1. 目的和適用範圍
為了對工程專案技術職責進行完善和補充，明確工程專案中各級技術人員的管理職責，做好工程專案的技術管理工作。
本細則適用於公司所屬各工程專案的技術服務和技術管理工作。
2. 專案技術人員的選用
由技術部根據專案的複雜程度和專業側重不同，向公司推薦專案總工人選，報公司領導批准。專案技術人員由專案部根據專案需要向技術部提出人員配備要求，技術部根據技術人員的在編情況向專案部推薦，由專案部選擇聘用。
3. 專案技術人員的崗位職責
3.1專案總工程師的崗位職責
3.1.1在專案經理的領導下，全面負責本專案的技術工作；
3.1.2負責組織本專案的施工技術人員編制施工組織設計、施工方案，負責本專案的質量策劃，並將所編制的施工組織設計、施工方案報技術部備案，質量策劃報質量部備案；同時，對本專案所編制的技術檔案的正確性和完整性負責；
3.1.3在需要的情況下，負責制定本專案的技術管理制度，報技術部審核，並報公司總工程師批准；
3.1.4負責本專案的「三體系」的貫標工作；
3.1.5負責監督專案有關人員對技術資料、質量記錄、交工驗收等的收集、整理、彙編、歸檔，並對有關資料進行審核；
3.1.6負責組織專案技術人員進行圖紙會審、設計交底工作；
3.1.7負責組織本專案技術人員對施工人員進行技術交底工作和有針對性地、按不同工種的安全技術交底工作；
3.1.8負責督促專案技術人員在施工過程中及時辦理經濟技術簽證工作；
3.1.9負責質量、安全事故的調查及處理方案的編制工作；
3．1．10負責組織專案技術人員編制竣工資料、竣工圖和決算工作；
3.1.11在規定的考核時間，對專案技術人員認真進行考核，並將考核結果上報技術部。
3.2專案技術人員崗位職責
3.2.1在專案總工程師的領導下，負責本專案的技術工作，對專案總工程師負責
3.2.2負責本專案的施工組織設計、施工方案、安全技術措施的編制工作；
3.2.3負責本專案施工作業指導書、關鍵工序的質量控制措施的編制工作，建立關鍵工序的質量跟蹤卡和工序質量控制點，對跟蹤卡和交底書的填寫質量和可靠性負責；
3.2.4負責施工臨時用電計畫的編制工作；
3.2.5參加圖紙會審、設計交底工作，並及時辦理書面簽字手續；
3.2.6負責編制施工用材料計畫、工機具計畫，報專案總工程師審核，專案經理批准，負責編制檢測儀器配備計畫，報專案總工程師審核，質量部批准；
3.2.7負責對施工人員進行技術、安全交底，並及時辦理交底的書面簽字手續；
3.2.8負責檢查施工方案、施工規範的落實情況，檢查工藝的執**況；
3.2.9參加工程質量與安全事故的調查處理，並參與事故報告的編寫；
3.2.10負責在施工過程中與業主和監理對施工中遇到的技術問題進行協調處理，並及時辦理技術和經濟簽證手續；
3.2.11對施工過程中存在的不按施工方案、施工規範進行施工及不能滿足施工質量要求的行為進行制止，對違反安全技術操作規程和安全措施而導致的不安全因素或事故隱患，有權要求立即停工整改；
3.2.12負責施工現場施工技術問題的解決處理；
3.2.13負責專案技術資料、質量記錄、交工驗收資料的收集、整理和彙編工作；
3.2.14負責專案竣工圖、竣工資料、決算的編制工作；
3.2.15負責「三體系」貫標工作中有關技術、質量資料的收集、整理和彙總工作；
4．專案技術管理
4.1專案管理技術人員的確定
4.1.1一般專案的專案總工程師和專案工程師由技術部會同公司總工程師按專案情況推薦，並報總經理聘任；
4.1.2大型工程的專案總工程師由公司指定，專案工程師可由技術部推薦，報總經理聘任；
4.1.3特殊工程的專案總工程師或專案工程師應由該特殊工程的質保工程師或質保體系中的工藝工程師擔任；
4.2專案技術準備階段
