一、 摘要
近幾年房地產市場由於土地**飛漲，建築施工用鋼筋、水泥、混凝土等建材**漲幅驚人，使得房地產開發成本不斷增加。如何能有效地控制建安成本，降低工程造價，成為當前開發商亟待解決的重要問題。開發商通過引入工程專案管理公司的設計階段專案管理業務，在設計階段對設計方案和施工圖進行設計管理和優化，降低工程造價，可節約5%~10%工程建設投資，使開發商獲得更大的投資效益。
二、建築工程設計階段專案管理介紹
（一）什麼是建築工程設計階段專案管理
建築工程設計階段專案管理（簡稱設計管理）是建築工程全過程專案管理的一部分，由建築工程專案管理公司依據國家規範及有關的技術標準，代表專案開發商對建築工程設計活動的全過程實施監督和管理，以保證建築工程設計質量、設計進度和有效控制工程造價。
設計管理的突出作用是極大地提高建設單位或開發商的投資效益，在設計階段為開發商控制專案工程造價，實現降低專案總投資的目的。設計管理的主要作用是，盡量在設計階段及時發現問題、解決問題，避免在施工階段出現更多設計變更，防止在施工階段影響建築工程的質量、進度和工程造價。
（二）開發商為何要引入建築工程設計專案管理
1. 目前建築工程勘察設計市場的狀況和存在的問題
當前，工程勘察設計單位和設計人員普遍存在重技術、輕經濟，設計保守浪費，只求安全保險，不問造價高低的問題。"安全、美觀"的設計準則使得大部分設計人員經濟觀念淡薄，通常認為技術上可行，安全可靠，就算完成任務。由於從經濟的角度考慮不足，施工圖設計深度不夠，"碰、缺、少、漏"，"肥梁、胖柱、深基礎、超筋"等多有發生，長此以往，勢必會造成建設單位資金的"無形"浪費。
在市場經濟體制下，設計單位為追求各自的經濟效益想方設法多攬活，多出圖，強調多完成任務，增加產值，卻不注重設計的經濟效果。為了使建設方、投資方滿意，求得設計方案中選，設計注重外觀造型，而忽視工程造價，盲目追求高標準，甚至弄虛作假。
近幾年，在工程管理中發現施工圖紙上存在不少問題，這些問題給施工帶來了麻煩，有的給工程造成損失。由於設計人員不精心設計使設計上存在許多問題。下面舉幾個例子：
（1）重視主樓設計、輕視附屬工程或室外工程設計。對主樓設計一般都很重視，在功能、結構等方面都注意優化，設計也較完整、細緻；但對附屬工程或室外工程設計往往重視不夠，設計粗糙，相應出現的問題較多。比如有一工程，雖然對主樓設計較為仔細，但對室外工程，如總圖、豎向設計協調不好，加之建設場地狹小，各種管道縱橫交叉(上水、下水、雨水、蒸氣、煤氣、供電、電信、消防、電視等)，有的互相碰撞，有的間距不符規範，有的坡度小，形成了滯流，稍有堵塞就形成倒灌水而造成汙染等。
為此給施工帶來很多麻煩和不應有的損失。
（2）總體方案及專業方案優化設計不夠。有些工程設計按規定要求需按程式分階段進行，但是有的設計方案一經確定便直接進行施工圖設計。優化設計是應該貫穿於從可行性研究、方案設計、初步設計、施工圖設計的整個過程之中的，整個過程都需反覆比較，反覆優化。
當然可行性研究、方案設計的重點是總體方案的優化和確定。而初步設計到施工圖設計階段的重點是專業方案的優化和確定。但有些施工圖設計由於各種原因，很少進行總體方案和專業方案的優化工作。
（3）設計單位內部缺乏統一的技術措施或統一作法。有的設計單位內部缺乏統一的技術措施。例如某住宅小區有多棟樓是同乙個設計單位設計的，但各棟號的設計人的做法不同。
舉個例子，陽台懸挑長度是1公尺，退進房間內的現澆板最小長度應為1.2公尺(在懸挑方向上的長度)。僅此一項，各棟號設計尺寸就各不相同，有的從軸線算起，有的從牆的裡皮起算，有的從外牆皮算起等，最小比率僅為1.
