20世紀90年代以來，現代企業面臨的市場競爭是國際化的市場競爭，競爭的內涵已經從產量競爭、質量競爭、成本競爭轉化到時間上的競爭，市場競爭的深入和廣泛日益加深。為了立於不敗之地，企業需要不斷的提高自己的經營管理模式，將管理視野由企業內部擴充套件到企業外部。具有遠見性的的企業將目光轉向產品生命週期中的**環節和整個**鏈系統。
加入wto以後，隨著全球化競爭日益激烈，加強對**鏈管理理論的研究，引導我國企業通過**鏈建立戰略聯盟，對提高我國企業的核心競爭力、迅速邁向國際市場，具有十分重要的理論和現實意義。
所謂**鏈是圍繞核心企業，從採購原材料開始到製成半成品、乃至最產成品，然後由鏈條中的**商、製造商、分銷商、零售商乃至終端使用者連成乙個整體的功能結構模型，而**鏈管理就是利用計算機網路對**鏈中的商流、物流、資訊流、資金流進行有效的計畫、組織、控制和監督，減少**鏈的成本，提高核心企業的總體效益。
近年來，隨著經濟體制改革的深化和企業經營機制的逐步轉換，我國企業在進行市場創新的同時，也加快了管理創新的步伐，初步具備了**鏈管理的能力。但隨著電子商務的興起，它的發展顯得相對滯後了，就其原因，我認為有以下幾個方面。
我國的計算機通訊網路設施和技術雖有快速發展，但總體上仍遠落後於歐美等發達國家，特別是我國地區之間發展尚不平衡，給異地組織產品設計生產帶來較大困難。企業之間不能實現資訊共享、利益共享，不願犧牲自己的一小部分利益爭取**鏈的最大利益。比如說牛鞭效應，這種現象的後果就是製造商產品的庫存堆積如山，產品成本提高，最後就會減少企業的生存期。
同時由於缺乏共享、網路化的資訊資源，綜合管理資源未能得到有效地利用，沒有很好地發揮企業集中採購的優勢。
**鏈引入中國只有幾年時間，國內企業界人士對此知之尚淺，國內這類人才很少。目前這種情況嚴重影響了**鏈管理思想的發展、傳播和實施，阻礙了零售企業參與市場競爭的步伐。中國零售企業要在未來的世界經濟競爭中取勝，必須要充分認識到**鏈管理的重大意義，必須將**鏈管理擺在具有戰略意義的地位。
我國企業組織機構絕大多數是基於職能部門專業化，不能適應**鏈管理的快速響應市場的需求。為了使**鏈上的不同企業在不同地域的多個部門協調工作，取得整個系統的最優效率，因而必須進行基於**鏈管理的企業組織重構。一些企業把**鏈只當成是一種從上游到下游的物流移動，是一種連線，並沒有當成一種戰略關係與增值過程，並沒有認識到是從**商、生產商、分銷商到終端使用者的網聯結構，而認為是一種臨時的短聯結構。
而這個網路的複雜性給系統的建立帶來了困難。
大部分企業之間還處在一種低層次的競爭當中，即企業形成一種你死我活，兩敗俱傷企業關係。企業都想在所有方面都獲得競爭優勢，而不具有通過合作競爭，達到雙贏的共同的願望，來最大限度地發揮自己的優勢。
國際上一些著名的企業如惠普公司、ibm公司、dell計算機公司等在**鏈實踐中取得了巨大的成績，使人更加堅信**鏈是進入21世紀後企業適應全球競爭的一種有效途徑，因而吸引了許多學者和企業界人士研究和實踐**鏈管理。結合中國實情，發展我國企業**鏈管理勢在必行，具體可以從以下幾個方面入手：
現行企業的組織既然都是基於職能部門專業化，基本上適應可製造、質量、。生產率、可服務性等方面的要求，但不一定適應**鏈的管理。建立**鏈系統，優化**鏈管理，在中國已到了可以啟動的時期，特別是沿海地區。
關鍵在於理念。我們長期以來生活於計畫經濟體制下，再加上物流管理引如入中國太晚，許多對於**鏈這一新的營運模式還很陌生，不熟悉，不理解，所以最基本的就是要實現管理理念的轉換。以「客戶第一位」的經營理念代替「以產品為中心」的經營理念以客戶滿意為核心，除了在產品質量、品種和效能等方面外，還需在時間上、空間上和便捷方面，使顧客的滿意度最大化。
