**費補貼報銷制度（試行）
為強化內部管理，規範公司通訊管理，節省費用開支，提高公司管理效益，促進公司通訊工作高效有序正常執行，結合公司實際，特制定本管理辦法：
一、報銷原則
1、本制度所稱**費只限於公司同意繳費的**。
2、對公司職工的**費實行「包乾使用，超支不補」的原則。（但因工作需要超支的話費除外）
二、報銷中的幾點具體規定：
1、對於有幾個**的職工，如不用該號碼則應到辦公室銷號，以方便工作的開展。
2、手機話費、座機費用實行歸口辦公室統一管理，辦公室指定專人管理建立和完善員工手機話費報銷登記臺帳及有關手續。
3、對於無法安裝座機的地方，公司給直接責任人配製移動通訊工具，如柏溪苗場、電站苗場、庫房等。
三、有關要求
1、辦公**使用本著節約、有效的原則，做到長話短說，不准公話私用。
2、員工手機必須24小時開機，保持隨時**暢通，以便於工作聯絡，如因關機誤事,經公司辦公室核實後扣除當月通訊話費補助。
3、下表中有未提到但符合補貼報銷條件的人員，請各部門主管將名單交由辦公室備案後再統一交財務室報銷。
4、此**標準先試行，確有個別員工實際工作**通話費與該試行標準有較大出入的，經公司核實確認後，再作調整。
四、本制度最終解釋權歸公司。
五．本制度（試行）從2023年3月起執行。
**費補貼清單
說明：1、因公司員工的**費基本屬公司報銷，故涉及的人員較多，此表不方便一一枚舉，如沒有列出的人員中崗位需**補貼，公司仍按崗位標準進行相應的補貼。
2、此表所列的標準為一般情況下的報銷標準，因工作需要報銷標準可以進行相應的變動。
電話費報銷規定
一目的為提高辦事效率，有效管理公司通訊費用，特制定本辦法。二適用範圍 公司正式員工。三權責1 本規定由總務課制訂，管理部經理審查,各部門經理會簽，總經理室核准後生效。2 本規定若有增 修 訂時亦同 四一般資料 2014年營業人員獎勵辦法 五執行內容 1 配備通訊工具 副總級 含 以上職稱人員，可以報...
電話費報銷管理制度
為規範公司內部管理，便於更好的開展工作和業務聯絡，確保資訊的及時傳遞和溝通，提高工作效率和減少失誤 同時進一步加強和控制通訊費用的管理，根據公司當前和未來實際發展情況和工作需要，按照 限額報銷，超支自理 的原則，制定本辦法。一 管理辦法 1 話費報銷人員要對報銷的號碼進行登記備案，並保持聯絡暢通 如...
電話費補貼制度
jykh glzd 20110530 為規範公司財務管理制度，統一各級員工 費補貼標準，降低員工內部通訊費用，特制定本標準。1.費用補貼標準 1.1公司職務 費補貼標準 1.2 公司對外部門人員 如銷售部 採購部 生產部外協人員等 費用報銷標 準為100元 月。1.3 其他崗位員工 費補貼標準由公司...