1 總則
1.1 技術管理的目的
落實集團公司關於加強專案管理的要求，使專案施工技術管理工作達到規範化、標準化、制度化，在實際工作中更具有操作性。
1.2 技術管理主要工作內容：
包括施工調查、核對設計檔案、施工組織設計編制與管理、編制平縱斷面縮圖、大型臨時工程設計鑑定、技術交底、開工報告、變更設計、工程試驗、施工測量、施工全過程監控、工程排程、工程資料管理、編寫竣工檔案、技術總結和開發工法、員工培訓等。
1.3 技術部門工作職責
1.3.1 組織本專案開工前的施工調查，編制專案施工組織設計和管理計畫。
1.3.2 審核專案設計檔案，計算工程數量，編制材料裝置計畫，辦理變更設計。
1.3.3 向各業務部門和施工負責人進行技術交底。
1.3.4 負責專案範圍內交接樁和施工複測、放線、放樣、施工過程控制測量、竣工測量。
1.3.5 辦理工點開工報告，認真填寫工程日誌，隱蔽工程先自檢，再由監理工程師檢查、簽證。
1.3.6 編制特殊過程作業指導書，結合工程具體情況，完成臨時設施方案的設計計算、上報鑑定工作。
1.3.7 制定安全質量措施，參加安全質量檢查。
1.3.8 制定環境保護、職業健康安全具體措施。
1.3.9 制定工程專案的防洪、防寒具體措施。
1.3.10 組建工地試驗室，推廣新技術、新工藝、新材料、新裝置，組織開展qc小組活動。
1.3.11 做好技術資料的收集、整理和歸檔工作，編寫工程總結和開發工法。
1.3.12 員工技術培訓。
1.4 技術管理工作流程（見下頁）
2 施工調查
2.1 施工調查的目的
主要是核對設計檔案，掌握施工環境條件，為編制施工組織設計、合理部署施工力量、科學組織施工提供基礎資料。
2.2 施工調查的依據
2.2.1 工程中標通知書；
2.2.2 施工合同文字或協議書；
2.2.3 設計檔案。
2.3 施工調查程式（見右圖）
2.4 施工調查的組織
專案部應在接到施工設計檔案後，進行一次全面的施工調查。施工調查一般由專案經理組織，根據工程具體情況編制詳盡的調查提綱，由總工程師審核通過後實施調查。調查中應有施工技術、安全質量、物資裝置、工程試驗、安全保衛、後勤等部門參加。
2.5 施工調查的內容
2.5.1 自然條件調查
(1) 地質情況調查，當地環境保護的要求，確定不良地質分布以及對工程的影響。
(2) 氣象、水文情況及其特點。
(3) 地方防疫、醫療衛生裝置和民族風俗習慣。
(4) 生產、生活用水條件，砂、石、水泥、鋼材等主要物資的**和**能力。
(5) 徵租用地和建築物拆遷情況。
2.5.2 技術經濟調查
(1) 實地校核各項施工設計檔案，確定本管段內工程的重點和難點。
(2) 當地建築材料的情況，確定材質及**能力。
(3) 當地交通運輸情況，既有鐵路、公路以及水運等。
(4) 電力**能力，郵電、通訊等設施情況。
(5) 大臨設施的設定條件、地點、數量以及運輸便道情況，施工隊伍的駐地安排。
(6) 當地可利用的人力資源、房屋以及機械裝置等。
2.6 施工調查報告
施工調查完畢，應及時寫出施工調查報告，據此核對設計檔案和編寫實施性施工組織設計。施工調查報告應包括以下主要內容：
2.6.1 工程概況和主要工程數量，本標段重點、難點以及地質特點，施工的主要有利條件和困難因素，重點、難點工程施工方案和措施。
2.6.2 概略地說明與施工有關的既有交通運輸情況，全線貫通及分段聯通的主要運輸道路方案選擇意見。
新建或改建的運輸道路（包括引入線）的工程數量，需要修建的施工便道、便橋的意見和工程數量。
2.6.3 主要工程材料**方案，結合料源，考慮外來料如何進入施工地段，列表說明產地、產量、質量、開採條件及運輸方法、缺料地段解決措施意見。
2.6.4 說明沿線電源工程及生活用水水源情況，並提出缺水地段應採取的措施和施工供電、施工通訊安排意見。
2.6.5 重點難點工程以及控制工程的施工條件，施工方法及措施意見。
2.6.6 生活物資**的安排意見。
2.6.7 提出專案二次經營重點和風險防範的建議。
2.6.8 大臨設施的設定方案、地點、數量以及運輸便道的安排意見。
2.6.9 施工廠房布置和施工隊伍的駐地安排意見。
3 核對設計檔案
3.1 核對目的