在生產方面要先確定需求，然後按需生產，減少產品過剩和缺貨的風險。、
針對我國**鏈管理的理論和實踐起步晚，我國企業應積極組織並參加**鏈管理的研討會，在更新觀念的同時，對國外企業先進的**鏈管理思想加以繼承和完善，學習發達國家的這種先進思想與管理模式，逐漸壯大國內**鏈管理人才的隊伍，從而促進我國企業的飛速發展，與世界強手同台競技。
總之，從現在企業的發展來看，競爭焦點將從比規模轉向比**鏈管理效率方面，誰的**鏈反應快、效率高、成本低，誰將在競爭中取勝。今後中國企業的競爭不單純是企業和企業之間的競爭，而且是**鏈和**鏈之間的競爭。只有我們結合國內企業的現狀，認真分析市場環境，抓住機遇，用新的思想，實施新的戰略，全面構建國內企業的**鏈管理系統，才會有更多的國內企業走出國門，向世界500強之列駛進。
**鏈管理著眼於整體，是一套關於系統和關係的管理概念，目標是為了滿足最終客戶的需求。要想成為合作夥伴關係，讓**鏈上所有成員有機的結合在一起，分工合作，實現整個鏈條的最大競爭力。單單謀求低價進貨，與**商爭利的模式已經落伍，分享利潤、實現多方獲利才是現代的主流。
具體而言，**鏈上的所有成員需要相互了解彼此的生產程式和能力、經營計畫和措施，互相予以配合，各成員應根據其優勢在各環節內積極參與，投入核心競爭力的知識和力量。**鏈管理可以讓各企業的核心競爭力有機的結合，減少環節之間的摩擦，令整個**鏈產生強大的競爭力。
實施**鏈管理，需要在企業內部和企業之間建立完善的資訊系統。我國企業要提高自身的競爭能力，必須提高企業的管理水平，投資建設資訊系統。鑑於國內企業的實力相差很大，各企業可根據自身的需要和條件，採用適合本企業實際的資訊化方案。
對於實力比較雄厚的大型企業，可以採用國外著名的scm軟體廠商的高階產品；對於實力一般的中型企業，可以採用國內優秀的scm軟體廠商的產品或採用自主研發的方式；對於實力較弱的小型企業，可先從企業內部的部分資訊化做起，等條件成熟後，再推行**鏈管理方案。
上個世紀九十年代中後期，**鏈管理的概念開始在中國學術界和企業界迅速傳播。許多國有企業引入**鏈管理，試圖提高企業效益並做大做強。但是，審計人員在對國有企業進行審計，特別是對一些大型國企的下屬三產企業進行審計的過程中發現，企業在實行**鏈管理的過程中投入了很高的成本，卻沒有帶來預期的效益。
國有企業要讓**鏈管理發揮應有的效果，就必須找出**鏈管理存在的問題並加以解決。
針對目前而言，中國現代企業存在時間比較短，沒有形成一定的企業文化和管理制度，對於一些先進的管理制度和方法都不能很好的結合運用。
很多人認為，**鏈管理就是物流管理，甚至一些人認為**鏈管理就是兼併上下游的企業。實際上**鏈是一種業務流程模型(或網路)，它是由原材料和零部件**商、產品的製造商、分銷商和零售商到終端使用者的價值鏈組成，完成由顧客需求開始到提供給顧客所需要的產品與服務的整個過程。
**鏈管理就是對整個**鏈中各參與組織、部門之間的物流、資訊流與資金流進行計畫、協調和控制等，其目的是通過優化、提高所有相關過程的速度和確定性，最大化所有相關過程的淨增價值，提高組織的運作效率和效益。是在控制總成本的前提下，實現所謂的「6r」，即將顧客需要的合適的產品(right product)，在正確的時間(right time)，按照無誤的數量(right quantity)、優良的質量(right quality)、良好的狀態(right statues)，送到正確的地點(right place)。可見，**鏈管理決不是一些企業領導者認為的簡單的物流管理，更不是將上下游企業進行簡單的整合。
一些國有企業機構臃腫，敏捷性差，不能很好占領市場。結果造成生產和需求脫節的情況時有發生，極易出現企業庫存積壓，大量資金被占用。這顯然與缺乏對企業內部**鏈的有效管理有關。
