第一章總則
一、 為加強集團公司所屬建築工程施工質量的管理工作，強化監管措施，理順監管職責，有效控制建築工程施工質量、不斷提高公司開發房屋的質量，從而促進我公司建設事業的健康發展，制定本管理規定。
二、 本管理規定適用於集團公司所屬各專案部（專案公司）。
三、 集團公司安全質量監督中心為各專案部（專案公司）管理制度的歸口管理部門，負責監督執行本制度。
第二章職責
四、 集團公司總經理為集團公司工程質量第一責任人，對工程質量全面負責。公司技術總監為集團公司工程質量直接責任人，保證國家有關技術規範及規程在公司傳達、貫徹、落實、執行；根據公司實際情況和工作特點，制定公司工程質量管理制度。公司安全質量監督中心為公司質量管理制度具體監管執行部門，負責對公司所屬建築工程日常工程質量的監管；落實公司工程質量管理制度的執行；及時發現問題處理問題；按時向公司技術總監匯報工作情況；及時收集國家、省、市有關部門頒發的有關工程質量管理的技術規範及規程，以及社會上先進的施工管理經驗、先進的施工工藝等，經過消化，引入公司內部推廣使用。
五、 專案部（專案公司）經理作為專案部（專案公司）質量的第一責任人，根據本專案部（專案公司）實際情況和工程特點，在公司建築工程質量管理制度框架下，編制和實施本專案部（專案公司）工程質量管理規定，組織對本專案部（專案公司）所屬工程質量的檢查。具體工程專案的施工現場管理人員（以下簡稱甲方代表）為自己所分管工程的工程質量直接責任人，對自己所分管的工程質量負全面責任，負責監管自己所分管工程施工管理，監督管理監理單位、施工單位搞好工程施工的質量管理工作。
六、 監理單位按工程專案建立監理機構，任命總監理工程師全面負責所監理工程的質量管理；監理機構應由專業配套的監理人員組成，分工負責，進行日常工程質量管理。施工單位根據施工合同組成專案部，由專案經理全面負責所承建工程的質量管理。專案經理根據工程特點聘施工員、技術員、質檢員等管理人員進行日常工程質量管理工作。
第三章工作制度
七、 建築工程質量管理的依據是國家、省、市有關部門頒布的有關建築工程質量的技術規範及規程，經過審批的設計檔案，雙方工作合同等。
八、 建築工程施工現場管理實行質量管理一票否決制，即如果存在影響結構安全、使用功能的質量隱患，甲方代表、專案經理、安全質量監督中心檢查人員有權命令施工企業立即停工整改，直至消除質量隱患。
九、 專案部（專案公司）經理負責施工現場的一切質量管理工作。每天早晨召開班前工作會議，聽取甲方代表的工作匯報，布置當天的質量管理要務，巡視施工現場的質量管理工作，並將當天工作情況記錄在《施工日誌》中。組織對本專案部（專案公司）所屬工地工程質量管理的檢查、評比，獎優罰劣。
十、 甲方代表負責施工現場的日常質量管理監管工作。每天早晨參加班前會，向專案經理匯報前一天工作情況，聽取專案經理對當天工作重點的布置，巡查現場的施工質量管理情況，監督監理企業對施工單位的質量監督、隱蔽工程檢查、以及施工單位內部的質量管理情況，根據工程施工組織設計中的重要環節有針對性地加強監管力度。總結當天的施工質量管理情況，記錄在自己的《施工日誌》中；每週總結現場的質量管理情況形成報告，報工程部主任，由工程部主任進行彙總，形成本專案部（專案公司）質量週報，送公司安全質量監督中心備案。
十一、 公司安全質量監督中心根據專案部（專案公司）的總結報告與現場的施工進度，定期、不定期的到公司所屬各工地進行巡查，落實質量管理制度落實情況，參加各專案部（專案公司）工程竣前檢查。核查工程質量，核實專案部（專案公司）管理力度，查遺補漏。定期組織甲方代表參加有關部門組織的教育、培訓。
建立健全工程現場觀摩例會制度，工程現場觀摩例會每週五下午2點召開，輪流在公司所屬各專案部（專案公司）舉行，由安全質量監督中心負責召集，現場觀摩會以相互參觀學習、指出不足、經驗交流為主。例會參加人員：專案部（專案公司）分管工程經理、工程部經理、所在工地現場甲方代表、安全質量監督中心工作人員，重要會議要求公司總經理、技術總監、專案經理參加，會議結束後由安全質量監督中心做出會議記錄，總結好的經驗、做法進行推廣，對發現的問題及時指出，提醒其他專案部注意。
十二、 施工單位進場時，甲方代表要檢查自己所分管施工單位的質量保證體系、質量管理制度、質量責任制落實情況，熟悉施工單位管理人員情況（專案經理、施工員、技術員、質檢員、安全員），檢查本工程的施工組織設計、施工進度計畫、現場布置等，審核整理後報專案部（專案公司）工程部主任，工程部主任彙總本專案部（專案公司）各施工單位的各項準備工作資料後進行審查整合（尤其應注意現場施工平面的布置，注意各施工單位作業區域的劃分），審查、整合完成後報專案部（專案公司）經理審查、批准，審查、批准後報公司安全質量監督中心備案。
十三、 進行重要部位的分項工程施工之前，甲方代表應組織監理單位相關人員審核施工單位的專項施工組織設計，報工程部主任、專案經理審核、批准。經審批通過後，報安全質量監督中心備案。施工時，甲方代表應監督監理單位、施工單位嚴格按照審核過的施工方案執行。
進行重要部位分項工程施工時，要嚴密監管監理單位、施工單位的工作，必要時要求監理單位進行旁站式監理或親自進行旁站式監管，及時發現不規範的操作，及時制止。
第四章獎懲
十四、 每一專案部（專案公司）在施工現場設評比欄，每月根據日常檢查、抽查情況進行總結評比，獎優罰劣。
十五、 本年度內未發生質量事故且工程質量在專案部（專案公司）評比中名列第一名的單體工程，對分管該單體工程的甲方代表進行表彰，獎勵1000元。分管該單體工程的監理單位、施工單位在年度評比中加10分，下次監理、施工招標予以優先考慮。
十六、 本年度內每發生一次一般質量事故，扣專案部經理獎金1000元，分管該事故工程的甲方代表500元。監理單位、施工單位在年度評比中扣除5分，依此累計。如一般質量事故超過三次，按重大質量事故懲處。
