一、薪酬構成
現金總收入=崗位工資+年功工資+津補貼+績效考核工資+專案專項獎勵
（一）崗位工資
崗位工資依據專案類別及崗位職級確定。
1. 專案類別劃分
根據新建專案的技術難度、投資規模、工期長短以及工期緊迫程度、外部協調難度、地區差異等因素，將專案劃分為一類專案、二類專案、三類專案。
對於投資額大、工期長和工期要求緊迫、新涉足的行業與專業、技術難度實施很大、技術要求很高的專案定義為一類專案；
對於投資額中等、工期和工期要求一般、與傳統技術差異不大、技術實施難度和技術要求較高的專案定義為二類專案；
對於投資較小、工期較短和工期要求一般、傳統技術類專案、技術實施難度較小、技術要求一般的專案定義為三類專案。
2. 崗位職級劃分
對新建專案的崗位實施統一的崗位職級劃分，簡化崗位職級，分6個職級。設定標桿崗位，其它崗位參照標桿崗位歸入相應職級。專案負責人最高，為6級，部門負責人次之，為5級，以下依次為主管、4級，一般管理人員（工程、技術類）、3級，行政辦公人員（非技術管理類）、2級，操作人員最低，1級。
（二）年功工資
專案負責人以外的其他人員均執行年功工資，讓人員隨著在企業工作年限的加長而在收入上有所體現，利於留住優秀人才。
（三）津補貼
對輪班性的操作崗位, 按執行相應夜班津貼，；回民按國家標準執行相應補貼。
（四）績效考核工資
績效考核工資是為全面了解、合理評估員工工作績效，有效掌握員工良莠表現，提高工作效率而設立。通過考核，可以加強上下級之間的溝通，進一步引導、激勵和管理員工，激發員工的工作熱情和積極性，更好的促進專案組工作目標的完成。
績效考核工資依據專案組整體考核以及個人的績效考核結果兌現，並根據從事崗位的不同採用不同的考核週期。專案組負責人採用季度考核，其他崗位人員採用月度考核。
（五）專案專項獎勵
發放專案專項獎勵是為了激勵專案管理者提公升管理水平，更好地保證按時、按質完成專案的階段性目標，對專案實施者給予的階段性的獎勵措施。
根據以下情況確定獎勵額度。
1. 根據專案完成的進度、質量和資金使用情況給予專案單位一定的獎勵。
2. 專案竣工驗收後，根據專案運**況給予的一次性獎勵。
注：特殊人員執行協議工資制。
二、薪酬水平確定
本方案中所提及的薪酬水平指在完成工作目標的前提下，所能達到的薪酬標準。
（一）專案負責人
薪酬策略：
為體現對專案負責人的高激勵政策，專案負責人薪酬採用比其他生產型單位負責人略高的標準。在確定具體薪酬標準時，可以取生產型單位負責人的最高值、最低至、中位值，再將專案負責人的薪酬與其他生產型單位負責人的這三個值對標，取略偏高值。其中專案負責人薪酬水平含專項獎勵。
（二）其他崗位人員
其他崗位人員的薪酬水平，參照集團公司其他生產型單位的薪酬標準確定，總體水平略高一點。同時，為簡化薪酬等級，在具體設計薪酬水平時可採用寬頻薪酬，充分利用寬頻薪酬的「柔性特點」，使每一等級的薪酬浮動範圍很大，弱化等級觀念，並通過頻寬及重疊度的設計，使處於下一薪酬等級的人員在取得高業績的時候能獲得比上一薪酬等級人員更好的收入，為員工打通薪酬晉公升通道。
三、薪酬結構設計
對於專案負責人以及其他崗位依據工作性質的不同採用不同的薪酬結構，職級越高，浮動部分越大。
（一）專案負責人
專案負責人採用3:7的固定浮動比，崗位工資佔年度總現金收入的30%，月度發放；績效考核工資佔年度總現金收入的70%，其中的35%用於專項獎勵，根據專案的完成情況予以兌現，其餘35%用於日常考核發放，根據新專案的階段性完成情況按季度進行考核兌現。
（二）其他崗位人員
主管以上（含主管級）人員採用5:5的固定浮動比，其中：崗位工資佔年度總現金收入的50%，月度發放；績效考核工資佔年度總現金收入的50%，依據考核結果兌現發放。
主管以下人員採用7:3的固定浮動比，其中：崗位工資佔年度總現金收入的70%，月度發放；績效考核工資佔年度總現金收入的30%，依據考核結果兌現發放。
四、具體實施時的注意事項
（一）乙個薪酬方案要成功實施一定是一把手工程，需成立專門的新建專案薪酬領導小組，組長由一把手擔任，成員由公司領導、公司負責專案建設、生產、人力資源、財務等相關專業部門人員組成。
（二）明確領導小組主要職責：
1.負責制定、審核、批准新建專案薪酬設計方案。
2.負責審核新建專案類別的劃分。
3. 負責對專案完成的進度、質量進行考核，並提出考核建議。
4.負責新建專案預算管理，以及對資金使用情況資金使用狀況進行考核並提出考核建議。
（三）專案組人員編制
為合理控制人力資源成本，提高專案管理執行效率，專案組成員應控制在合理水平。
1. 專案負責人、部門負責人實施單首長負責制。
2. 主管以上人員必須報經人力資源部備案後方可執行相應薪酬標準。
（四）專案組內部考核
要求專案組制定內部績效考核辦法，報人力資源部備案，並依據考核辦法對所屬人員嚴格考核，依據考核結果兌現薪酬。
（五）專案組工資總額管控
專案組的工資總額按照人力資源部制定工資總額管控辦法執行，工資總額實際發放不得超出人力資源部批覆的總體額度。
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