如，某國有綠色食品廠，對玉公尺進行深加工，該行業前景廣闊，利潤率高，但是由於該企業採購與生產相脫節，原材料採購數量遠遠超過生產加工能力，結果造成原料積壓變質，虧損嚴重。
由於管理思想陳舊，大部分企業內部管理系統「孤立殘缺」，即使企業也已經購進了大量的計算機，但是僅僅作為打字機的公升級產品對待，資料分析處理仍沿用手工方式，有的企業購進了先進的企業**鏈管理系統軟體，但是懂得應用的軟體人才缺乏，花大價錢購進的先進裝置就這樣閒置了。**鏈內部資訊整合都談不上，更不用說外部傳遞。
多數國有企業的高層管理人員仍然採用任命制，一些國有企業管理者的管理水平不高、缺少相應的管理技能，甚至還存在「任人唯親」的現象。這樣的企業藉口提高企業效益，盲目上馬**鏈管理，但是缺乏相應的人才，**鏈管理止步於口頭，不但浪費資金、甚至降低了企業的工作效率導致利潤下滑。比如，有些鄉鎮國有集體企業，高層管理人員是鄉長、鎮長兼職，會計人員有的連基本的借貸關係都搞不清楚，企業基本的管理制度都沒有建立起來，**鏈管理只是流於形式。
由於企業未能迅速從製造商主導的市場環境轉變過來，造成交貨時間長，常常缺貨，可靠性不高，對顧客反應不快等問題。在顧客主導市場環境裡，由於以上慣性的存在，造成企業競爭力減弱，甚至失去原有顧客。顧客導向的意識建立不起來，這本身就缺乏**鏈管理的基礎。
隨著當今世界的發展，市場經濟的改變，給諸多廠家企業帶來了不少挑戰，尤其是資訊不暢通，為了自己的私利，導致資訊閉塞不通，給生產、採購、**、銷售帶來極大的不便。
**鏈本身是一條增值鏈，除了物流外，還必然伴隨著資金流。但我國**鏈合作企業之間資金流極不暢通，主要表現在相互拖欠貸款、以物抵貸。資金流不暢，直接影響了物流的均衡。
影響和企業間資金流長的主要原因有：零部件的質量、製造商的應收款項、製造商的合作態度和製造商產品的市場需求。
中國是發展中的大國，企業發展具有後發優勢，這是無庸置疑的，只要我們保持清醒頭腦，認清問題，研究對策，在實施**鏈管理方面也一定能獲得成功。
中國企業預算管理存在的問題
其次是計量工作。計量工作包括計量檢定 測試 化驗分析等方面的計量技術和計量手段的管理工作。計量工作要求有負責計量 檢測 理化分析的機構和人喁 計量方面的制度，以及相應的儀器裝置。另外原始記錄工作和統計分析工作也是預算編製工作的基礎，原始記錄工作是對企業的各項要素的使用 占有 獲得 耗費，每一項活動的...
中國企業的薪酬問題
薪酬一直是中國企業的心病，自創業之初，就困擾著企業管理者 經營團隊和廣大員工。雖然公司的贏利水平一直在 但薪酬支出也在直線上公升，而員工的滿意度卻在逐步的下降，管理者倍受企業管理的煎熬。公司薪酬管理七大問題 一是薪酬支付理念模糊 管理者認為，你來給我打工了，我當然得給你工資了，薪酬只是給員工上班的回...
中國企業培訓中存在的問題及對策
自20世紀70年代以來，企業培訓已經成為國外組織心理學的熱門研究領域之一。與此同時，國外許多知名的企業對培訓都相當重視。但由於種種原因，許多企業的培訓工作進展不大，國內理論界對培訓的研究尚不十分重視，尤其是實證研究。中國企業培訓研究工作隨著中國經濟的騰飛而逐漸發展，但對培訓工作做出系統 全面研究的不...