為加強和完善公司集中辦公**的管理,保證正常工作通訊需要,增強全體幹部職工的節約意識,更好地做好開源節流工作,特制定本辦法。
一、 **機由辦公室統一配置，部分部門可根據工作需要配置傳真機。
二、 **費採取「部門限額包乾、超支自付、節餘留用、年底結算」的原則。
三、各單位核定限額內的每部辦公**費實行限額管理，每部**每月發生費用（含月租費、計時計次費）不得超過80元(每單位可有兩部**限額為120元，其號碼須報**管理部門備案)，話費超出限額部份由該部**的責任人以現金支付。
四、預算外**（含限額以外的**和經費自收自支的單位的辦公**）所發生的費用一律由**所在部門支付。
五、 辦公室派專人定期到電信部門調取各科室**費清單，如發現部門有非正常辦公**費用，應及時予以警示，並按月公示各部門**費。
六、**費年終統一結算，各部門全年累計**費超出限額10%，經總經理批准後認可，其他超出話費由部門自付，部門年終累計節約話費留用。
上述規定由公司辦公室負責解釋，各中心部門可參照執行。
七、本制度自發布之日起施行。
電話費管理制度
制度名稱 a 02015年1月28日 批准審核 擬稿版本號發行日期一 總則 費報銷管理制度 為規範 費管理，嚴格控制不合理的 費開支，緩解辦公經費壓力，保障公司各項工作開展，特制度本制度。本制度所稱的報銷，即公司統一為部門 個人繳納 費的過程。二 適用範圍 本制度適用於公司各部門 個人固定 及移動 ...
電話費報銷管理制度
為規範公司內部管理，便於更好的開展工作和業務聯絡，確保資訊的及時傳遞和溝通，提高工作效率和減少失誤 同時進一步加強和控制通訊費用的管理，根據公司當前和未來實際發展情況和工作需要，按照 限額報銷，超支自理 的原則，制定本辦法。一 管理辦法 1 話費報銷人員要對報銷的號碼進行登記備案，並保持聯絡暢通 如...
電話費補貼制度
jykh glzd 20110530 為規範公司財務管理制度，統一各級員工 費補貼標準，降低員工內部通訊費用，特制定本標準。1.費用補貼標準 1.1公司職務 費補貼標準 1.2 公司對外部門人員 如銷售部 採購部 生產部外協人員等 費用報銷標 準為100元 月。1.3 其他崗位員工 費補貼標準由公司...