新津縣餐廚垃圾資源迴圈處理站
方案編制人：
審核人：
編制單位：自貢市第一建築工程公司
編制日期：
目錄第一章編制說明1
第二章編制依據2
第三章工程概況及特點3第四章施工組織機構及組織措施3
第五章施工部署與安排11
第六章施工進度計畫安排及工期保證措施……………………13
第七章外牆保溫施工工藝與方法16
第八章安全生產施工措施24
第一章編制說明
本施工組織設計是根據「新津縣餐廚垃圾資源迴圈處理站」設計圖紙及其外牆外保溫設計方案，在充分了解該工程全面情況後，依據國家建築及建築裝飾相關技術規範的規定，結合我公司在外牆外保溫施工中積累的經驗編制而成，是「新津縣餐廚垃圾資源迴圈處理站」外牆外保溫工程施工的技術指導性檔案。
根據工期質量要求及現場施工過程中的實際情況，如本施工組織設計有不完善之處，待施工開工後，再進行修改與完善或以施工組織設計要求的形式進行補充。
我公司對「新津縣餐廚垃圾資源迴圈處理站」將嚴格按照本施工組織設計進行施工和管理，做到「科學管理，嚴謹施工」，以一流的產品質量與精湛的施工質量把「新津縣餐廚垃圾資源迴圈處理站」打造成新津建築節能的試點、示範工程。
第二章編制依據
1、工程設計圖紙及說明
2、相關圖集、標準
《民用建築熱工設計規範》(gb50176-93)
《夏熱冬冷地區居住建築節能設計標準》(jgjl34-2001)
《建築裝飾裝修工程質量驗收規範》(gb50210-2001)
《建築節能工程施工質量驗收規範》(gb500411-2007)
3、國家、部、省、市及頒發的安全施工、質量控制、文明施工等標準及有關管理制度。
第三章工程概況及特點
該工程位於新津縣金華鎮。按《建築氣候區劃分標準》(gb50178-98)新津縣屬夏熱冬冷，《外牆保溫工程技術規程》jgj144-2004屬於典型的夏熱冬冷地區，是貫徹國家有關建築節能法規和政策、改善夏熱冬冷地區居住環境的試點城市之一。工程建築面積約230㎡，共2層，該工程外牆採用外牆外保溫．所用材料為膠粉聚苯顆粒漿料保溫層，保溫面積約600㎡。
外牆面材質為磁磚，保護層採用1．2厚鍍鋅銅絲網。
，其蓄熱係數較其它保溫隔熱材料更高，熱惰性指標相對更好．這一顯著特性正好可以滿足建築物在夏季製冷期間對隔熱性能的要求。
第四章施工組織機構及組織措施
針對本工程施工特點和建築節能設計有關要求．結合本公司在類似工程施工中的成功經驗，我公司將從組建工程專案部施工組織管理機構入手，明確施工管理目標和各級人員管理職責，制定各項管理制度和施工管理重點，建立健全質量保證體系和施工技術保證措施，從而建立一套完整的、符合本工程施工特點的、行之有效的施工組織措施，以保證建築節能工程施工的順利進行。
第一節施工組織機構
1、公司組織管理機構
在我公司對所屬專案部正常管理前提下，針對本工程施工管理工作，我公司將直接負責對工程從施工組織、施工組織設計的落實到施工全過程的指揮、安排、協調，以及人、財、物等各方面的保證工作，並加強同業主、質檢、監理、設計的聯絡，及時解決施工過程中發生的問題，確保工程施工安全、優質、高速的順利完成。
對於工程施工的管理，我公司將通過每月生產大檢查、領導小組現場會、廠質量安全部門、施工技術部門每週綜合檢查、及派員常住施工現場監督、協助專案部工作、及時反饋資訊等措施，達到我公司對本工程施工管理的目的。
2、工程專案部組織管理機構
對於該工程施工的專案管理，我公司將根據本工程的規模和特點，選派具有豐富專案施工經驗和類似工程施工成功經驗的專案經理全面負責該工程的施工管理工作。同時選擇技術、管理水平高，責任心強的團結、進取、講究實效、善打硬仗的施工技術管理人員組《外牆保溫工程技術規程》jgjl44—2004施工專案部，在我公司統一指揮下開
展工作，接廠各職能部門的指導監督，確保工程施工管理目標的實現。
第二節專案部組織管理機構圖
1、專案部主耍人員配備及主要工作職責
◆專案經理：人，全面負責該工程專案的施工管理工作。
◆專案工程師：1人，負責解決施工中的技術問題、技術交底與施工操作規程培訓、監理各施工班組的施工質量、代表我方參與工程竣工驗收。
◆技術負責人：1人，根據工程的實際情況，可以由專案工程師兼任。
◆質檢負貴人：1人，負責專案施工質量檢查。
◆安全負責人：2人，負責專案施工安全制度的制定、檢查與執行。
◆庫房管理：1人．負責施工現場各種材料、物資的庫房管理、發放。
◆施工技術人員：若干，根據施工量與施工工期的情況決定施工人員的多少。
2、質量保證體系和過程質量控制及監督體系
為了實現工程質量管理目標，工程施工在廠質量保證體系和工程質量監督體系的管理、監督下進行。
2.1專案工程質量保證體系（圖2）
2.2專案工程施工過程質量控制和監督體系（圖3）
第三節施工管理重點
l、前期施工準備
目前我公司已作好了工程施工的各項準備工作，包括專案管理機構的組建、施工作業人員安排、施工機械裝置落實、．以保證工程如期開工並順利實施。
