1、流程目的
規範公司專案施工過程中材料使用計畫編制和審批過程,明確各部門職責。
2、流程適用範圍
適用於建築集團專案施工過程中材料使用計畫編制和審批工作的開展。
3、流程圖
4、名詞術語
無5、職責分工
(1)專案部:
● 三人小組組織編制專案臨時設施方案和圖紙;
● 將公司審批的臨時設施方案和圖紙向監理和建設主管部門報審;
● 專案生產經理編制專案臨設使用計畫;
● 組織臨設布置;
(2)分公司:
a、技術質檢科:
● 審核專案專案臨時設施方案和圖紙;
b、生產經理:
● 審核專案臨設使用計畫;
● 在分公司內部調配;
● 檢查臨設情況;
(3)總公司:
a、技術質量部:
● 審批專案專案臨時設施方案和圖紙;
b、工程管理部:
● 對分公司內部不能調配的,確定分公司之間調配或提出採購;
6、流程節點說明
7、相關檔案
(1)《生產計畫管理準則》
(2)《各項生產計畫編制操作手冊》
8、相關記錄
(1)《臨時設施方案》
(2)《臨設使用計畫》
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