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員工手冊
目錄一：總則page2
二：人員甄選錄用page5
三：員工入職、調動、晉公升、離職 ……………………page6
四：員工培訓page8
五：薪酬制度page9
六：員工考勤page10
七：員工福利page11
八：員工行為page13
九：違規處理page14
十：附則page17
第一章總則
第一條：唯新企業文化理念
1、唯新使命：
百年唯新，富民興農
2、唯新價值：
可持續發展，長久性回報
3、唯新精神：
誠信、敬業、認真、創新
4、品牌理念：
新鮮、自然、健康
以提供新鮮食品為己任，讓世界回歸自然王國，致力於大眾健康生活。
5、市場理念：
領鮮每一天，創新每一天
6、唯新人
唯「心」不變，做五「心」人
忠「心」、虛「心」、信「心」、愛「心」、創「心」
第二條：唯新管理原則
1、客戶服務滿意原則
● 顧客就是上帝；
● 想客戶所想,急客戶所急；
● 始終以「公司與客戶共贏」為準繩。
2、廉潔原則
● 堅決杜絕任何形式的腐敗。
● 禁止以造、報假帳、私用公報、回扣等任何形式挪用、侵占公司營業款及其他資金；
● 不得接受客戶的禮金、有價**和貴重物品或客戶以其他形式向本人提供的個人利益；
● 公司員工必須無條件隨時接受公司制度規定的財務審查。
3、財務先行原則
● 公司作出任何經營決策，必須以財務分析為基礎、以財務資料為準繩；
● 財務預算、財務監管制度等制定或健全是公司新專案執行的先行必備條件；
4、成本控制原則
● 以產品「零損耗」為終極目標；
● 物品使用最大化，「一張紙兩面用」；
● 經費使用「把幹毛巾再擠一點水出來」。
5、可追溯原則
● 沒有記錄，就等於事情沒有發生；
● 管理行為要有據可依，有章可循。
6、公平公正原則
● 公司管理、決議、員工評價等要以客觀事實為依據；
● 公司人員入職時，不得與現有職員存在直系親屬或關係緊密的親友關係；現有職員產生親屬關係，則必須任職迴避，即不得在同一部門工作或工作關係相連程度較高的崗位上工作；
● 公平不是「大鍋飯」，在公正基礎上的公平才是真正的公平；
7、保密原則
● 公司內部資訊許可權保密，任何員工只能在本職許可權內了解保密的資訊；
● 任何員工都不得對外披露公司內部需要保密的資訊。
8、崗位績效考核原則
● 沒有目標，就沒有工作實質，所有員工都必須有崗位職責和工作目標；
● 任何崗位都必須進行目標設定、工作評價、考核反饋等系統性的績效考核。
9、執行原則
● 杜絕政令不通、「陽奉陰違」現象；
● 會議決議、上級領導安排的工作必須快速執行、工作落地。
10、日事日清原則
● 當天的工作任務當天完成；
● 當天的問題當天解決，堅決不把問題留給下一天；
不斷超越每一天
第二章人員甄選錄用
第三條：
公司以「以德為先，才能兼備」為用人理念。
第四條：
公司新員工招聘由人力資源部和人員需求部門配合共同進行。
第五條：
需求人員部門，由該部門負責人向人力資源部以書面形式，提前15天填寫《人員需求表》，提出需求人員情況並同時提出需求的合理說明。
第六條：
招聘主管層以上人員，需得到總經理的確認，人力資源部方進行招聘工作的開展。
第七條：
人力資源部根據要求通過各種渠道尋求應聘人員，並根據招聘崗位的具體要求對應聘人員就年齡、學歷、專業、穩定性等相關要求進行前期篩選。
第八條：
人員錄用以公司各部門崗位相關要求為標準,但以下人員不得錄用，如特殊情況需要錄用，需報總經理批准：
（1）、因違反基本職業道德被原單位開除者；
（2）、被追究過刑事責任的；
（3）、有第二職業的，公司目前可以用兼職崗位的除外；
（4）、醫學上認為不能勝任公司工作的人員。
第九條：
部門負責人在人力資源部進行篩選後進行部門專業性的面試，判定是否能夠勝任需要人員的崗位。
第十條：
到人才市場進行招聘,原則上必須由人力資源部派人和需求人員部門派人一起進行招聘。
第十一條：
確定人員錄用後,需由人力資源部和人員需求部門負責人共同簽字確認，以下人員需由總經理進行最後面試或確認：
（1）公司主管層以上人員；
（2）公司財務部人員；
如果沒有按照以上方式進行確認,人員錄用無效,在確認該人員錄用有效前，財務部不進行薪資的發放。
第十二條：
人力資源部發出上崗通知，錄用人員根據要求攜帶報到資料按照規定時間上崗報到。
第三章員工入職、調動、晉公升 、離職
第十三條：
人員入職報到：公司新進員工需到人力資源部辦理報到手續，按照要求提交以下資料:
1、身份證影印件乙份、學歷證明影印件乙份、個人簡歷乙份、填寫員工檔案資訊表乙份、近期一寸彩照3張。
2、外地辦事處錄用人員須及時補辦,及時郵寄給人力資源部.