十七、 年度內發生重大質量事故，扣除專案經理獎金2000元，分管該事故工程的甲方代表1000元，並在與監理單位、施工單位合同中規定，如發生以上情況，監理單位、施工單位在結算中降低乙個百分點計算，三年內不得在公司內投標工程。
一般質量事故指存在質量問題，經維修或加固處理，能滿足設計要求且不影響觀感與使用；或由施工單位自行拆除，重新施工的工程；造成的經濟損失在10萬元以下；且對工期影響在5天以內的工程質量事故。重大質量事故指存在嚴重質量問題，經維修或加固仍不能滿足規範、設計要求；或雖經維修、加固能滿足設計要求，但影響觀感與使用；或由施工單位自行拆除、重新施工的工程，造成經濟損失10萬元（含10萬元）以上，且對工期影響在5天以上的工程質量事故。
十八、本制度自印發之日起執行；
1、制度內容及適用範圍
本制度主要內容為：1、圖紙自審制度；2、圖紙會審制度；3、施工組織設計（方案）的編制與管理；4、施工作業指導書的編制與管理；5、技術交底制度；6、技術核定制度；7、單位工程施工記錄制度；8、技術複核制度；9、隱蔽工程驗收制度；10、科技開發和推廣應用管理制度；11、施工技術總結；12、技術標準管理制度；13、工程技術檔案制度。
本制度適用各專案工程的技術管理。
2、圖紙自審制度
2.1圖紙自審由專案經理部主任工程師負責組織。
2.2接到圖紙後，專案經理部主任工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及有經驗的老工人進行自審，並提出各專業自審記錄。
2.3及時召集有關人員，組織內部會審，針對各專業自審發現的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。
2.4圖紙自審的主要內容：
2.4.1各專業施工圖的張數、編號、與圖紙目錄是否相符。
2.4.2施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規定是否明確，三者有無矛盾。
2.4.3平面圖所標註座標、絕對標高與總圖是否相符。
2.4.4圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無錯誤。
2.4.5建築施工圖與結構施工圖，結構施工圖與裝置基礎、水、電、暖、衛、通等專業施工圖的軸線、位置（座標）、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。
2.4.6圖紙上構配件的編號、規格型號及數量與構配件一覽表是否相符。
2.5圖紙經自審後，應將發現的問題以及有關建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。
3、圖紙會審制度
3.1圖紙會審目的
了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。
3.2會審參加人員
專案經理、專案技術負責人、專業技術人員、內業技術人員、質檢員及其它相關人員。
3.3會審時間
一般應在工程專案開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時**時）。
3.4會審組織
一般由建設單位組織，專案部應根據施工進度要求，督促業主盡快組織會審。
3.5會審內容
3.5.1審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規定。
3.5.2審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題，是否符合現場實際地質情況。
3.5.3審查建設專案座標、標高與總平面圖中標註是否一致，與相關建設專案之間的幾何尺寸關係以及軸線關係和方向等有無矛盾和差錯。
3.5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建築、結構、上下水、暖衛、通風、電氣、裝置安裝等圖紙是否相符，相互間的關係尺寸、標高是否一致。
3.5.5審查建築平、立、剖面圖之間關係是否矛盾或標註是否遺漏，建築圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。
3.5.6審查建設專案與地下構築物、管線等之間有無矛盾。
3.5.7審查結構圖本身是否有差錯及矛盾，結構圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關於鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。
3.5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，採用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織。
3.5.9對設計採用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新裝置的可能性和應採用的必要措施進行商討。
3.5.10設計中的新技術、新結構限於施工條件和施工機械裝置能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。
建築工程質量管理制度
鄰水縣中科房地產開發 建築 工程質量 管理細則 二0一二年六月三十日 目錄第一章 總則4頁 第二章 單位 子單位 工程質量控制資料 土建 4頁 一 圖紙會審 設計變更 洽商記錄5頁 二 工程定位測量 放線記錄5頁 三 原材料出廠合格證及進場檢 試 報告 5頁 四 施工試驗報告及見證檢測報告9頁 五 ...
建築工程質量管理制度
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