1。可見該設計單位就沒有規範做法，圖紙校審時也沒有統一起來，或根本未作認真校審。
（4）其它問題。現實中不少工程設計該計算的不計算，為了圖快或是怕麻煩，只憑經驗確定，寧大勿小；有的問題該商量的不商量，憑主觀想像行事；有的校對審核也是形同虛設，只簽字不看圖；有的設計深度不夠，施工中出現了問題再補圖等等。
2. 設計對工程造價、工程質量、工程進度的影響
（1）設計對工程造價的影響
設計階段乃是影響投資程度的最大階段。按照德國專家墨爾的研究結果，工程專案各個階段對投資的影響程度是不同的。總的影響趨勢是隨著專案的開展，各項工作對投資影響程度逐步下降，方案設計階段對投資的影響程度可高達95%，到施工階段至多10%左右。
具統計資料表明：設計階段節約投資的可能性約為88%，而施工中節約投資的可能性僅為12%。所以，一定要加強設計階段管理，做好設計工作，從而有效地控制工程的投資。
而我國目前的實際情況是，很多任務程設計人員缺乏經濟觀念，設計思想保守，在設計過程中存在著技術與經濟脫節的問題，往往造成投資上的浪費。我這幾年的工作經驗表明，一項經過設計優化的合理設計有可能使工程造價降低5-10%，甚至更高。
（2）設計對工程質量的影響
工程專案的質量目標與水平，是通過設計使其具體化的。設計質量的優劣，直接影響工程專案的使用價值和功能，是工程質量的決定性環節。我國工程質量事故統計資料表明，40.
1%的工程質量事故是由於設計原因引起的，居工程質量事故原因之首。因此，對設計質量嚴加控制，是順利實現工程建設三大目標控制的有力措施。
設計隊伍的整體素質高低、設計人員的設計經驗多少、設計人員對設計任務的熟悉程度以及設計各專業的協調配合程度如何等等都會影響設計質量的好壞。還有所選設計方案不甚合理，設計違反正常設計程式，為趕設計進度，節省設計費用等也都會嚴重影響設計產品的質量。由於設計階段失誤所造成的質量問題，常常是施工階段難以彌補的，甚至有可能會帶來全域性性或整體性的影響，以致影響到整個工程專案目標的實現。
（3）設計對工程進度的影響
工程專案的進度，不僅受施工進度的影響，而且設計階段的工作，往往會直接影響著整個工程的進度。如土建與裝置各專業之間因缺乏協調而出現矛盾時，施工單位很難按圖施工，只得催業主找設計單位幾經周折才能解決，影響了工程進度和工序的正常開展。還有設計變更，設計質量的好壞也對工程進度有重要影響。
此外，由於業主沒有足夠的工程經驗積累，在設計初期不能提出高質量的設計任務書，影響設計質量，在施工過程還需經常修改設計，給工程專案的進度控制帶來困難，從而影響工程進度目標的實現。
3.開發商引入設計階段專案管理的迫切性和必要性
設計管理是目前建築工程專案管理的乙個空白，現在一味的強調施工管理的質量、進度等等，往往缺少了對設計階段的管理，設計階段的管理是整個專案成敗的關鍵！
工程設計是技術和經濟上對擬建工程專案的實施進行全面的布置安排，它是工程組織實施的主要依據，是工程建設成敗的關鍵之一。一項設計，除了自身的種種耗費外，還影響到整個工程造價、工期和質量。因此，設計階段的專案管理就具有重要的意義，其目的在於預先控制。
通過對設計過程的質量、進度和投資目標的有效控制，達到既要符合建設規範，又能滿足業主對設計專案功能的要求，如期或提前完成設計任務。
正是由於目前建築設計中存在許多問題，給工程質量和開發商投資造成損失，所以開發商非常有必要在工程專案管理中引入設計管理。
在建設過程中，對設計單位的監控、管理若只依靠建設單位一家管理，缺乏專業的、系統的、全面的監督和監控，所以建設單位有必要引進具有相應資質的專案管理公司進行設計管理。
設計管理的引入是對施工專案管理工作的補充。目前施工專案管理在人員綜合素質和能力上都存在著嚴重不足，引入設計管理能夠彌補施工專案管理工作的不足。
4.專案管理公司設計管理與一般設計諮詢單位及開發商管理的比較分析
（1）設計管理與設計諮詢有本質的差別