2、施工順序及進度計畫
施工順序的確定、進度計畫的安排和實施以及與土建施工方的配合等工作將關係到整個工程工期的實現。施工過程中必須加強同土建施工方的聯絡、配合與協調，避免相互之間的影響。
3、與土建施工方的配合
本工程施工的配合工作，直接關係到整個工程的施工質量和工期。因此，應根據本工程施工的實際情況，制定周密的與土建施工方土的配合措施，包括施工管理人員的組成，相互之間的技術交底、相互聯絡、相互檢查督促方法，保證整個工程施工的順利進行。
4、質量與安全工作
王程施工質量和安全工作，關係到企業的生存和社會形象。認真執行我公司「質量為本、科學管理、精心施工、信守合同，為顧客提供滿意產品和服務」的質量方針，制定科學嚴格的管理方法和控制措施，是本工程施工管理工作的重點之一。
5、施工隊伍管理
加強施工隊伍管理，提高施工人員素質，落實各項管理制度，關係到本工程各項施工管理目標的實現。在本工程的施工建設中，應做到「制度健全、責任落實、管理到位、獎罰分明」，重點抓制度的健金和落實。
第四節施工組織管理機構保障措施
1、組織強有力的專案部班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員承擔專案工作。
2、建立健全專案經理、工長、材料採購、庫房管理、施工技術人員崗位責任制，由專案經理的工作由公司進行考核，專案經理對施工工長及各施工人員的工作進行考核。
3、強化激勵與約束機制，制定業績評比、獎勵辦法，定期組織專案部管理人員會議，檢查工作質量，對第一次檢查不合格者批評，第二次檢查不合格者警告，第三次檢查不合格者立即調離本工作崗位。
4、建立工程領導小組現場辦公制，每週召丌一次現場辦公會，重點解決專案的施工機具、勞動力、技術、質量、進度等問題，確保各項工作高效運轉。
5、每天下午由專案經理組織專案部各負責人、各施工工長與班組長召開碰頭會，對次日的工作進行協調安排。
6、建立定期例會制，例會由專案經理圭持，公司施工、質安、裝置等部門及現場各單位代表參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點，明確各項問題的解決辦法及時間，並形成會議紀要。
7、實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術水平高、能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神．確保工期按時完成。
8、加強與業主、質檢、監理、設計及現場指揮部的聯絡配合，及時解決施工過程中可能出現的問題。
第五節施工技術保證措施
1、技術準備
專案部組織專案部全體人員認真熟悉設計圖紙，充分領會該工程的建築節能設計意圖，了解該工程的外保溫施工特點，抓住質量管理與控制的關鍵環節，制定針對性措施，保證施工質量、安全和工期。主要應做好以下幾方面工作：
2、結合工程特點，擬出關鍵工序，制定關鍵工序的過程監督辦法和對實施結果的檢查、複核程式。
3、對本工程施工所需的材料、機具進行認真核實與校對。
4、組織有關人員認真學習施工操作技術規程、施工組織設計，盡早編制施王組織設計，
並由專案工程師對全體施工技術管理人員做全面的施工技術交底。
5、提出詳細材料計畫、機具、勞動力計畫等。
6、有關施工驗收規範、技術標準(見下表1)
7、專案部各項管理制度
專案部是企業形象的縮影，對於本工程的施工，在建立了專案組織管理機構的前提下．為加強施工過程中的管理力度，保證專案部各項施工管理工作在責任落實的前提下正常執行，專案部將按照我公司質量體系檔案的要求。建立、貫徹和認真執行以下管理制度。做到責任落實，制度證健全．有機聯絡，管理到位。
◆專案部組織管理制度；
◆專案部崗位職責制度；
◆專案部質量管理責任制度；
◆專案部安全管理責任制度；
◆專案部文明施工責任制度；
◆專案部技術管理責任制度；
◆專案部材料管理責任制度；
◆專案部裝置、機具管理責任制度；
◆施工質量檢查考核及獎懲制度。
第五章施工部署與安排
第一節施工指導思想
「精心組織、專業施工、使用者滿意、營造建築精品」是專案部施工指導思想。針對本工程的特點，專案部應確立以質量、安全、文明生產為主的施工目標，通過加強施工的事前準備、事中控制和事後檢查、監督等管理工作，努力使工程質量達到優良。採取各種施工技術措施，自覺接受業主、監理、設計、質驗站等單位的監督和檢查，順利實現各項施工管理預期目標。
第二節施工管理目標
l、質量目標：外牆外保溫工程質量達到合格標準。
2、工期目標：按合同要求工期如期完成。
3、安全生產目標：強化安全意識，建立安全制度．搞好安全防護，嚴格檢查督促，保證安全施工無事故發生，爭創「安全施工標準化現場」。
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