4.2.1專案總工程師組織專案技術人員熟悉圖紙，與業主、設計院進行圖紙會審，並辦理簽字手續，填寫《圖紙會審紀錄》；
4.2.2專案總工程師組織專案技術人員編制施工組織設計和施工方案，根據工程情況和業主要求策劃質量計畫，按公司有關規定辦理相關的審批手續；
4.2.3專案總工程師組織專案技術人員編制《材料計畫表》、《工機具計畫表》和《檢視和測量裝備配備計畫書》；
4.2.4在施工準備階段，如對圖紙和設計有疑問，應與業主和設計院協商解決，並填寫《技術核定單》或《設計變更單》。
4.3施工階段
4.3.1專案開工前，根據專案情況和參加專案的人員情況建立專案安全與質量保證體系，填寫《工程專案質保體系》和《 工地安全生產保證體系》，安全保證體系報公司安全部備案，質保體系報公司質量部備案；
4.3.2專案開工前，專案技術人員應對有施工人員進行分工種的安全技術交底，安全技術交底應覆蓋全體參加施工的人員，交底結束辦理簽字手續，填寫《分部(分項)工程施工安全技術交底書》，對主要施工人員進行技術交底，並辦理簽字手續，填寫《施工技術交底紀錄》；
4.3.3在施工過程中，按「三體系」貫標的規定應建立《檔案收文登記表》和《檔案發放登記表》，在發放《檔案發放登記表》中應要求領用人簽字；
4.3.4對施工中使用的特種作業人員情況應填寫《持證特種作業人員情況統計表》；
4.2.5對施工過程中使用的裝置應建立裝置臺帳，填寫《裝置臺帳》；檢測裝置建立檢測裝置臺帳，填寫《監視和測量裝置臺帳》；
5.2.6在施工階段，對施工中遇到的問題，應及時與業主和設計院協商解決，並填寫《技術核定單》或《設計變更單》或《工程聯絡單》，辦理簽字手續；
5.2.7在施工過程中，技術人員應經常深入現場，指導施工人員按圖紙和規範進行施工，處理出現的技術問題；
5.2.8對於關鍵工序的施工，技術人員應到場進行指導監督，隱蔽工程施工結束後，技術人員應會同業主或監理到場檢查，填寫《隱蔽工程施工紀錄》，辦理簽字手續；在停點檢查工序，填寫《工程專案專職檢驗申請表》，報質量部派專檢員檢查，檢查完畢後方可進行下一道工序的施工；
5.2.9對於質量部開出的《工程質量整修通知單》和《不合格過程（工序）報告》，技術人員應負責監督施工人員及時整改，整改後，負責將報告填寫好，報質量部；
5.2.10施工過程中，技術人員應負責編制每月的工程進度報告和下月的進度計畫（根據業主的要求），負責將進度報告送至業主或監理審核，作為業主支付工程進度款的依據；
5.2.11工程技術人員應定期檢查施工人員填寫的《施工日誌》，督促施工人員按規定填寫《施工日誌》；
專案內業技術管理細則
第一章總則 第一條內業技術資料作為工程施工質量 施工工序 施工進度等的全面綜合反映，是工程專案管理的重要組成部分，內業技術資料編制質量的好壞直接關係到專案的經濟利益和管理效益。為提高各專案內業技術資料的完成質量和管理水平，達到內業技術資料的及時性 有效性 準確性 完整性，制定本制度。即通過建立內業技...
施工專案技術管理實施細則
專案部是公司實施工程專案施工管理的基層單位，在公司直接領導下，從事工程專案的施工生產，是建築產品的直接生產者。專案部一般設專案經理 總工程師 技術負責人 商務經理 經濟負責人 總會計師 財務負責人 生產經理以及技術管理部 質量檢查部 工程管理部 安全環保部 合同預算部 物資管理部 財務管理部 後勤保...
工程專案施工技術管理細則
一 施工技術管理原則 1 認真執行國家有關的經濟建設法律法規和技術標準 技術準則，地方 及行業規範 標準 規定。2 精心組織 精心施工，以合同為依據實施精品戰略，構建精品工程。3 採用先進的施工技術。4 施工技術管理工作要做到規範化 標準化 制度化，滿足可追溯的原則。二 規範 標準管理 技術部門負責...