1.編制「管理崗位考核辦法」是為了切實做到指標量化，責任到人，一項一審，權責對等、風險下沉，切實提高品質。
2.本辦法中「技術管理崗位」暫指部門經理崗位、總工及總工助理崗位。各業務部門主要包括：房建部、自動化控制部、市政園林部；bim部不在考核之列。
3.技術管理崗位對業務人員提交技術成果的審查複核標準是公司同步出台的「業務人員技術成果審查標準」（以下簡稱審查標準）。審查標準量化指標共45項，計70分。
4.技術業務提成比例區間為土建部分為16%-20%，安裝部分為46%-50%。最終的具體提成比例由部門經理按審查標準打分，報總工核查後確定並作為計提效益工資的依據。
5.技術人員按委託方提供的相關資料編制預結算，並依據「審查標準」進行專案自審，挖掘問題，排除隱患，將失誤降至最低，從而提高核算比率；一經提交審核的成果，未經審核打分，不得撤回。
6.部門經理負責二級複核。在規定的提成區間內，部門經理核減1%計提0.
5%。部門經理沒發現問題或敷衍了事被總工室或公司隨機抽查發現的，按對等比例從崗位津貼中扣除,直至津貼扣完為止。部門經理對複核後的技術成果承擔責任。
7.所有專案實行一項一審，認真填寫**並由業務人員部門經理簽字確認，交合同事業部備案，不得更改、抽逃。一經發現的提成比例全額扣除。
8.總工室和公司不定期隨機參與成果審查，確保該辦法落實到位。
9.基本流程
10.在限定時間內，業務人員列印認為完全成熟的完整技術成果兩份，乙份送合同事業部備查，乙份提交部門經理審核；凡已提交的成果即作為部門經理打分的依據，中途不得撤銷、更改；部門經理每週公布上週專案審核情況及打分情況。
11.總工室主要定位為參與重點專案編制實施、重大技術攻關、技術複核把關、部門協調、安排業務學習培訓，業務談判等。總工室業務把關側重於以下四個方面：
(1)技術成果總體效果與質量（是否符合委託要求；從內容到形式的品質提公升、裝訂排版等）。
(2)新工藝、新材料、新技術的準確把握與定位。
(3)行業政策是否貫徹落實。
(4)風險評估與處理：計量風險、政策風險、市場風險、職業道德風險、公司法律風險。
總工室或複核小組對複核後的技術成果承擔總責。
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二〇一八年四月二十五日
技術管理標準
鑫峪溝煤業 集團 公司 二 一 年三月一日 目錄設計審查管理標準 2 採煤作業規程設計標準 4 高檔普採煤工作面技術標準 10 掘進作業規程設計標準 18 炮掘工作面技術標準 25 掘進工作面管理標準 29 架棚支護工作面技術標準 31 錨噴支護工作面技術標準 35 砌碹支護工作面技術標準 44 礦...
技術管理崗位職責
三 專案技術員工作職責 1 會同分公司技術科人員進行工程圖紙會審，做好文字記錄，把圖紙變更內容及時向施工人員交底 2 編制和管理施工組織設計 方案 包括單項施工組織設計 方案 和施工作業計畫，施工組織設計 方案 應滿足規定要求，實際可行，能指導和安排施工人員組織施工，所編制的方案和計畫要經過相關部門...
專案技術管理標準 上
1 總則 1.1 技術管理的目的 落實集團公司關於加強專案管理的要求，使專案施工技術管理工作達到規範化 標準化 制度化，在實際工作中更具有操作性。1.2 技術管理主要工作內容 包括施工調查 核對設計檔案 施工組織設計編制與管理 編制平縱斷面縮圖 大型臨時工程設計鑑定 技術交底 開工報告 變更設計 工...