**鏈、庫存管理存在的問題及解決途徑
**鏈庫存管理不是簡單的需求**與補給， 而是要通過庫存管理改善客戶服務， 提高收益水平。**鏈庫存管理內容主要包括： 採用商業建模技術對企業的庫存策略、提前期和運輸變化的準確度進行評價; 測算存貨經濟訂貨量時， 考慮對**鏈企業的影響; 充分了解庫存狀態， 確定適當的服務水平。
目前， **鏈管理下的庫存管理存在的問題主要集中在資訊、**鏈運作、**鏈的戰略與規劃三方面。這些問題表現為以下方面內容：
(一) 未形成**鏈管理要求的整體觀念。許多**鏈管理系統沒有針對全域性的**鏈績效評價指標， 各節點企業各行其道，導致**鏈的整體效率低下。
(二) 資訊傳遞系統效率低下。**鏈庫存管理強調協作和資訊共享， **鏈各成員企業的需求**、庫存狀態、生產計畫等， 都是**鏈庫存管理的重要內容。企業要對客戶需求作出快速有效的反應， 必須實時準確掌握分布在**鏈各成員企業的資訊。
目前， 許多企業的資訊傳遞系統尚未建立， **商了解到的客戶需求資訊常常是延遲的或不準確的， 使短期生產計畫實施困難。因此， 應建立高效的資訊傳遞系統， 有效傳遞**鏈庫存管理資訊， 提高**鏈庫存管理績效。
(三) **鏈存在不確定性。**鏈庫存的形成原因可分為兩類， 一類是出於生產運作需要建立的一般庫存， 另一類則是為防範**鏈上的不確定因素建立的保險庫存。企業在制定庫存計畫時， 無法顧及不確定因素的影響， 如市場變化而引起的需求波動、**商的意外變故導致的缺貨、企業內突發事件引起的生產中斷等， 都會對庫存產生影響。
不確定因素是企業建立保險庫存的主要原因。研究和追蹤不確定性對庫存的影響， 是**鏈庫存管理面臨的一大挑戰。
(四) 缺乏合作與協調性。**鏈上各成員企業是乙個整體，需要各成員企業的協調合作才能取得最佳的運作效果。但企業間如果缺乏相互信任， 就會增加企業間協調與合作的困難。
企業間缺乏相互信任， 是**鏈企業之間合作關係不穩固的根本原因。因此， 需要在各成員企業之間建立有效的監督機制和激勵機制，促進企業間的溝通與合作。與建立企業內部針對各部門的監督機制和激勵機制相比， 建立企業間的監督機制和激勵機制困難要大得多。
(五) 產品設計未考慮**鏈庫存成本的影響。現代製造技術使企業的產品生產效率大幅度提高， 毛利率較高。但是， **鏈庫存的複雜性常常被忽略，使產品生產過程中節省下來的成本都被**鏈上的分銷與庫存成本抵消。
同時，在**鏈結構設計中，需要考慮庫存成本的影響。
基於**鏈庫存管理的特點和**鏈庫存管理存在的問題，應從以下方面完善**鏈庫存管理：
首先，必須樹立**鏈整體觀念。
要在保證**鏈整體績效的基礎上，實現**鏈各成員企業間的庫存管理合作，需要對各種直接或間接影響因素進行分析，如**鏈企業的共同目標、共同利益、價值追求等。要在資訊充分共享的基礎上，通過協調各企業的效益指標和評價方法，使**鏈各成員企業對庫存管理達成共識，從大局出發，樹立「共贏」的經營理念，自覺協調相互需求，進而建立一套**鏈庫存管理體系，使**鏈庫存管理的所有參與者在績效評價內容和方法上取得一致，充分共享庫存管理資訊。
其次， 要精簡**鏈結構。
**鏈結構對**鏈庫存管理有著重要影響。**鏈過長，**鏈上各節點之間關係過於複雜，是造成資訊在**鏈傳遞不暢、**鏈庫存成本過高的主要原因之一。優化**鏈結構，是保證**鏈各節點資訊傳遞協調順利的關鍵，是搞好**鏈庫存管理的基礎。
因此， 應盡量使**鏈結構朝扁平化方向發展，精簡**鏈的節點數，簡化**鏈上各節點之間的關係。
最後，將**鏈上各環節有效整合。
整合**鏈上各環節， 就是在共同目標基礎上，將各環節組成乙個「虛擬組織」，通過使組織內成員資訊共享、資金和物質相互調劑，優化組織目標和整體績效。通過將**鏈上各環節整合，可以在一定程度上克服**鏈庫存管理系統過於複雜對**鏈庫存管理效率的影響，使**鏈庫存管理資料能夠實時、快速地傳遞到各個節點， 從而大大降低**鏈庫存成本，對顧客需求做出快速的反應，提高**鏈庫存管理的整體績效。
傳統供應鏈採購管理中存在的問題與對策建議
摘要 本文主要分析傳統 鏈採購管理中存在的幾大主要問題，並結合香港利豐 公司採購出口的成功實際案例，提出如何對採購管理進行改進完善，以應對新經濟環境下的挑戰。2012年5月 一 引言 隨著經濟全球化進一步深入，關稅降低，壁壘減少，經濟區域化，世界 組織成立，市場競爭也進入全球化，企業將產品銷售到全世...
論中國企業供應鏈存在的問題與對策
20世紀90年代以來，現代企業面臨的市場競爭是國際化的市場競爭，競爭的內涵已經從產量競爭 質量競爭 成本競爭轉化到時間上的競爭，市場競爭的深入和廣泛日益加深。為了立於不敗之地，企業需要不斷的提高自己的經營管理模式，將管理視野由企業內部擴充套件到企業外部。具有遠見性的的企業將目光轉向產品生命週期中的 ...
供應鏈專題 供應鏈管理的命門
跟上 鏈技術的發展趨勢 先進的技術使許多極具前景的 鏈發展機會成為可能，而ceo要做的就是花時間去了解這些技術。如今的 鏈通常都很複雜，它們需要多個部門共同參與，如果 鏈能夠激發外部合作夥伴參與合作，就能取得更大的成功。新技術使得scm變得更為精細化，軟體領域的重大進步，能讓公司優化生產規劃與配置，...