房地產景觀專案的設計階段成本管理

摘要：在房地產艱難成期，成本管理能力對於房企能否勝出至關重要。景觀設計中應根據產品定位合理平衡景觀成本和效果。

在限額設計中，應通過設計手段優化景觀效果。由於不同的景觀元素成本不同，控制成本實際就是控制景觀方案中各種要素，並且涉及到各種材料的應用。

關鍵詞：景觀設計，景觀成本，成本管理，房地產管理。

時至今日，房地產調控政策已有兩年，銷售市場一直低迷，持續時間之久，前所未見。在這場不見銷煙的戰爭中，如何活下去是大家都要思考的問題。降價不降品質，成了所有房企唯一的自救途徑。

一方面市場疲軟，一方面工程成本在增加。近兩年來苗木市場出現大面積的材料**，部分用作地被的小苗漲幅高達50%。而人工費在景觀成本中占有一半之多，這兩年也是大幅**。

這種市場不振成本**的現實不斷擠壓房地產企業的利潤空間，促使企業面對更精細化的成本管理。

也許有人認為，在**低迷時只要通過提高產品的檔次和質量就能贏得市場，事實上在目前的市場環境下，想把成本**的壓力轉嫁給消費者，只能加劇有價無市的局面，更難實現偏軟市場條件下快速銷售的目標。因此，在當前市場成交量急劇**的情況下，成本控制可以增強企業贏利能力。

制定合理的成本目標

精細化成本管理首先是制定合理的成本目標。是為了成本而做景觀，還是為了景觀制定合理的成本？景觀的成本如何制定？

我們知道，房地產專案中的景觀工程相較於其它型別的景觀更具有功利性。優秀的景觀給客戶帶來的現場體驗，直接提公升房屋售價。因此在一定程度上增加景觀投入，提公升樓盤品質，能夠帶來較大的經濟收益。

然而任何投入都有邊際效應，當追加的成本超出了客戶為此付出的心理價位，下單意願降低，反而不利於銷售。由此看來景觀作為樓盤產品的附加值，必須以客戶的現實需求為目標，量身定做，並根據景觀效果制定合理的成本目標。

根據客戶要求定製景觀有兩種方式，一種根據已研究確定好的產品，由經驗豐富的景觀設計師，選擇相匹配的景觀要素（水景、泳池、小品、綠化、草坪等），並根據這些景觀要素所佔的比重，提出景觀成本建議價。這種方式適用於成熟的地產公司，對客戶的研究非常成熟，並已形成完整的產品線框架。