3.3.5 工程部門負責外購裝置、儀器的訂購工作。
3.2.6 環保及三廢治理措施由工程部門環保責任單位負責組織實施。
3.2.7 裝置製造部門負責自製非標準裝置的設計製造工作。
3.2.8 工程部門負責新裝置儀器的安裝和部分技措單項工程(建築)的設計施工或安裝工作。
3.2.9 質量管理部門負責外購裝置儀器和自製裝置的質量檢查等有關工作。
3.2.10 財務部門負責技措資金的籌集，按批准計畫供給用款，監督使用。
3.2.11 工具部門負責技措計畫中自製裝置上的專用工具製造和**。
3.2.12 生產安全部門負責按技措施的組織實施。
4 技措計畫的編制
4.1 年度技措計畫必須根據公司發展規劃和下年度生產大綱，按照技措規定範圍結合公司實際情況，編制下年度技措計畫。
4.2 編報程式和時間
4.2.1 公司技改規劃及年度生產大綱，是技措計畫的重要依據。
4.2.2 工程部門每年10月上旬通知工藝部門及各分廠部門提出下年度的技措計畫，經歸口部門會簽後，於10月下旬送交工程部門彙總平衡。
4.2.3 工程部門將技措計畫彙總平衡後報技術副總經理及公司計畫綜合部門，主持有關會議研究，於11月中旬結束。
4.2.4 工程部門根據討論意見進行修訂編制下年度技措計畫，報公司領導審批後定稿，12月上旬結束。
4.2.5 12月中旬技措計畫發放公司計畫綜合部門、生產安全部門、工具部門、裝置製造部門、財務部門、物資採供部門及裝置、動力、環境保護和管理部門。
4.3 技措計畫審批後一般不作更改，但為適應市場變化，在實際實施中根據生產實際情況有變化，由當事部門提出經工程部門研究後作適當調整，進行滾動實施。
5 計畫檢查
5.1 技措計畫由工程部門組織實施，負責各項技措專案實施過程中的協調、督促檢查工作。
5.2裝置製造部門每月28日前向工程部門反饋本月非標準裝置設計進度和製造進度。
5.3 工程部門定期向技術副總經理匯報技措計畫實施進度情況。
集團公司電話管理規定
集團公司固定 使用管理辦法 為了規範集團公司辦公 的管理和使用，進一步提高工作效率，特制定本管理辦法。第一條 集團公司辦公室申請安裝固定 新號碼時，須向行政工作處申請，待批准後，由行政工作處安排專人負責，聯絡協調網通公司在四個工作日內辦理完畢，正常辦公使用。第二條 集團公司職工接聽使用辦公 時應注重...
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集團公司房屋修繕管理規定
2.3.2 組織和參與工程專案經費預算的審核。對於確需外包施工的專案，應擇優選定外包單位，應在核定經費預算的範圍內，簽訂外包施工合同，對於自營工程，應嚴格控制工料預算，充分做好材料準備工作。精心施工，按期完成。2.3.3 嚴格按圖紙施工，不得擅自更改。如圖紙確實需要更改，或材料申請代用，必須徵得原設...