熟悉設計檔案，領會設計意圖，明確設計標準，發現設計檔案的差、錯、碰、漏等問題，提出修改意見，使之改正在施工開始之前。
3.2 設計檔案核對程式（見右圖）
3.3 核對工作的管理
3.3.1 實行總工程師負責制。核對工作應在總工程師和技術部門負責人領導下進行。
3.3.2 對於重點工程或高、新、難工程，可由上一級技術主管部門組織會審。
3.3.3 對設計檔案核對中發現的重大問題，在向建設、設計、監理單位書面匯報前，應向上一級技術管理部門匯報備案，經上級技術管理部門審核後，方可報建設或監理單位，並參加由建設或監理單位主持的四方會審和現場核對簽證工作。
3.4 核對方法及主要核對內容（以鐵路為例）
3.4.1 專案部接到施工圖紙和有關技術檔案後，專案總工程師應盡快組織有關專業人員進行內部審查。
3.4.2 結合施工調查結果，對設計疑問和存在問題以及對設計圖紙的有關建議加以彙總。
3.4.3 主要核對內容
(1) 審查圖是否完整齊全；
(2) 審查主要材料、裝置等的數量、規格、選型是否已經明確，數量是否準確；
(3) 核對設計圖尺寸：
核對設計圖尺寸，應由整體到區域性，即首先核對全標段的線路平面設計資料，如長度曲線資料、斷鏈等是否正確。線路高程、縱坡、豎曲線設定是否計算正確。在確認線路平縱斷面設計無誤的情況下，再對每個結構物設計尺寸進行核對。
4 施工組織設計編制與管理
4.1 編制施工組織設計的目的
在滿足合同工期的前提下，把人力、物力、財力有效地組織起來，統一部署，綜合平衡，指導生產有節奏地均衡進行，達到用最少的消耗，取得最大的效率與效益。
4.2 編制依據與要求
4.2.1 專案部應依據工程設計檔案、建設單位指導性施工組織設計及合同協議要求編制本專案總體實施性施工組織設計、重點工程實施性施工組織設計，並根據工程特徵和實際需要編制階段性施工組織設計。
4.2.2 專案部還應根據「質量、環境、職業健康安全管理體系」編制專案管理計畫，在管理計畫中界定特殊過程，需要時編制特殊工序作業指導書報上一級主管部門審批實施。
4.2.3 全面正確識別環境因素，針對重大危險源，應編制職業健康安全管理實施方案，制定緊急預案，並進行培訓和演練，以使突發災害的損失降至最小程度。
4.3 施工組織設計編制與管理程式（見右圖）
4.4 施工組織設計編制內容
4.4.1 編制依據，編制原則，施工範圍，工程概況，工期要求。
4.4.2 施工工藝與方法。
4.4.3 「四新」技術與科研計畫。
4.4.4 施工任務劃分、施工隊伍駐地位置、材料廠、預製場設定及運供方法、臨時用地計畫、臨時工程修建方案。
4.4.5 重點工程施工方案、方法和施工進度計畫，一般工程施工進度計畫及要求。
4.4.6 水、電、高壓風**方案，通訊聯絡方式、施工便道布置。
4.4.7 創優規劃和保證工期、質量、職業健康安全、環保、成本控制等技術措施。
4.4.8 需要進一步研究落實和報請建設單位解決的主要問題及解決問題的建議。
4.4.9 附表
(1) 主要工程數量表。
(2) 主要材料數量表。
(3) 主要施工機械數量表。
(4) 勞動力數量表。
(5) 工程投資計畫表。
4.4.10 附圖
(1) 施工平面布置圖。須標明正、臨工程位置，施工隊伍駐地、工地附近主要道路、河渠村鎮。
(2) 施工計畫總進度圖及形象進度圖（會議室、技術室上牆）。
(3) 大臨工程設計圖。
(4) 工程縱斷面縮圖及營地平面布置縮圖（標明工程數量及位置等，並折成長×寬＝19×10cm的幅面）
(5) 根據工程類別需要附的其他圖。
4.5 實施性施工組織設計的審批與執行
4.5.1 施工組織設計編制完成後，編寫人應在「報審」表上簽字，總工審核，交專案經理簽署意見後，報上一級主管部門組織審批。
4.5.2 根據要求報業主、監理簽認。
4.5.3 上級主管部門接到報審的施工組織後，應組織相關部門進行審核，提出意見或建議並做出結論性意見，由總工程師簽字，加蓋公章，登記下發。
4.5.4 年度重點及集團公司直接管理的專案，應報集團公司審批。
4.5.5 經過審批的施工組織設計，開工前要逐級進行交底。專案部還應對重點、難點工程擬定具體的實施細則和計畫，保證施工組織設計的貫徹執行。
4.6 施工組織設計的檢查與調整
