（一）物資管理部經理
直接上級：生產副總
直接下級：物資管理部副經理
崗位職責：
（1）在生產副總的領導下，負責公司大宗材料集中採購、戰略**商選擇與開發、合格**商的確認、材料資訊收集等管理工作。
（2）負責新材料的研究和開發工作。
（3）負責完善適合於公司發展和戰略需求的組織機構，對內部資源有效整合和合理配置。
（4）根據公司制度要求定期組織材料條線人員召開例會。
（5）負責本部門重大、異常事務的處理。
（6）根據公司制度及集團公司授權範圍，審批本部門人員所發生的費用票據。
（7）在制度授權範圍內審批物資管理部各組主管、各分公司材料科長工作計畫和報告。
（8）在制度規定的許可權範圍內，負責本部門的人力資源管理工作：
①參與員工的招聘、獎勵、加薪、晉公升和處分、辭退、調動等事宜；
②推進人才培養體系建設，提公升部門人員的能力與素質，建立匹配公司發展要求的管理與專業技術團隊；
③負責下屬人員的績效管理工作。
（9）負責本部門培訓體系的建設與推進工作：
①負責本部門培訓體系的建設與推進工作；
②直接對下級進行培訓、輔導；
③對本部門的培訓效果進行考核、評估。
（10）制度體系建設：
①參與本部門崗位職責、工作流程、工作標準、準則、操作手冊、案例集的編制與修訂，經審議後負責組織推進實施；
②負責本部門各項改革方案的灌輸、推進、指導、檢查、監督與考核。
（11）配合控股集團資產管理部，做好資產管理制度規定的各項資產管理工作。
（12）不斷收集標桿企業材料採購管理的相關資料，通過調研、研究、借鑑、吸收、完善逐漸提公升公司材料採購管理水平和能力。
（13）對本部門人員所反映的困難和問題應及時予以處理和解決，同時有義務配合其它部門的工作。
（14）完成直接上級交辦的其他工作。
（二）物資管理部副經理
直接上級：物資管理部經理
直接下級：**資訊主管、採購管理主管、**商管理主管、分公司材料採購科科長
崗位職責：
（1）在物資管理部經理的領導下，負責本部門各組的日常管理工作，重大、異常事務及時向部門經理匯報；
（2）負責組織重大材料、戰略材料的招投標工作。
（3）負責對分公司材料採購的檢查監督工作，以及erp流程的事後審核工作。
（4）根據公司制度負責組織部門**資訊人員及時進行各種材料**的核准，並在網上公布。
（5）根據公司制度負責組織採購組人員對集中採購、戰略採購的物資**工作。
（6）根據公司制度負責組織**商管理組對公司範圍內合作的**商篩選、審查、評比等工作。
（7）根據公司制度在對部門主管、各分公司科長等管理人員定期與不定期考核。
（8）定期組織對部門目標、組織機構、管理水平、業務水平狀態的評估，提出建設性意見報部門經理，經公司經理層審批後實施。
（9）履行檔案管理職責，根據本部門不同種類檔案材料形成的特徵，負責本部門檔案材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔檔案材料完整、準確、系統。並按規定時間移交本公司集中保管。
（10）完成直接上級交辦的其他工作。
（三）**資訊主管
直接上級：物資管理部副經理
直接下級：**資訊專員
崗位職責：
（1）在物資管理部副經理的領導下，負責制定本部門的工作計畫，組織本部門日常工作的開展。
（2）負責戰略**商的招投標工作及分公司重大材料招投標的組織、**確認、**審核工作。
（3）負責制定**資訊組的規劃、物資招標計畫，組織推進物資招標管理工作。
（4）組織物資招標計畫的傳遞，協調**商資格審核工作。
（5）負責物資招標入圍單位的發布。
（6）負責對招標物資**資訊進行審核。
（7）組織招標物資報批及會審工作。
