質量管理制度
1、 公司總經理為公司工程質量第一責任人，對工程質量全面負責。確保國家有關技術規範及規程在公司傳達、貫徹、落實、執行；
2、根據公司實際情況和工作特點，公司安全質量監督中心為公司質量管理具體監管部門，負責對公司所屬建築工程日常工程質量的監管；及時發現問題處理問題；按時向公司領導匯報工作情況；及時收集國家、省、市、縣有關部門頒發的有關工程質量管理的技術規範及規程，以及社會上先進的施工經驗、先進的施工工藝等，經過消化，引入公司推廣使用。
3、專案部專案經理作為專案質量的第一責任人，根據專案部實際情況和工程特點，在公司建築工程質量管理制度框架下，編制和實施本專案部工程質量管理規定，組織對本專案部所屬工程質量的檢查。具體工程專案的施工現場管理人員，對自己所分管的工程質量負全面責任。與監理單位搞好工程施工的質量管理工作。
專案經理根據工程特點聘施工員、技術員、質檢員等管理人員進行日常工程質量管理工作。
4、工作制度，建築工程質量管理的依據是國家省、市有關部門頒布的有關建築工程質量的技術規範及規程，經過審批的設計檔案，雙方工程施工管理實行質量管理制，如果存在影響結構安全、使用功能的質量隱患。安全質量監督中心檢查人員有權命令立即停工整改，直至消除質量隱患。
專案經理負責施工現場的一切質量管理工作。每天早晨召開班前工作會議，布置當天的質量管理要務，巡視施工現場的質量管理工作，並將當天工作情況記錄在施工日誌中，組織對本專案部所屬工地工程質量管理的檢查、評比，獎優罰劣。每週總結現場的質量管理情況形成報告，送公司質量安全監督中心。
公司質量安全監督中心根據專案部的總結報告與施工進度，定期、不定期的到各工地進行巡查，落實質量管理制度、落實情況。核查工程質量（含工程質量），核實專案部管理力度，查遺補漏。總結好的經驗、做法進行推廣，對發現的問題及時指出，提醒其他專案部注意。
5、獎懲： 每一專案在施工現場設評比欄，每月根據日常檢查、抽查情況進行總結評比，獎優罰劣。
本年度內未發生質量事故，且工程在專案部評比中名列第一名的單體工程，進行表彰，獎勵 2000 元。
本年度內每發生一次一般質量事故，罰專案部經理 5000 元，如一般質量事故超過三次按重大質量事故懲處加倍，三年內不得在公司內投標工程（不能使用本公司資質證書）。一般質量事故指存在質量問題，經維修或加固處理，能滿足設計要求且不影響觀感與使用。
安全生產的管理制度
1、安全為了生產，生產必須安全，以人為本、安全第一的原則，為了貫徹執行國家和地方有關安全生產的法律、法規，各項安全管理規章制度。
2、建立健全各級生產管理人員及一線工人的安全生產責任制。
3、各專案工程的安全措施必須齊全、到位。安全技術資料必須齊全，無安全技術措施不准施工，未經驗收的安全設施一律不准使用。
4、堅持特殊工種持證上崗，對特殊工種按規定進行培訓、考核，簽發作業合格證；未經培訓的作業人員一律不准上崗作業。
5、定期對工人進行安全教育，新工人入場要進行「**」安全教育。新進場工人，未經安全教育考試，不准進場作業。
6、發生工傷事故及時上報，嚴肅處理未遂事故的責任者。
7、充分利用「三寶」安全網、安全帽、安全帶必須有材質證明，使用半年安全網、安全帶必須檢驗後方可使用。
8、機械裝置安全裝置齊全有效，手持式電動工具必須全部安裝漏電保護器。
9、施工用電符合安全操作規程。
10、任何機械裝置不准帶病作業。
11、對採取新工藝、特殊結構的工程，都必須先進行操作方法和安全教育，才能上崗操作。
