(3)與建設單位和施工單位協商一致後，在施工合同約定的期限內簽發費用索賠報審表，並報建設單位。
(4)當施工單位的費用索賠要求與工程延期要求相關聯時，專案監理機構可提出費用索賠和工程延期的綜合處理意見，並應與建設單位和施工單位協商。
(5)因施工單位原因造成建設單位損失，建設『位提出索賠時，專案監理機構應與建設單位和施工單位協商處理。
2015-03-25 10:37**於網路【大中小】【列印】【我要糾錯】
（一）組織措施
（1）在專案管理班子中落實從投資控制角度進行施工跟蹤的人員、任務分工和職能分工。
（2）編制本階段投資控制工作計畫和詳細的工作流程圖。
（二）經濟措施
（1）編制資金使用計畫，確定、分解投資控制目標。對工程專案造價目標進行風險分析，並制定防範性對策。
（2）進行工程計量。
（3）複核工程付款賬單，簽發付款證書。
（4）在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計畫目標值的比較；發現偏差，分析產生偏差的原因，採取糾偏措施。
（5）協商確定工程變更的價款。審核竣工結算。
（6）對工程施工過程中的投資支出作好分析與**，經常或定期向建設單位提交專案投資控制及其存在問題的報告。
（三）技術措施
（1）對設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更。
（2）繼續尋找通過設計挖潛節約投資的可能性。
（3）審核承包商編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術經濟分析。
（四）合同措施
（1）做好工程施工記錄，儲存各種檔案圖紙，特別是註有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發生的索賠提供依據。參與處理索賠事宜。
（2）參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。
施工準備階段主要工作
依據雅山專案總體進度目標及本年度投資計畫,為確保專案順利推進,現就施工準備階段各項工作安排如下 一 臨時工程建設 5項 1 駐地建設。要求10月5日前各施工單位組織不少於50人的臨建施工隊伍。11月10日具備辦公和生活條件。2 試驗室建設及臨時資質申報。11月10日前完成試驗室裝置安裝除錯及試驗室初...
工程專案施工階段的監理投資控制管理
作者 王剛 管理觀察 2011年第33期 摘要 投資控制是監理工作的基本職責之一，要做好工程專案施工階段的投資控制，必須在思想上重視 認識上到位 切實做好監理旁站 工程計量與工程款中間支付控制工作，以及把好工程變更關。關鍵詞 企業管理集約管理施工階段監理投資控制 施工階段監理投資控制是以工程承包合同...
施工準備階段安全監理的主要工作內容
協助建設單位成立安全委員會制定安全監理工作檔案，建立健全崗位責任制 安全與環境管理體系，進行安全監理工作交底。審查總包 專業分包和勞務分包單位的安全生產許可證 資質。督促施工承包單位建立 健全現場安全生產保證體系 督促施工總承包單位對分包單位的安全生產實行統一管理，檢查分包單位的安全生產制度和安全管...