1範圍本制度規定了公司所有裝置執行中的各項管理制度，提出了裝置操作、檢修、維護保養等各方面的管理要求，適用於公司各部門。
2職責各部門必須嚴格遵照此管理制度進行實施和管理，公司裝置動力部負責對各部門的裝置管理工作實施監督和考核。
3條款3.1 總則
3.1.1 為加強公司裝置管理，提高裝置管理水平，使公司裝置安全、長期穩定的執行，為實現公司生產經營目標提供可靠裝置保障，對裝置從規劃、設計、製造、採購、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的整個壽命週期進行全過程的管理。
特制定本管理制度。
3.1.2 本制度適用於公司的裝置管理；裝置包括機械、電氣、儀表、計量、消防、環保、給排水、通訊、交通、工程機械等專業。
3.1.3 為保證本制度實施，貫徹公司裝置管理精神，公司設立裝置管理委員會（簡稱設管委）。
設管委主任由公司總經理擔任；副主任由分管裝置的副總經理擔任；委員會成員由公司其他副總經理和選礦廠、採礦廠、機修廠、尾礦**部、裝置動力部、財務部、紀檢監察部、總工辦、生產安全部、**部、勞動人事部、質計部的主任（部長）或者主管裝置副主任擔任（每個單位一名委員）；設管委下設裝置動力部，代表公司全面負責裝置管理具體工作；設管委委員負責領導本部門的裝置管理工作。
裝置管理委員會組成：
主任：副主任：
成員：裝置管理委員會的管理網路圖（見表1）
表13.1.4 裝置管理委員會各崗位職責；
3.1.4.1 設管委主任職責：
a）對公司裝置管理工作負全面領導責任，負責貫徹執行國家和上級有關裝置管理的方針、政策、法規和有關規定，對公司裝置管理的重要方針、目標及重大問題組織研究並作出決策；
b）負責制定（或委派制定）、審核公司裝置的中長期發展規劃；
c）審核和批准公司的裝置管理制度並監督實施。
3.1.4.2 設管委副主任職責：
a)執行落實國家和上級關於裝置管理的方針、政策和有關規定，組織制定本公司年度裝置管理的方針目標，根據公司實際，健全和修訂裝置管理的規章制度和管理辦法；
b)領導公司裝置系統的工作，布置、檢查和協調有關裝置管理方面的工作，保證公司年度裝置管理方針、目標的推進和落實；
c)審批裝置年度檢修計畫、備件計畫和更新改造計畫，並負責審批裝置的購置、調撥和報廢的申請報告等；
d)組織對重大裝置事故的搶修工作，主持事故調查分析會；
e)組織公司重大專案中裝置投資的可行性分析論證；
f)組織開展裝置管理的技術培訓，學習推廣國內外先進的裝置管理和維修技術；
g)組織總結公司裝置管理的成績與不足，開展公司裝置管理評優競賽活動。
3.1.4.3 裝置動力部是公司裝置綜合管理的職能機構，其主要職責是：
a)認真貫徹執行國家和上級關於裝置管理工作的方針、政策、條例和規定，按照本《制度》的規定的要求，負責全公司裝置管理日常業務工作，重點抓好裝置管理中「管好」、「用好」、「修好」的三項重要管理工作；
b)制定和不斷完善公司裝置管理規章制度，管理辦法，全面做好裝置管理的基礎工作；
c)編制公司裝置年度檢修計畫、備件計畫和更新改造計畫，負責裝置檢修和自加工配件質量的檢定驗收工作；
d)參與新建專案或技術改造專案中有關裝置經濟技術方面的可行性研究，配合提供有關技術檔案和資料；
e)負責裝置固定資產管理、前期管理、裝置使用與維護管理、裝置潤滑管理、裝置點檢管理、裝置技術狀態維護管理、裝置計畫預修管理、裝置大修管理、裝置事故管理、備品備件管理、鍋爐、壓力容器、機動車車輛、起重機械等特種裝置的管理，裝置修舊利廢和質量、技術管理等工作；
f)經常深入基層生產單位，指導和協助解決重要技術業務難題，檢查各單位裝置管理的各種規章制度、規程的執行落實情況；
g)負責組織對裝置事故的調查、分析，並提出處理意見；