4.6.1 施工組織設計在實施過程中應進行檢查，檢查的內容包括工程進度、工程質量、材料消耗及機械使用等。
4.6.2 當發現施工組織設計不能有效地指導施工或某項工藝發生變化時，應及時進行調整，擬定改進措施或方案。
5 開工報告
5.1 實行開工報告制度的基本要求
5.1.1 凡屬新建、改建、擴建或停建後復工的工程專案或工程專案中的單項工程，都應在正式開工或復工前辦理開工報告審批手續，嚴禁擅自開工。
5.1.2 開工報告的申報、審批按合同約定辦理。
5.2 工程開工應具備的條件
5.2.1 設計檔案能滿足施工需要。
5.2.2 施工複測結束，施工樁橛完備，施工測量準確無誤。
5.2.3 物資、裝置、勞動力等資源滿足施工需要。
5.2.4 試驗準備工作就緒。
5.2.5 施工用水、用電及有關臨時工程滿足需要。
5.2.6 專案管理計畫、施工組織設計已經審批，施工方案、施工方法、工藝已經確定並已向作業人員交底。
5.2.7 徵地拆遷滿足施工需要。
5.2.8 施工現場安全質量措施、環境保護措施滿足要求。
5.2.9 合同中的特殊要求已經落實。
6 技術交底
6.1 技術交底的目的
使參與施工的人員熟悉和了解擬建工程專案的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝、材料要求、質量標準、成品保護以及質量檢驗、管理的要求，以便科學地組織施工和合理地安排工序。
6.2 技術交底的分類與職責
6.2.1 施工組織設計交底：由專案技術負責人向工程專案施工管理人員、技術人員、專業工長進行有關施工組織安排、施工方案、技術安全措施及質量目標等交底。
6.2.2 分項工程施工技術交底：由專案技術負責人（或專業工長）向班組長和操作人員進行有關分項工程操作方法、技術要求、質量標準等交底。
6.3 技術交底程式（見右圖）
6.4 技術交底的內容與基本要求
6.4.1 交底的主要內容包括：
設計內容、技術標準、工程特點、任務劃分、工期、進度安排、施工方案與要求、裝置物資**的安排、工序搭接關係、工藝質量標準、成品保護措施、安全保證措施、職業健康與環境保護措施、文明施工等。
6.4.2 技術交底應貫徹施工全過程，由專案總工程師或主管工程師負責。
6.4.3 技術交底應以書面形式分層次逐級進行。向作業隊（工班）的技術交底應按作業內容分工序進行。
6.4.4 技術交底資料應有交底人、複核人、接底人的簽字，形成檔案，予以儲存。
7 大型臨時工程設計鑑定
7.1 鑑定目的
7.1.1 落實「安全第一，預防為主」的方針，確保安全生產。
7.1.2 在滿足使用安全的前提下，做到技術經濟合理。
7.2 鑑定範圍及主要內容
包括設計圖紙、結構、材料的設計、計算資料、工藝流程及安全操作規程。凡起重、吊裝、承力機具（包括腳手構件、桁架、井架、吊籃、作業平台、滑公升裝置等）的設計，必須經力學計算並考慮疲勞檢算，安全係數符合有關規定，在使用前必須做承載及超載檢驗。
7.3 大臨工程設計鑑定基本流程（見右圖）
7.4 崗位職責
7.4.1 臨時設施設計由專案部提出初步方案。
技術管理標準
鑫峪溝煤業 集團 公司 二 一 年三月一日 目錄設計審查管理標準 2 採煤作業規程設計標準 4 高檔普採煤工作面技術標準 10 掘進作業規程設計標準 18 炮掘工作面技術標準 25 掘進工作面管理標準 29 架棚支護工作面技術標準 31 錨噴支護工作面技術標準 35 砌碹支護工作面技術標準 44 礦...
專案技術管理
1 目標 能按時向業主要求交出竣工資料 能實現質量追溯和能積累總結經驗和教訓，提高技術管理水平。2 範圍 專案施工圖紙 技術規範 層層技術交底的書面資料 圖紙會審記錄 施工組織設計和專案質量計畫 各分項 分部 單位工程施工記錄 質量檢測和檢驗評定記錄 各種測量成果和測量記錄 各種標準試驗 配合比試驗...
專案技術管理細則
1.目的和適用範圍 為了對工程專案技術職責進行完善和補充，明確工程專案中各級技術人員的管理職責，做好工程專案的技術管理工作。本細則適用於公司所屬各工程專案的技術服務和技術管理工作。2.專案技術人員的選用 由技術部根據專案的複雜程度和專業側重不同，向公司推薦專案總工人選，報公司領導批准。專案技術人員由...