第一章總則
一、 為加強公司所屬建築工程施工質量的管理工作，強化監管措施，理順監管職責，有效控制建築工程施工質量、不斷提高公司開發房屋的質量，從而促進我公司建築事業的健康發展制定本管理規定。
二、 本管理規定公司所屬各專案部（專案公司）。
三、 公司安全質量監督中心為各專案部（專案公司）管理制度的歸口管理部門，負責監督執行本制度。
第二章職責
四、 公司總經理為公司質量第一責任人，對工程質量全面負責。公司技術總監為公司質量直接責任人，保證公司實際情況和工作特點，制定公司工程質量管理制度。鋼絲網安全質量監督中心為公司質量管理制度具體監管執行部門，負責對公司所屬建築工程日常工程質量的監管.
落實公司工程質量管理制度的執行。及時發現問題處理問題；按時向公司技術總監匯報工作情況；及時收集國家，省，市有關部門頒發的有關工程質量管理的技術規範及規程。以及社會上先進的施工管理經驗，先進的施工工藝等，經過消化。
引入公司內部推廣使用。
五、 專案部（專案公司）經理座位專案部（專案公司）質量的第一責任人，根據本專案（專案公司）實際情況和工程特點，在公司建築工程質量制度框架下，編制和實施本專案部（專案公司）工程質量管理規定，組織對本專案的施工現場管理人員（一下簡稱甲方代表）為自己所分管工程的工程質量自己所分管工程施工管理，監督管理監理單位、施工單位搞好工程施工的質量管理工作。
六、 監理單位俺工程專案建立監理機構，任命總監理工程師全面負責所監理工程的質量管理：監理機構應由專業配套的監理人員組成，分工負責，進行日常工程質量管理。施工單位根據施工合同組成專案部，由專案部經理全面負責所承受工程的質量管理。
專案經理根據特點聘施工員、技術員、質檢員等管理人員進行日常工程質量管理工作。
第三章工作制度
七、建築工程質量管理的依據是國家、省、市有關部門頒布的有關建築工程質量的技術規範及規程，經過審批的設計檔案，雙方工作合同等。
八、建築工程施工現場管理實行質量管理一票否決制，即如果存在影響結構安全、使用功能的質量隱患，甲方代表、專案經理，安全質量監督中心檢查人員有權命令施工企業立即停工整改，直至消除質量隱患。
九、專案部（專案公司）經理負責施工現場的一切質量管理工作。每天早晨召開班前工作會議，聽取甲方代表的工作匯報，不知當天的質量管理要務，巡視施工現場的質量管理工作，並將當天工作情況記錄在施工日誌中。組織對本專案部所屬工地工程質量管理的檢查、評比、獎優罰劣。
十、甲方代表負責施工現場的日常質量管理監督工作。每天早晨參加班前會，向專案部回報前一天的工作情況，聽取專案部經理對當天工作重點的布置，巡視檢查的施工質量管理情況，監督監理企業對施工單位的質量監督、隱秘工程檢查、以及施工單位內部的質量管理情況，根據工程施工組織設計中的重要環節由針對性的加強管理力度。總結當天的施工質量管理情況，記錄在自己的施工日誌中，每週總結現場的質量管理情況形成報告，報工程部主任，由工程部主任進行匯報，形成本專案部的質量週報，送公司安全質量監督中心備案。
、十一、公司安全質量監督中心根據專案部的總結報告與現場的施工進度，定期、不定期的到公司所屬各工地進行巡查，落實質量管理制度落實情況，參加各專案部工程竣工前的檢查。檢查工程質量，核實專案部管理力度，查遺不漏。定期組織甲方代表參加有關部門的組織教育培訓。
建立健全工程現場觀摩例會制度，工程現場觀摩例會每週五召開輪流在公司所屬各專案部舉行，由安全質量監督中心負責召集，現場觀摩會以相互參觀學習，指出不足，經驗交流為主。例會參加人員專案部分管工程經理、工程部經理、所在工地現場甲方代表、安全質量監督中心工作人員，重要會議要求公司總經理、技術總監、專案經理出參加，會議結束後由安全質量監督中心做出會議記錄，總結好的經驗、做法進行推廣，對發現的問題及時指出，提醒其他專案部注意。
十二、施工單位進場時，甲方代表要檢查自己所分管的施工單位的質量保證體系、質量管理制度、質量責任制落實情況，熟悉施工單位管理人員情況，檢查本工程的施工組織設計、施工進度計畫、現場布置等，審核整理後報專案部。
十三、進行重要部位的分項工程施工之前，甲方代表應組織監理單位相應人員審核施工單位的專項施工組織設計，報工程部主任、專案經理審核批准。施工時甲方代表應監督監理單位、施工單位嚴格按照審核過的施工方案執行。進行重要部位分項工程施工時，要嚴密監管監理單位、施工單位的工作，必要時要求監理單位進行旁站時的監理或親自旁站時的監管，及時發現不規範的操作，及時制止。
第四章獎罰
十四、每一專案部在施工現場設評比欄，每月根據日常檢查、抽查情況進行總結評比，獎優罰劣。
十五、本年度內未發生質量事故故且工程質量在專案部評比中名列第一名的單位工程，對分管單體工程的甲方代表進行表彰，獎勵1000元。分管該單體工程的監理單位、施工單位在年度評比中加10分，下次監理、施工招標予以優先考慮。
十六、本年度內每發生一次一般質量事故，扣專案部經理獎金1000元，分管該事故工程的甲方代表500元。監理單位、施工單位在年度評比中扣5分，依此累計。如一般質量事故超過三次，按重大質量事故懲處。
十七、年度內發生重大質量事故，扣除專案經理獎金2000元，分管該事故工程的甲方代表1000元，並在與監理單位、施工單位合同中規定，如發生以上情況，監理單位、施工單位、在結算中降低乙個百分點計算，三年內不得在公司內投標工程
一般質量事故指存在質量問題，經維修或加固處理，能滿足設計要求且不影響觀感與使用；或由施工單位自行拆除，重新施工的工程；造成的經濟損失在10萬元以下；且對工期影響在5天以內的工程質量事故。重大質量事故指存在嚴重質量問題，經維修或加固仍不能滿足規範、設計要求；或雖經維修、加固能滿足設計要求，造成經濟損失10萬元（含10萬元）以上，且對工期影響在5天以上的工程質量事故。
建築工程質量管理制度
鄰水縣中科房地產開發 建築 工程質量 管理細則 二0一二年六月三十日 目錄第一章 總則4頁 第二章 單位 子單位 工程質量控制資料 土建 4頁 一 圖紙會審 設計變更 洽商記錄5頁 二 工程定位測量 放線記錄5頁 三 原材料出廠合格證及進場檢 試 報告 5頁 四 施工試驗報告及見證檢測報告9頁 五 ...
建築工程質量管理制度
第一章總則 一 為加強集團公司所屬建築工程施工質量的管理工作，強化監管措施，理順監管職責，有效控制建築工程施工質量 不斷提高公司建築工程的質量，從而促進我公司建設事業的健康發展，制定本管理規定。二 本管理規定適用於集團公司所屬各專案部 專案公司 三 集團公司工程部為各專案部 專案公司 管理制度的歸口...
建築工程質量管理制度
質量管理制度 1 公司總經理為公司工程質量第一責任人，對工程質量全面負責。確保國家有關技術規範及規程在公司傳達 貫徹 落實 執行 2 根據公司實際情況和工作特點，公司安全質量監督中心為公司質量管理具體監管部門，負責對公司所屬建築工程日常工程質量的監管 及時發現問題處理問題 按時向公司領導匯報工作情況...