（8）負責審核本部門的資訊**報告。
（9）參與集中（戰略）採購及各分公司採購的**會簽工作。
（10）負責監督**資訊庫的維護工作並審核其正確性與及時性。
（11）協調物資管理組完成招標物資採購工作。
（12）根據招標計畫，組織有關部門進行商務洽談。
（13）負責協調與各部門之間的關係，確保與部門之間工作順通。
（14）根據企業管理制度規定負責對**資訊組內員工日常工作的管理。
（15）協助物資管理部經理做好**資訊組人員的考核工作。
（16）參與制定物資採購條線的相關管理制度。
（17）完成直接上級交辦的其他工作。
（四）**資訊專員
直接上級：**資訊主管
直接下級：無
崗位職責：
（1）負責招標物資的進度跟蹤。
（2）負責推進專項物資招標採購工作。
（3）負責物資招標材料資料的整理。
（4）負責物資招標計畫的傳遞。
（5）負責月度材料計畫的整理分析。
（6）負責完成商務洽談記錄、評標報告。
（7）負責對整個建材行業的資訊收集及分析。
（8）結合近期使用的材料，收集相關資訊進行分析。
（9）負責對公司戰略合作的材料長期**跟蹤分析。
（10）負責對**資訊庫的日常維護，確保其真實性。
（11）負責收集整理各分公司上報的當地市場建材調價資訊及**變化資訊。
（12）完成直接上級交辦的其他工作。
（五）採購管理主管
直接上級：物資管理部副經理
直接下級：物資管理專員
崗位職責：
（1）在材料物資管理部副經理的領導下，負責組織和領導本部門的日常工作。
（2）根據公司發展規劃，主持制訂本部門的戰略及計畫。
（3）負責公司的物資管理工作，確保及時、準確地**材料。
（4）負責集中採購的具體組織**工作。
（5）負責集中採購的對、結賬工作。
（6）參與集中採購及各分公司採購的合同評審及負責合同的交底工作。
（7）負責協調各辦事處之間的關係，確保各辦事處之間工作暢通。
（8）參與**商的評估、考核、評定工作。
（9）參與制定物資採購條線的相關管理制度。
（10）負責組織各分公司採購事務的檢查、監督工作。
（11）負責公司物料庫的日常維護和更新工作。
（12）完成直接上級交辦的其它工作。
（六）採購管理專員
直接上級：採購管理主管
直接下級：無
崗位職責：
（1）認真執行公司合格**商的推行工作。
（2）認真組織各專項集中採購物資的**工作。
（3）負責收集、整理好相關專業的資料，為部門的決策提供可靠的資訊
（4）認真審查集中採購計畫的完整性、合理性及可行性。
（5）負責**商的洽談記錄及**商檔案的整理工作。
（6）認真做好各種臺帳的記錄工作，確保工作的可追溯性。
（7）認真做好與**商及各分公司的對、結帳及各種票據的報批和移交工作。
（8）樣品的封樣及樣品的儲存、移交工作。
（9）做好集中（戰略）**商在合作過程中的產品質量、服務等跟蹤工作。
（10）完成直接上級交辦的其它工作。
（七）**商管理主管
直接上級：物資管理部副經理
直接下級：**商管理專員
崗位職責：
（1）在物資管理部副經理的領導下，負責制定本部門的工作計畫，組織本部門的日常工作開展。
（2）負責協調與各部門之間的關係。
（3）根據企業管理制度負責**商資訊選擇、調研、考察的組織工作。
（4）根據企業管理制度負責組織相關部門對**商的評審、考核、公升級等工作。
（5）根據企業管理制度負責處理與**商的關係開發、跟蹤工作。
（6）根據企業管理制度規定負責對部門內員工日常工作的管理。
（7）協助物資管理部經理做好**商管理組人員的考核工作。
（8）參與制定材料採購條線的相關管理制度。
（9）完成直接上級交辦的其它工作。
（八）**商管理專員
直接上級：**商管理主管