12、在安全教育基礎上每半年組織全體職工安全知識考試一次。
13、堅持各級領導、生產技術負責人安全值班制度，每班必須有安全值班員。
14、公司質量安全監督中心在巡視各施工工地時，如發現安全隱患，指令限時限期整改，否則按公司安全管理辦法和相關安全法律、法規處理，並給予相應罰款處理，三次以上者，使用本公司資質證必須經研究考慮。
安全生產的獎懲制度
1、獎勵
1、對於及時發現安全隱患立即上報，積極整改的，獎勵100元。
2、工程交工，本工種未發生工傷事故給予班組長300元獎勵。
2、懲罰
1、專案部負責人每日巡視檢查，發現違章作業，違反操作規程，將按管理細則進行處罰，對各工種每日累計發生三起違章違紀給予班組長150元處罰。
2、進入施工現場未佩帶安全帽的每一人罰款20元。
3、穿拖鞋或赤腳、赤膊上班，每人一次罰款100元。
4、酒後上班的工人每人一次罰款100元。
5、從高空亂丟東西，每人一次罰款20元。
6、高空作業必須不繫安全帶的每人一次處罰20元。
7、在施工現場內打鬧嬉戲者每人一次罰款20元
8、對未按安全員要求組織班前安全活動的每人一次罰款50元。
9、安全員發出的安全隱患整改通知，班組長拒不簽字的每次罰款200-500元，未在期限內按要求整改的罰款50元並整改。
文明施工的管理制度
1、施工現場嚴格按照施工總平面布置圖設定各項臨時設施，設施布置整齊、出入口設門衛。
2、施工現場設立明顯的標牌，備齊五牌一圖（工程概況牌、管理人員名單及**、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工牌、施工現場平面布置圖）
3、施工現場嚴格劃分施工區和生活區，並用圍牆隔開，布置綠化，場地道路平整暢通，無積水。
3、施工區材料堆放整齊，並懸掛標牌，標明材料的有關資料。
4、每週對文明施工情況檢查一次，與經濟獎罰掛鉤。
5、施工現場每週一次安全文明施工大檢查，檢查應有記錄，發現問題及時解決。
6、生活區設定食堂，衛生間等設施，其設施應符合有關文明卫生要求。
7、現場消防裝置齊全，並建立消防機構和消防制度。
安全生產的獎懲辦法
為調動廣大職工積極性和創造性，認真貫徹安全生產的方針,切實杜絕安全事故的發生，以達到提高經濟效益的目的，經公司研究執行獎懲辦法。
一、獎勵
1、積極認真貫徹執行****生產方針、政策、法令、法規有顯著成績者。
2、積極認真貫徹執行公司「經濟責任制」有關安全生產的考核規定，全面執行安全生產的各項規章制度，在全年或一定時期內，杜絕了一切違規違製現象，消滅了一切人身事故、裝置事故。
3、由於採取了及時有效措施, 在消除重大隱患和惡性事故方面，使國家財產和人民生命安全避免了重大損失，事蹟確切，成效顯著者。
4、在災害或傷害發生後,能恪盡職守，挺身而出，進行搶險，搶救，制止事故蔓延擴大，減少或避免了國家財產損失及人身**，被一致公認者。
無論集體或個人，在上述乙個方面，做出成績時，可根據貢獻大小，分別予以表彰或授予500—1000元的獎勵。
二、懲罰
1、發生輕傷事故一人次，對事故責任者罰款500元，對事故班組罰款500-1000元，對事故專案部罰款1000-3000元。
2、發生重傷事故一人次，或多人次事故時，對事故責任者罰款1000元，對事故班組罰款1000-2000元，對事故專案部罰款2000-5000元。
3、發生死亡事故一人次，或多人重傷時，對事故責任者罰款2000元，對事故班組罰款2000-5000元，對專案部罰款5000-10000元，並追究各級領導的責任以及行事責任。
