建築物構築物維修管理規定及考核細則表

2021-03-04 06:19:35 字數 1245 閱讀 6460

為了管好用好房屋建築資產,進一步明確使用、維護、維修過程中的責任,特制定本規定.。

一、建築物構築物資產管理

1、建築物構築物包括各種生產房屋建築、辦公用房、宿舍及生活用房,道路、回車場、水池、汙水處理設施、及其它基礎設施,以下簡稱房屋建築。

2、各房屋建築的使用單位為該項資產管理者。各車間、部門要對其使用的房屋建築登記建檔。

3、對全部建築要進行編號,編號用阿拉伯數字編寫在建築的適當位置。

4、在對房屋建築登記建檔時,對每棟建築的編號、名稱、建築結構型別、建築面積、資產原值等應登記清楚。

5、各車間主任、部門經理為分公司房屋建築資產管理的第一責任人,各車間、部門統計員負責房屋建築資產的建檔管理。

6、每年12月30日各分公司向公司技術部基建口報送房屋建築的統計報表。

二、房屋建築的使用維護維修管理

1、各車間、部門要合理使用建築物,不能因使用管理不當造成建築的損壞。如因管理不善造成建築物損毀或損壞的按情節輕重和責任大小對其責任人分別給予處分或經濟處罰。

2、各使用單位要加強房屋建築的維護管理,使用中做到合理使用、文明使用。要教育員工愛護房屋資產,避免因使用不當而造成損壞。對房屋建築的維護管理責任要落實到車間、班組和人頭,要將每個房屋建築(或乙個部份、一間)的維護管理落實到具體責任人。

對房屋建築管理情況按月進行一次檢查,落實到車間、班組、個人、的考核考評中。

3、房屋建築在使用過程中的損壞要及時安排維修,一般小維修(金額在1000元以內)在明確維修內容、**後由分車間主任、部門經理審批報公司技術部備案,由基建口組織維修;中型維修專案(金額在1000元以上20000元以下)由技術部將擬維修的內容、維修辦法、當地維修**等以維修報告形式報公司總工審批後執行。大型維修(金額超過2萬元)由公司總工審定維修方案後報總經理審批後執行。

4、房屋建築維修專案的費用列入公司的生產維修成本。維修專案完工後要組織驗收、維修專案由基建組織相關人員對維修質量、維修內容的完成、維修材料的使用等進行檢查驗收,驗收合格後由車間主任、部門經理安排人員對維修工程量進行收量並簽審確認,將結算單(含工程量單、各種簽證單、驗收合格報告)傳報公司技術部審批後,辦理結算支付;

三、房屋建築管理的檢查考核

1、公司技術部每月進行一次房屋建築管理工作的全面檢查考核,檢查考核內容主要是資產管理、使用維護管理和維修管理,考核細則見附件。考核結果一併納入公司管理考核評審。

2、每年末由技術部對各車間、部門全年房屋建築管理的檢查考核結果進行一次考評,考評結果一併納入部門經理、車間主任的全年目標考核。

二〇一三年一月二十日

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