2.3.2 組織和參與工程專案經費預算的審核。
對於確需外包施工的專案，應擇優選定外包單位，應在核定經費預算的範圍內，簽訂外包施工合同，對於自營工程，應嚴格控制工料預算，充分做好材料準備工作。精心施工，按期完成。
2.3.3 嚴格按圖紙施工，不得擅自更改。如圖紙確實需要更改，或材料申請代用，必須徵得原設計部門的認可及簽證。
2.3.4 嚴格按施工順序進行施工，特別是對隱蔽工程一定要按序驗收合格，做好記錄，認證之後方可轉入下道工序。
2.3.5 監督檢查外包單位現場施工質量、安全和進度，並處理與外包單位間的一切有關業務，確保如期竣工，交付驗收。
2.3.6 自營工程必須做到文明施工，保質保量，安全第一，不出人身、質量事故，嚴格做到工完、料盡、場地清。切實搞好現場服務工作。
2.3.7 工程完畢後，應會同相關部門組織驗收。驗收合格並簽證後才能辦理移交手續。在未移交前不得先行動用。
2.3.8 審核和參與工程造價結算，應做好費用結轉工作。
2.3.9 對於零星維修及其它專案，在接受協作委託之後，應根據輕重緩急，合理安排，及時組織施工，全力為公司生產、員工生活搞好服務。
2.3.10 庫房物資存放實行「四號定位」，合理堆放，過目知數，做到「三清、二齊、三一致、十不」。
2.3.11 根據核定的房屋大修理計畫費用及技措技改專案計畫投資，應當嚴格搞好總額預控，一般不得突破預算。
2.3.12 合理準確結算各部門、分廠(分公司)委託零星維修及其它協作費用，每月結轉財務部門統一處理。
集團公司電話管理規定
集團公司固定 使用管理辦法 為了規範集團公司辦公 的管理和使用，進一步提高工作效率，特制定本管理辦法。第一條 集團公司辦公室申請安裝固定 新號碼時，須向行政工作處申請，待批准後，由行政工作處安排專人負責，聯絡協調網通公司在四個工作日內辦理完畢，正常辦公使用。第二條 集團公司職工接聽使用辦公 時應注重...
集團公司電話管理規定
集團公司固定 使用管理辦法 為了規範集團公司辦公 的管理和使用，進一步提高工作效率，特制定本管理辦法。第一條 集團公司辦公室申請安裝固定 新號碼時，須向行政工作處申請，待批准後，由行政工作處安排專人負責，聯絡協調網通公司在四個工作日內辦理完畢，正常辦公使用。第二條 集團公司職工接聽使用辦公 時應注重...
集團公司全面預算管理規定
第一節總則 第一條為促進xx公司 以下簡稱 公司 的可持續發展，根據 xx公司財務管理指導綱要 及國家有關規定，制定本規定。第二條全面預算管理，應突出過程控制，強化細節管理，以健全內部激勵 約束機制，最終實現更加科學的綜合管理。第三條全面預算管理必須與各公司經營業績指標 與績效管理體系相結合，衡量與...