2016pmp專案管理考試內容大綱
為了讓專案管理專業人士(pmp)適應專業發展的變化，pmi將在2023年1月12日對pmp考試的內容進行變化。這些變化將在中國區2023年3月pmp考試中體現。2023年12月考試不受影響。
之前pmi**上公布了考試大綱的修改內容，但均為英文版本。
以下為考試大納最新版本內容：
第一單元專案啟動
1.基於現有的可用資訊，以往專案的經驗教訓總結和訪談相關干係人，來實施專案評審，以便於在給定的假設條件和/或制約因素下支援新的產品或服務的可行性評估。
2.識別基於業務需求的關鍵可交付成果，以管理客戶的期望和指導專案目標的實現。
3.應用合適的工具和技術進行干係人分析，以調整干係人期望並獲得干係人對專案的支援。
4.根據當前的事業環境因素、組織過程資產、歷史資料和專家判斷，來識別專案的高層級風險、假設條件和制約因素，以便實施組織戰略計畫。
5.通過整合和分析收集到的資訊，參與專案章程的制定，以保證專案干係人對專案章程內容達成一致意見。
6.通過獲取發起人對專案章程的審批，來對專案經理進行正式授權，獲得承諾並使其接受專案。
7.與干係人(包括發起人、客戶和主題專家)進行效益分析，以驗證專案定位與組織戰略和預期的商業價值的一致性。
8.通知批准專案章程的相關干係人，以確保對關鍵可交付成果、關鍵里程碑和干係人角色職責達成共識。
第二單元專案規劃
1.根據專案章程和以往專案的經驗教訓總結，使用需求收集技術，審查和評估詳細的專案需求、制約因素與假設條件，以建立詳細的專案可交付成果。
2.基於批准的專案範圍，使用範圍管理技術制定專案範圍管理計畫檔案，用來指導定義、維護和管理專案的範圍。
3.根據專案的範圍、進度、資源、批准的專案章程和其他有用資訊，制定專案成本管理計畫，使用估算技術來管理專案成本。
4.基於批准的專案可交付成果、總體里程碑進度計畫、範圍和資源管理計畫，制定詳細的專案進度計畫以管理專案按時完成。
5.通過定義專案角色和人員職責來制定乙份人力資源管理計畫，以建立專案組織機構圖和指導有關資源將被如何分配和管理。
6.基於專案的組織結構和干係人需求，制定乙份溝通管理計畫以定義和管理專案資訊流動。
7.基於專案範圍、預算和進度計畫制定乙份採購管理計畫，以確保專案所需的資源可用。
8.基於專案的範圍、風險和需求，明確專案及其產品的質量標準，制定乙份質量管理計畫以防止缺陷發生和控制質量成本。
9.通過定義如何處理和控制變更，制定乙份詳細的變更管理計畫來跟蹤和管理專案變更。
10.制定風險管理計畫來對風險進行識別、分析和優先順序排序，並確定風險應對策略，以便於在整個專案生命週期管理專案的不確定性和機會。
11.根據適當的政策和程式，向專案干係人傳達專案管理計畫以獲得批准，並展開專案執行。
12.通過召開專案開工會議，溝通專案的開始時間、關鍵里程碑以及其他相關資訊，以告知和鼓勵干係人參與專案，並獲得承諾。
13.通過分析干係人的需求、利益和潛在影響，制定乙份專案干係人管理計畫，以便於有效管理干係人期望，並鼓勵干係人參與專案決策。
第三單元專案執行
1.按照人力資源管理計畫和採購管理計畫，來獲取和管理專案資源，以滿足專案的要求。
2.根據專案管理計畫，通過領導和建設專案團隊來管理任務執行，以實現專案的可交付成果。
3.使用適當的工具和技術實施專案質量管理計畫，以確保專案所有工作均滿足要求的質量標準。
4.遵循變更管理計畫實施已批准的變更和糾正措施，以滿足專案要求。
5.依據風險管理計畫，實施批准的行動，以最大限度地降低消極風險的影響，利用專案的機會。
6.依據專案溝通管理計畫管理專案的資訊流動，並傳遞給相關干係人以保持干係人參與。
7.根據干係人管理計畫，管理干係人之間的關係，以獲得干係人持續的支援和管理干係人期望。
第四單元專案監控
1.使用適當的工具和技術來衡量專案績效，以識別和量化任何偏差，並確定適當的糾正措施。
2.遵循變更管理計畫管理專案的變更，以確保專案的目標與業務需求仍然保持一致。
3.依據質量管理計畫和已定義的質量標準，使用適當的工具和技術，來驗證專案可交付成果，以滿足專案要求和業務需求。
4.監控和評估已識別風險，確定風險觸發條件是否已經改變，評估風險應對措施有效性，用以管理專案風險和機會的影響。
5.審查並在必要時更新問題日誌，使用適當的工具和技術來確定糾正措施，以減輕對專案的影響。
6.使用經驗教訓管理技術，收集、分析和管理專案經驗教訓以能夠持續改進未來專案。
7.根據採購管理計畫監控採購活動，以驗證是否符合專案目標。
第五單元專案收尾
1.獲得相關干係人對專案的最終交付驗收，以確認該項目的範圍和可交付成果得以實現。
2.按照專案管理計畫向授權人轉移可交付成果的所有權，以便於專案收尾。
3.使用專案管理行業普遍接受的做法和政策，獲得專案的財務、法律和行政收尾，以便溝通正式的專案收尾和確保責任的轉移。
4.根據專案溝通管理計畫編制並分發最終專案報告，記錄並傳遞專案績效資訊，並協助進行專案評估。
5.收集貫穿整個專案的完整記錄和經驗教訓文件，指導進行全面的專案綜合評審，並更新組織過程資產。
6.使用普遍接受的最佳實踐做法，存檔專案檔案和原始記錄，以證明符合法律要求和供未來專案和審計使用。
7.根據干係人管理計畫，使用合適的工具和技術，通過獲取相關干係人的反饋來評估干係人滿意度。
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