4、因違法、違規造成安全事故，加倍處罰。
5、發生多人重大死亡事故，立案交有關部門處理。
6、違反文明施工規定，對公司質量安全監督中心下發的《整改通知單》，在規定期限內未及時整改和反饋者，專案部未按要求編制安全技術措施的，安全技術措施未進行審批的（技術科審批），安全技術措施未進行交底的，對於專職安全員不專職安全管理工作，每發現一項罰款500元，併罰專案經理500元。
工程質量責任制度
工程質量責任制總則
建立工程質量責任層層負責制，層層把關，各司其職。對本專案部工程專案，明確領導責任人，主要領導親自監督檢查，各業務科室及施工隊、工班負責人，按照職責分工，承擔相應的責任。質量責任落實到各個崗位職工，形成全員、全方位、全過程的質量管理體系。
工程出現質量事故，追究領導人的領導責任及主要責任人責任。
1、正確處理質量和效益的關係，堅持「百年大計、質量第一」和以質取勝的原則。凡從事本專案工程施工的一切活動和行為，必須嚴格按照設計檔案、規範、監理程式和施工合同中約定的相關條款組織實施。
2、認真學習有關法律、法規、規範，標準及上級檔案，不斷提高業務平。
3、貫徹公司質量方針、目標、《質量手冊》和《程式檔案》，確保《質量管理辦法》的有效執行；貫徹執行有關工程質量的方針、政策、法規、制度，確定本專案部的創優規劃目標和措施。
4、組織經常性的質量檢查，抓好典型。嚴格執行質量獎懲規定，對質量問題（質量事故）分析原因，制定、落實糾正措施。
5、組織召開各種質量培訓和會議。
質量目標：
1、確保全部工程達到國家和建設部現行的質量驗收標準；
2、工程一次驗收合格率100%,砂漿、混凝土試件合格率100%；
3、實現主題零缺陷，全面滿足運營需要；
4、杜絕工程質量隱患和重大質量事故；
5、努力**砼質量通病，構築物外觀質量優良。
專案部經理對本專案部工程質量負全面領導責任，其職責是：
1、在公司領導指導下，對組織貫徹公司質量方針、目標、《質量手冊》和《程式檔案》負總責，確保質量體系的有效執行；貫徹執行有關工程質量的方針、政策、法規、制度，確定本專案部的創優規劃目標和措施。
2、組織經常性的質量檢查，抓好典型。嚴格執行質量獎懲規定，對質量問題（質量事故）分析原因，制定、落實糾正措施。
3、推行全面質量管理，督促指導施工隊開展質量管理小組活動，組織交流質量管理經驗。
建築工程質量管理制度
鄰水縣中科房地產開發 建築 工程質量 管理細則 二0一二年六月三十日 目錄第一章 總則4頁 第二章 單位 子單位 工程質量控制資料 土建 4頁 一 圖紙會審 設計變更 洽商記錄5頁 二 工程定位測量 放線記錄5頁 三 原材料出廠合格證及進場檢 試 報告 5頁 四 施工試驗報告及見證檢測報告9頁 五 ...
建築工程質量管理制度
第一章總則 一 為加強集團公司所屬建築工程施工質量的管理工作，強化監管措施，理順監管職責，有效控制建築工程施工質量 不斷提高公司建築工程的質量，從而促進我公司建設事業的健康發展，制定本管理規定。二 本管理規定適用於集團公司所屬各專案部 專案公司 三 集團公司工程部為各專案部 專案公司 管理制度的歸口...
建築工程質量管理制度
第一章總則 一 為加強公司所屬建築工程施工質量的管理工作，強化監管措施，理順監管職責，有效控制建築工程施工質量 不斷提高公司開發房屋的質量，從而促進我公司建築事業的健康發展制定本管理規定。二 本管理規定公司所屬各專案部 專案公司 三 公司安全質量監督中心為各專案部 專案公司 管理制度的歸口管理部門，...