1．目標：
能按時向業主要求交出竣工資料；能實現質量追溯和能積累總結經驗和教訓，提高技術管理水平。
2．範圍：
專案施工圖紙、技術規範；層層技術交底的書面資料；圖紙會審記錄；施工組織設計和專案質量計畫；各分項、分部、單位工程施工記錄、質量檢測和檢驗評定記錄；各種測量成果和測量記錄；各種標準試驗、配合比試驗和檢測試驗記錄；各分項、分部、單位工程施工開工報告；施工技術總結；施工作業指導書等。
3．依據：
《圖紙會審管理辦法》、《技術交底管理辦法》、《交、竣工交付的有關規定》、《業主有關竣工資料編制辦法》、《記錄控制程式》。
4．管理職責：
4.1專案總工是專案技術資料管理控制的主管領導，負責配備技術資料管理的各項資源（包括人員）；負責依據業主對施工技術資料管理要求和本程式的要求，組織制定專案技術資料管理控制的規定或辦法，規定本專案技術資料管理控制清單；負責指導、檢查、督促本專案技術資料管理工作。
4.2質檢部是專案施工技術資料管理控制的專案主管部門，在專案總工的領導下負責制定本專案施工技術資料管理控制的規定或辦法，並規定本專案施工技術資料管理控制清單；負責填寫各種質量檢查記錄和工程質量評定記錄；負責傳遞本部門需要其他相關部門了解和執行的技術檔案和資料；負責定期和不定期督促、檢查施工技術資料的填寫情況；負責定期歸檔整理相關部門所提交的技術資料。負責定期向處生產技術科匯報本專案施工技術資料管理控制情況。
4.3工程部是專案技術資料管理控制的專案相關部門。負責編制實施性施工組織設計和各種施工技術方案；各分項、分部、單位工程開工報告；各種施工總結。
負責按本專案技術資料管理規定填寫各種施工原始記錄和質量檢查記錄。負責編制我方要求變更設計的變更方案。負責定期和不定期檢查本部門範圍內各施工技術人員填寫施工技術資料情況。
負責定期向專案質檢部提交規定需要歸檔的技術資料，同時負責定期向處生產技術科提交施工組織設計和各種施工技術方案、施工總結等資料。負責傳遞本部門需要其他相關部門了解和執行的技術檔案和資料。
4.4測量隊是專案技術資料管理控制的專案相關部門。負責按本專案技術資料管理規定填寫本部門應填寫的各種測量記錄，並定期提交給專案質檢部彙總歸檔。
負責傳遞本部門需要其他相關部門了解和執行的技術檔案和資料。
4.5試驗室是專案技術資料管理控制的專案相關部門。負責按本專案技術資料管理規定填寫各種試驗記錄並定期提交給專案質檢部彙總歸檔。
負責傳遞本部門需要其他相關部門了解和執行的技術檔案和資料。
4.6合同部是專案技術資料管理控制的專案相關部門。負責向工程部收集彙總設計變更資料，編制竣工資料時負責向質檢部提交各種變更設計報告和變更設計批覆資料。
負責傳遞本部門需要其他相關部門了解和執行的技術檔案和資料。
5．管理程式：
5.1專案接到中標通知書後，總工組織技術人員學習圖紙、技術規範和合同檔案，做好以下幾項技術資料管理的基礎工作。
5.1.1總工組織技術部門人員按照《圖紙會審辦法》進行圖紙會審，圖紙會審時將審查的內容、發現的問題及處理意見做好詳細記錄，工程部負責對發現的問題進行彙總，並書面通知監理和業主，以得到業主書面解釋、澄清或設計變更簽證手續。
圖紙會審記錄、圖紙會審報告以及變更設計報告和批覆資料等都是技術資料，工程部應儲存並及時歸檔。
5.1.2總工組織工程部編制實施性施工組織設計、各項施工技術方案和措施、編制專案質量計畫，並辦理相應的審批手續。負責交底並儲存資料，同時及時提交歸檔。
5.1.3測量隊依據業主所交導線點、控制樁及其資料進行導線點複測、水準點聯測；恢復定線；原地面標高複測。辦理測量成果和測量記錄的審批手續，儲存資料並及時提交歸檔。
5.1.4試驗室在總工的領導下進行各種標準試驗、配合比試驗、原材料試驗等，辦理試驗結果的審批手續，儲存資料並及時提交歸檔。
5.1.5質檢部依據《公路工程質量檢驗評定標準》（jtj071-98）和合同施工範圍，劃分本專案所有的分項、分部和單位工程，並列出清單。