第十四條：
員工試用期為兩個月，兩個月後，由該部門負責人進行試用評定，作出以下處理決定：
（1）轉正：部門負責人提出《員工試用評估及轉正申請表》給人力資源部，主管層以上人員須人力資源部報總經理批准，轉正申請批准後，簽訂正式勞動合同；
（2）繼續試用：沒有達到轉正要求的，但有希望通過努力達到轉正要求的，可以繼續試用乙個月，再不符合予以辭退；
（3）試用期不合格，予以辭退。
沒有提交轉正申請的，或轉正申請沒有批准的，視為繼續試用，按試用薪資給予工資發放。
第十五條：
試用期內，員工發生嚴重違反公司相關制度或嚴重不符合崗位要求，無法繼續進試用的，可以立即予以辭退；員工個人想辭職的，應辦理相關辭職手續。
第十六條：
員工轉正申請後簽訂正式合同，公司經理級別人員需簽訂5年以上固定勞動合同，主管級別人員簽訂3年以上固定勞動合同，一般基層人員簽訂2年以上固定勞動合同。
第十七條：
員工部門之間調動，需要向人力資源部提出《調動申請書》並由調動的兩個部門的負責人簽字同意。主管級別以上的人員調動，必須由總經理批准。
第十八條：
員工晉公升，由該員工的上級對該員工進行晉公升評估，填寫《晉公升評估表》。
第十九條：
已簽訂正式勞動合同的員工辭職必須提前乙個月向部門負責人申請，部門批准後及時將情況發給人力資源部，人力資源部進行相關手續辦理。公司主管層以上人員須由總經理批准。
如果不按照相關辦法執行，則按違約處理，違約金為當月的工資全額。
第二十條：
1、員工辭職時，必須由部門負責人安排相關人員進行交接，辦理相關交接手續，交人力資源部核查，交接不成功者當月工資暫緩發放，直至交接成功，人力資源部接受離職員工所填寫《離職交接單》為止予以發放。
2、離職交接中，因離職員工原因給公司帶來經濟損失的，離職員工扣除當月薪資中相應金額作為賠償，對工資不足以賠償的，公司保留追償的權利。
3、因離職員工的上級監管不力，離職員工給公司帶來經濟損失的，扣除離職員工實際賠償後不足部分，由離職員工的上級承擔50％；對離職前損失已發生，在辦理離職過程中相關部門未能履行規定的手續有效發現而辦理完結離職手續的，在離職交接單上的相關部門簽字人平均承擔全部損失。
第四章員工培訓
第二十一條：
入職培訓：凡本公司新進人員，必須參加本公司所舉辦的職前教育培訓，有關事項，均按照本制度辦理，入職培訓由人力資源部組織，培訓內容由相關部門負責。
第二十二條：
入職教育培訓的宗旨是：通過向新進人員介紹公司的情況、有關的規章制度等，使他們了解、熟悉公司的一般情況，從而適應公司的各種環境，勝任所從事的新工作。
第二十三條：入職教育培訓的內容：
1. 公司的歷史、簡介等（總經辦培訓）
2. 公司組織結構、企業文化（人力資源部培訓）
3. 公司的核心產品知識（市場部培訓）
4. 公司的管理規則和相關基本規章制度（總經辦、人力資源部培訓）
5.業務知識、業務工作講解（入職人員所屬部門培訓）
6．針對辦事處銷售人員的主打產品知識（加工庫房現場實習培訓）
第二十四條：在職培訓：
培訓理念分類
經理層戰略培訓
戰術培訓
基層技能培訓
第二十五條：培訓途徑：
1、會議：通過會議的形式進行公司制度、思想文化的培訓。
2、現場剖析：在工作中對出現的問題進行分析、討論、制定解決辦法。
3、標兵示範：學習、挖掘分公司優秀員工的事例，進行系統內的宣傳教育。
4、角色演練、情景摸擬：利用人員集中培訓，對案例進行模擬，可在管理溝通、銷售方面運用。
5、專題討論、調查研究、作業提交：按照公司的要求，就專題進行討論，調查研究，以報告或作業的形式上交。
6、競賽、大獎賽：就公司工作內容、產品知識、制度等進行比賽，激發員工學習熱情和鑑定員工工作狀況。
7、戶外訓練：通過軍訓、野營、體育比賽等形式鍛鍊員工的意志與團隊協作精神。
8、外培：參加社會培訓機構的學習，或聘請講師進行培訓。
第五章薪酬制度
第二十六條：
公司每年度在財務年度報告出來後，根據公司的發展情況和各部門的具體運營狀況，作出薪資結構的調整和相關部門薪資水平的確定。
第二十七條：
為明確各崗位的層次和部門在公司的戰略要性，並有利於考核和人員的晉公升，綜合考慮公司目前薪資情況，將公司薪資結構確定為：
員工薪資＝基本崗位工資＋績效考核工資＋工齡工資＋工作特別獎
第二十八條：
按照寬頻薪酬設計細化原則，對公司各崗位各職務進行定級，並遵循效率優先原則，制定公司寬頻薪酬表。
第二十九條：
績效考核工資的具體發放與績效考核掛鉤。
第三十條：
工齡工資：按照員工進公司的服務年數起算，每年增加20元，每年度一月份、七月份確定一次。
第三十一條：
每月1日至下月30（31）日為薪資計算期；每月十日發放上月工資。特殊情況下無法按時發放，公司須提前向員工公告。
集團公司員工評估標準
八 安全 衛生 5分 不斷更新安全觀念，遵守所有的條例和規章制度，具有最高的清潔水平 4分 主動促進安全和清潔 3分 遵守所有的安全條例和制度，採取必要的措施確保清潔 2分 遵守部分的安全條例和制度，但還需改善清潔水平 1分 不遵守任何有關安全和衛生方面的條例和規章制度 九 對顧客的態度 5分 在探...
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xx實業集團公司員工手冊 二0一三年一月 目錄總經理致詞 第一章 企業概況 1 公司簡介 2 公司標誌 3 公司組織結構 4 企業理念 第二章 人事制度 1 入職指引 2 試用與轉正 3 晉公升機制 4 晉公升制度 5 降職和調動管理 6 離職管理 第三章 行為準則 1 員工守則 2 行為規範 第四...
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