直接下級：無
崗位職責：
（1）協助**商管理主管開展各項工作。
（2）負責對各**商管理專員的工作指導、協調及彙總。
（3）負責對往來檔案的收集、初審、上報、發出、整理等工作。
（4）負責對收集的**商資訊、資料、各種**的整理彙總。
（5）負責對**商資訊庫的管理工作。
（6）參與**商的談判過程、會議紀要等工作。
（7）負責合格**商名單的整理成冊工作。
（8）完成直接上級交辦的其它工作。
（九）分公司材料採購科長
直接上級：分公司生產經理、物資管理部經理
直接下級：材料採購科副科長、材料採購員
崗位職責：
（1）在分公司生產經理的領導下，接受總公司物資管理部經理的雙重管理，做好分公司的材料採購、普通材料招投標、材料款申請、支付等工作，在行政上接受分公司生產經理的管理。
（2）認真執行公司物資採購管理制度，嚴格遵守公司的各項規章制度。
（3）負責組織各專案所有物資採購管理工作，且為集中（戰略）採購組織**的第一責任人。
（4）負責由總公司物資管理部集中**材料的提貨、驗收、對結賬工作。
（5）負責做好本分公司範圍內各種材料計畫的審核及上報工作。
（6）負責組織合格**商的招投標工作。
（7）負責做好非重大材料的招投標管理工作。
（8）參與**商合同的草擬、評審工作。
（9）負責協調、配合專案部做好甲供材的認質認價工作。
（10）負責協調、配合分公司、專案部相關部門投標或**中的材料**資訊提供工作。
（11）負責安排材料採購人員參與進場材料的驗收工作。
（12）負責重大材料採購時的上報、評審工作
（13）負責做好材料**的審核、把關、資訊蒐集工作。
（14）負責根據公司規章制度做好材料款的支付工作。
（15）負責**商資訊庫的維護、更新工作。
（16）督促、指導新材料的應用工作。
（17）在制度規定的許可權範圍內，負責本部門的人力資源管理工作：
①參與員工的招聘、獎勵、加薪、晉公升和處分、辭退、調動等事宜；
②推進人才培養體系建設，提公升部門人員的業務能力與素質，負責部門人員職業道德、外事紀律、法制觀念的教育，建立匹配公司發展要求的高素質團隊；
③負責下屬人員的績效管理工作。
（18）制度體系建設：
①參與材料採購部門的崗位職責、工作流程、工作標準、準則、操作手冊、案例集的編制與修訂，經審議後負責組織推進實施；
②負責本部門各項改革方案的灌輸、推進、指導、檢查、監督與考核。
（20）根據票據審批制度規定的許可權審核部門人員所發生的費用票據。
大型集團公司績效管理制度
目錄目錄1第一章總則2 第二章績效考核4 第三章績效面談5 第四章考核結果分布與期限要求6 第五章績效管理權責分工7 第六章罰則8 第七章附則8 第一章總則 第一條績效管理的目的 一 把公司的經營目標分解到部門和個人。二 保證公司內部壓力傳遞機制在個人層面的運轉，為個人績效提供乙個評價工具。三 使公...
集團公司管理崗位競聘流程
崗位競聘流程安排 為做好這次物業公司崗位競聘工作，確保競聘工作公平 公正地開展，經集團人力資源部研究，現將本次競聘大會程式及時間等做如下安排 一 競聘大會時間 2011年3月9日下午14 00 地點 集團辦公大樓五樓集團會議室 二 競聘等侯區 五樓小會議室 三 參加評委人 董事長 副董事長 總經理 ...
建築集團公司總經理崗位職責
一 主持建築公司全面工作 直接對集團公司董事長負責 嚴格執行國家職能部門制定的 對建築行業有關建築施工工程作業方面的各項法規 決議和決定。二 負責組織制定和審批公司各項管理制度 管理辦法和各項作業流程，健全和完善公司各部門崗位職責。三 負責組織制定建築公司的發展規劃 編報公司年度工作計畫和工作總結，...