5.1.6總工就本工程的工程概況、施工質量和工期要求、施工難點、進度安排以及施工技術方案按《技術交底管理辦法》的要求進行技術交底，並編寫書面交底材料和分項工程施工作業指導書。
5.1.7工程部根據施工準備情況起草開工報告並辦理審批手續。
5.2質檢部依據本專案分項、分部、單位工程劃分情況，依據業主對施工單位所要提交的技術檔案和資料的要求以及本程式4.10條款中《專案施工技術檔案與資料管理清單》，確定本專案所需的技術檔案和資料管理控制清單，並制定本專案技術資料管理控制的相應規定或辦法。
5.3質檢部就專案技術資料管理控制的有關規定或辦法以及本專案技術檔案和資料管理控制清單，對各施工技術人員進行交底並發放清單和記錄格式樣表。
5.4工程部按《技術交底管理辦法》組織層層技術交底後組織各分項工程施工。
5.5在施工過程中各施工技術人員、試驗檢測人員、測量人員、質檢人員等按照質檢部交底的要求填寫和整理各種施工、檢驗、試驗、測量、質量評定等技術資料，並辦理相應的審批手續。按時提交給監理和質檢部整理歸檔。
5.6在施工過程中對專案技術資料管理控制情況進行多方面的監控。
5.6.1在施工過程中，質檢部定期（乙個月）和不定期檢查其他相關部門技術資料管理控制情況，發現問題及時向總工匯報，採取措施督促有問題的部門及時糾正。
5.6.2在施工過程中，技術資料的主管部門和相關部門定期（各部門根據實際情況制定時間）檢查本部門人員的技術資料的填寫、審批和整理情況。
5.6.3在施工過程中，總工定期和不定期檢查專案技術資料管理情況，及時發現問題，及時採取整改措施。
5.7 交工前由總工領導、質檢部根據業主竣工資料編制辦法組織編制竣工資料，由業主和處生產技術科審核後裝訂成冊。
5.8質檢部按業主要求竣工資料的套數交業主驗收，同時交局和處檔案室存檔（各一套）。
5.9專案施工技術資料管理控制清單（見附表）。
6. 形式：
按照業主的要求進行填寫，如無正式**，採用與監理協商溝通後的**進行填寫。
7．內容：
填寫內容不能塗改，字跡要求清晰，均採用業主要求的**作為載體，盡量少用訂書機裝訂，減輕技術資料的損壞程度。
8．歸檔時間：
每月15日由現場技術人員將已簽認的資料、試驗室的相關資料（壓實度、強度等）會同測量資料交於質檢部進行歸檔；試驗室的原材料資料及測量隊的導線、水準資料施工過程中均由各部門分管，竣工資料交竣驗收前交質檢部統一歸類、儲存。
9．檢查：
現場技術人員交於質檢部時，由記錄控制主管人員對資料的填寫情況、內容的完整性、記錄的簽認進行檢查。
10．儲存環境：
由質檢部技術資料主管人員填寫卷內目錄裝入紙製檔案盒成冊，再存於鐵皮檔案櫃中，同時做好檢索。
11．借閱：
資料借閱人借閱時應填寫借閱申請單，資料記錄控制主管人員填寫借閱登記表，由借閱人簽字。超出借閱時間後應重新填寫借閱登記。
濮信高速公路
技術資料管理
濮信高速公路路面no9標專案部
22023年3月~2023年10月
專案技術管理細則
1.目的和適用範圍 為了對工程專案技術職責進行完善和補充，明確工程專案中各級技術人員的管理職責，做好工程專案的技術管理工作。本細則適用於公司所屬各工程專案的技術服務和技術管理工作。2.專案技術人員的選用 由技術部根據專案的複雜程度和專業側重不同，向公司推薦專案總工人選，報公司領導批准。專案技術人員由...
專案部技術管理
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專案技術管理辦法
討論稿 0 目的 0.1 加強技術管理，保證專案各項目標的順利實現。0.2 逐步實現技術管理的規範化 標準化 制度化，不斷提高技術管理水平。0.3積極推廣應用新技術 新工藝 新材料 新裝置，提高企業競爭能力。1 範圍 本辦法適用於中鐵九局集團 各分 子 公司 各專案經理部及所轄的所有工程專案。2 引...