h)配合勞動人事部進行裝置操作、檢修和管理人員的技術業務培訓，不斷提高人員素質；
i)積極了解、學習、掌握和使用新技術、新裝置、新材料和新工藝，不斷提高裝備水平；
j)完成其他應由裝置動力部負責完成的工作。
3.1.4.4 財務部裝置管理職責：
a）在設管委領導下，負責或參加有關裝置管理工作；
b）協同有關部門參加裝置前期管理工作，主要有裝置規劃方案調研、制定、論證和決策、裝置投資計畫的編制、費用預算、裝置採購定貨、合同管理、裝置到貨驗收、裝置投資效果經濟、財務分析等工作，負責裝置貨款及運雜費款的審查與支付；
c）參加裝置安裝工程招標、施工合同簽定、工程驗收、負責工程進度款和工程結算款的審查與支付；
d）在裝置投入使用初期，負責公司裝置固定資產台賬的建立工作，裝置折舊費用折舊方法，大修理改造更新費用預算、裝置備品備件計畫費用的審查與支付，裝置租賃費用的預算與審查，參加裝置事故調查處理工作；
e）參加公司裝置管理有關會議，執行公司裝置管理委員會決定。
3.1.4.5 生產安全部裝置管理工作職責：
a）在設管委領導下，負責和參加公司有關裝置管理工作；
b）負責全公司主要生產裝置的安全管理工作，協同生產和裝置管理部門做好全公司的特種裝置安全使用許可證驗收工作；
c）根據公司生產目標及工藝要求及時提出為提高生產效率和安全生產水平的裝置維修、改造、更新的建議。提出生產裝置執行存在的問題與安全隱患，並督促生產單位及時處理和解決。
3.1.4.6 廠（礦）、隊、班組的裝置管理制度：
a）廠（礦）主任對本單位的裝置管理負全面領導責任，嚴格執行本《制度》的規定和要求，組織研究本單位裝置管理的重要問題，並作出決策。正確處理、協調好生產與裝置管理的關係，堅決防止和克服重生產、輕維修，重使用、輕管理等拼裝置的不正確觀念和行為，不斷提高本單位裝置管理的水平；
b）廠（礦）分管裝置的副主任，在主任的領導下，具體組織領導本單位裝置管理的日常工作，技術業務上同時接受裝置動力部的領導，依照《制度》的規定和要求，組織制定具體的實施辦法和措施，確保本《制度》和公司年度裝置管理方針、目標在本單位得到落實。其主要職責：
①按照本《制度》的規定的要求，組織制定本單位裝置管理具體的實施細則；
②負責本單位裝置管理日常業務工作，根據裝置技術狀況，及時組織進行裝置的維護和檢修；
③定期開展本單位操作人員和維修人員的「三好」、「四會」活動，做好檢查評比工作；
④制止裝置違章操作和違章指揮，保證裝置安全執行，防止裝置及人身事故的發生，組織事故分析處理工作；
⑤針對本單位裝置特點，經常組織開展行之有效的崗位練兵活動，不斷提高操作人員和維修人員的技術水平；
⑥嚴格定人定機制度和持證上崗制度，杜絕不正確使用裝置的現象；
c）廠（礦）應配備專職裝置管理員，裝置管理員的主要職責是協助分管裝置的副主任做好裝置管理的日常工作；
d）凡有使用裝置的隊級單位，隊長應對本單位的裝置管理工作負責；
e）廠（礦）應積極參加公司組織的各項裝置管理工作競賽、檢查、評比活動，組織本廠（礦）裝置管理與操作人員的理論與實際操作學習培訓工作，提高裝置管理、使用、維修工作水平，做好本廠（礦）裝置技術狀況管理工作，提高裝置的完好率和出勤率，為完成本廠（礦）的生產目標提供裝置保障；
f）班組裝置管理職責：
認真貫徹執行上級有關裝置管理的制度，認真、及時、準確地填寫好各種裝置原始記錄，發現裝置出現的問題處理和解決，如不能處理應先採取應急措施，然後立即向上級部門報告，以防止事故的繼續發生，造成更大的損失；
g）按照公司新模式辦企業原則，提倡「一專多能」逐步實現「執行合一」，實行班長（機台長）負責制。
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