目前某些開發商的設計諮詢僅是請幾位專家或設計院的設計人員針對已出的圖紙或一些技術問題進行諮詢，對於整個設計的全過程來說僅是區域性的、片面的，解決的問題很有限，達不到對設計階段全過程的工程造價、設計質量和設計進度的有效控制。一些設計單位開始從事設計監理業務，多數是乙個單位兩塊牌子，即接到專案後，從設計人員中抽出部分力量兼職監理工作。由於設計人員不是全職做此工作，本身還有很多設計工作，在時間和精力方面對專案跟蹤和投入不夠，另一方面設計人員由於僅做過設計，沒有在房地產公司或專案管理公司做過，考慮問題的思維方式偏重於技術，處理問題相對於比較保守，所以設計諮詢的效果並不理想。
而專案管理公司設計管理則是由更加專業的、具有豐富專案管理經驗的工程專案管理公司來完成，是建設單位工程專案管理的延伸，在工作內容、深度和職責上更加全面。設計管理人員都是設計出身，並在房地產公司或專案管理公司從事多年設計管理工作，具有豐富的工程專案管理經驗，設計管理人員由於有房地產公司的從業經驗，處理問題能站在開發商的角度和立場上，有利於對工程造價、設計質量和設計進度進行有效的控制。
（2）開發商自己進行設計管理的弊端
如果開發商建立自己的設計管理隊伍，至少需要招聘7~8名技術管理人員，每一家開發商都建立自己的設計管理隊伍，全社會就需要大量的技術管理人員，而目前優秀的設計管理人員相對較少，濫魚充數的較多。優秀的技術管理人員的工資水平相對較高，如果用較低的工資水平招聘技術管理人員，管理人員的綜合素質和專業技術能力又達不到設計管理的要求。另外置辦辦公用品，租用辦公場地，人員的福利待遇都需要投入較大的資金。
如果引入專案管理公司進行設計管理，開發商只花費自己建立設計管理團隊所需投入的成本的三分之一甚至更底的費用，就能達到目的。開發商只有借助外力，充分利用專案管理公司的各種專業資源，才能達到用最少的投入獲得最大的收益。
三、引入設計管理給開發商帶來的經濟效益
1. 為開發商節約工程建設投資
最重要的是通過設計管理能為開發商節約大量工程建設投資，降低工程造價。投入1~2元錢能帶來50~100元的回報，這是其它階段工程管理所做不到的。詳見附錄設計優化的實際案例分析。
2. 為開發商降低工程開發成本
如果開發商建立自己的設計管理隊伍，至少需要招聘7~8名技術管理人員，技術管理人員的工資水平相當高，如果用較低的工資水平招聘技術管理人員，管理人員的綜合素質又達不到要求，開發商達不到設計管理的目的。另外置辦辦公用品，租用辦公場地，人員的福利待遇都需要投入較大的資金。如果引入專案管理公司進行設計管理，開發商只花費自己建立設計管理團隊所需投入的成本的三分之一甚至更底的費用，就能達到目的。
建築工程專案設計階段造價控制
摘要 建設工程專案的投資控制歷來就是工程建設管理中的重點和難點。在關於建設專案管理的各種討論中，設計對建設投資的重大影響被廣泛認同，普遍認為，設計階段對工程建安費用的影響慎重。本文以提高建築經濟效能的關鍵，通過對門式剛架輕鋼結構廠房和多 高層鋼結構建築設計為例，在材料選用 結構體系等方面進行了簡要分...
建築工程專案管理中設計階段的造價控制
摘要 在工程建設中，工程建設專案造價起到了重要作用，整個工程建設專案的實施受到工程建設專案造價的控制。因此對專案造價的研究，在一定程度上有助於指導工程的實施。但是對於專案造價的控制，其關鍵之處包括專案決策和專案設計階段兩方面。然而在工程建設中，專案投資人往往只將重心放在如何節省施工材料，及如何合理控...
地鐵工程設計階段投資控制
1 投資控制目標的設定 軌道交通工程專案投資控制目標是隨著工程建設實踐的不斷深人而分階段設定的，設計階段投資控制目標是其中最重要的階段目標。一般說來，軌道交通工程專案的建設過程分為5個階段，即專案建議書階段 可行性研究階段 設計階段 建設實施階段 試運營與竣工驗收階段。這5個階段的投資控制目標既是相...