2.3.2 組織和參與工程專案經費預算的審核。
對於確需外包施工的專案，應擇優選定外包單位，應在核定經費預算的範圍內，簽訂外包施工合同，對於自營工程，應嚴格控制工料預算，充分做好材料準備工作。精心施工，按期完成。
2.3.3 嚴格按圖紙施工，不得擅自更改。如圖紙確實需要更改，或材料申請代用，必須徵得原設計部門的認可及簽證。
2.3.4 嚴格按施工順序進行施工，特別是對隱蔽工程一定要按序驗收合格，做好記錄，認證之後方可轉入下道工序。
2.3.5 監督檢查外包單位現場施工質量、安全和進度，並處理與外包單位間的一切有關業務，確保如期竣工，交付驗收。
2.3.6 自營工程必須做到文明施工，保質保量，安全第一，不出人身、質量事故，嚴格做到工完、料盡、場地清。切實搞好現場服務工作。
2.3.7 工程完畢後，應會同相關部門組織驗收。驗收合格並簽證後才能辦理移交手續。在未移交前不得先行動用。
2.3.8 審核和參與工程造價結算，應做好費用結轉工作。
2.3.9 對於零星維修及其它專案，在接受協作委託之後，應根據輕重緩急，合理安排，及時組織施工，全力為公司生產、員工生活搞好服務。
2.3.10 庫房物資存放實行「四號定位」，合理堆放，過目知數，做到「三清、二齊、三一致、十不」。
2.3.11 根據核定的房屋大修理計畫費用及技措技改專案計畫投資，應當嚴格搞好總額預控，一般不得突破預算。
2.3.12 合理準確結算各部門、分廠(分公司)委託零星維修及其它協作費用，每月結轉財務部門統一處理。
機械製造企業實習報告
目錄1 前言 3 1.1 實習目的 3 1.2 實習時間 3 1.3 實習意義 4 1.4 實習單位概況 4 1.5 實習部門 5 2 實習內容 5 2.1 實習安排 5 2.2 公司組織結構概況 6 2.3 公司發展歷程 7 2.4 公司經營情況 8 2.5 公司企業文化概況 9 2.6 公司技術...
薪資制度 機械製造企業
一 工資制度及分配形式 職工全部勞動報酬由 部分構成 底薪即基本工資。伖辜 實際是縱橫交錯的崗位等級工資制。縱向分為十六等，一等最低，十六等最高，每個崗一般只對應乙個等，分別為 一等 試用期人員 二等 工人一般工種 三等 工人重體力和技術崗位辦事員 四等 工人高技術崗位辦事員 五等 工人技術能手主辦...
機械製造企業安全管理處罰辦法
公司安全管理處罰辦法 各事業部 機關部室 公司 中心 為進一步加大安全管理力度，強化安全管理手段，推進安全生產形勢持續健康穩定發展，按照 集團公司安全管理處罰辦法 和煤機集團要求，結合我公司實際，特制定 安全管理處罰規定 如下 第一章總則 第一條為進一步增強安全責任意識，推進安全責任落實，加大安全管...