檢查員，保證專職質檢人員的相對穩定。支援質安部門、質安人員的工作。
1.8 積極推行質量獎罰制度,評比質量生產先進集體和先進個人，對違章指揮或違章作業造成重大質量事故的單位和個人進行處罰。
1.9 積極推行qc小組活動的開展。
2.0 分管生產副總經理質量管理職責
2.1在公司總經理的領導下;負責主管公司的生產管理工作,對工程質量負全面管理責任。
2.2負責指導並督促公司下達的年度質量、安全計畫及有關質量指標的完成。
2.3組織開展單位創優工程活動，並對創優工作進行指揮、監督、檢查。
2.4在簽發的施工承包合同和任務書中，應有工程質量指標，按照公司質量相關獎懲辦法實行優獎劣懲。
2.5組織對質量事故的調查、處理工作。
2.6對為單純搶工期而造成的質量事故負全責。
2.7主持每月一次的質量、安全大檢查，有權制止一切忽視工程質量的作法，並有權令其返工或停工整頓。
2.8策劃工程內部驗收，督促質安部對竣工工程定期進行回訪。
3.0公司總（副總）工程師質量管理職責
3.1在總經理的領導下，總工程師是公司負責質量技術管理的直接責任人，領導有關質量技術業務方面的工作。
3.2組織貫徹執行國家有關工程質量政策和上級頒發的質量標準、操作規程和質量管理制度等。
3.3協助總經理負責公司質量體系的建立、完善和執行工作，參與全面質量管理。
3.4參與編制公司的年度施工規劃和組織編制主要工程專案總體規劃。
3.5領導編制並參與年度質量、安全目標計畫。
3.6組織開展單位創優工程活動，並對創優工作進行指揮、監督、檢查。
3.7主持公司質量技術工作會議。
3.8主持制訂和執行各級質量技術管理責任制。
3.9參與引進和援外專案的考察、談判。
3.10負責領導施工質量控制研究與學術交流，及時收集有關工程質量技術方面資訊動態，做好技術情報、科技成果和較大合理化建議的鑑定（或評議）工作。
3.11組織編制主要工程專案施工組織設計，並主持審批工程部、專案組編制的施工組織設計（方案）、重大施工技術和其它檔案。
3.12組織解決工程總分包之間、交叉施工中相互協作配合的有關重大技術問題。
3.13組織圖紙內部會審，主持主要或特殊工程的施工技術交底。
3.14推廣「四新」技術和開展「創新」工作，組織和負責qc小組活動的深入進行。
3.15及時組織有關人員對施工的單位工程質量進行評定。
3.16參加主要工程和特殊工程的交工驗收工作。
3.17組織對質量事故的調查、分析及處理。
3.18對公司所屬各級技術人員有了解、任用、培養的責任，對技術人員的使用安排和考核、晉公升、獎懲等工作有權提出意見。
3.19參與領導質量技術業務培訓工作和制訂各級技術人員的中、長期培訓計畫，並督促執行。
4.0工程部經理質量管理職責
4.1組織實施有關質量技術方面的業務工作，負責公司工程質量、施工技術、計畫、統計工作。
4.2貫徹執行國家有關工程質量政策和上級頒發的質量標準、操作規程和質量管理等各項制度。
4.3協助總工程師負責公司質量體系的建立、完善和執行工作，參與全面質量管理。
4.4參與編制公司的年度施工規劃和主要工程專案總體規劃。
4.5組織開展單位創優工程活動，並對創優工作進行指揮、監督、檢查。
4.6參加公司質量技術工作會議。
4.7參與引進和援外專案的考察、談判。
4.8組織編制和實施企業質量、安全施工技術和規章制度，不斷提高工程質量和施工技術水平。
4.9參與編制施工組織設計。
4.10協助總工程師組織內部圖紙會審，參與主要或特殊工程的施工技術交底。
4.11緊密跟蹤公司所屬各工程質量動態狀況，及時向公司總經理和主管領導匯報，當好公司決策層的參謀和助手。
4.12參與對施工的單位工程質量進行評定。
4.13參加工程的交工驗收工作。
4.14組織對質量事故的調查、分析及處理，對不合格的工程質量負技術責任。
4.15參與領導技術質量業務培訓工作和制訂各級技術人員的中、長期培訓計畫，並督促執行。
4.16監督質安部及相關單位對工程的回訪，對回訪反饋的質量問題進行原因分析，安排、督促有關單位（專案組）做好返工保修工作。
5.0質量安全部經理質量管理職責
5.1貫徹執行國家和上級有關部門頒發的工程質量標準、規程、規範及各項質量管理制度，認真組織實施公司質量體系檔案。
5.2組織制定和檢查落實公司創優目標及年度質量、安全標計畫的實施情況，確保目標、計畫的實現。
5.3協助總工程師負責公司質量體系的建立、完善和執行工作，參與全面質量管理。
5.4對工程質量進行動態控制、監督、檢查，及時向公司總經理和總工程師匯報、當好公司決策層的參謀與助手。
5.5組織公司的定期、不定期質量檢查、並對整改情況進行複查。
5.6參加施工組織設計的審查。
5.7參加重點工程專案的圖紙會審和技術交底。
5.8參加單位工程的質量檢驗評定。
5.9組織有關人員對竣工工程的檢查和竣工資料的核查。
5.10協助總工程師組織及參加工程質量事故的調查，分析、組織糾正措施的制度、落實整改、驗證，及時將事故情況上報。
5.11對忽視質量或出現嚴重質量問題的專案有權責令停止施工。
5.12組織對竣工工程的回訪，並監督相關專案組（單位）對其進行保修。
5.13負責對專職、兼職質安員的業務水平進行指導和培訓工作，經常監督、檢查、指導基層質安人員認真學習執行質量標準、規範和規程。
6.0質量安全部副經理質量質量管理職責
6.1貫徹國家在質量方面有關政策和法令，認真實施公司質量體系檔案。
建築工程質量管理體系
目錄1.前言 1 2.施工質量保證體系的建立和執行 1 3.施工質量預控 1 4 質量保證措施 2 5.機械裝置質量保證措施 4 6.試驗 測量質量保證措施 4 1.前言 建設工程施工質量控制是建設工程質量管理的重要任務之一，它貫穿於建設工程專案決策階段和實施階段的全過程，牽涉到建設工程施工質量保證...
建築工程質量管理體系
質量管理體系 建設工程施工質量控制是建設工程質量管理的重要任務之一，它貫穿於建設工程專案決策階段和實施階段的全過程，牽涉到建設工程施工質量保證體系的建立和執行 施工質量的預控 施工過程的質量控制和施工質量驗收各方面各環節的工作。只有認真把住每個環節按質量要求嚴格控制它，才能建造出高質量 高水準的工程...
建築工程質量管理體系
2 施工質量預控 施工質量計畫預控，是以預防為主作為指導思想，在施工前，通過施工質量計畫的編制，確定合理的施工程式 施工工藝和技術方法，以及制定與此相關的技術 組織 經濟與管理措施，用以指導施工過程的質量管理和控制。落實各項施工準備工作，對於施工過程的順利展開並有效控制施工管理目標，有其重要的現實意...