二、監理規劃和監理實施細則的編制
監理規劃是專案監理部開展工作的綱領性檔案，由總監理工程師主持編制，經監理單位技術負責人批准，指導專案監理機構全面開展監理工作的指導性檔案。監理規劃應在簽訂委託監理合同及收到設計檔案後按照監理大綱編制，經監理單位技術負責人批准，在召開第一次工地例會前7天內報送建設單位核備，監理規劃的依據：監理規劃的編制依據：
與建設工程相關的法律、法規、規章和專案審批檔案和與建設工程專案有關的標準、設計檔案、技術資料以及委託監理合同、監理大綱以及與建設工程專案相關的合同檔案。監理規劃內容：工程建設專案概況、監理工作的範圍、監理工作的依據、專案監理機構的組織形式、專案監理機構的人員配備、專案監理機構的人員崗位職責、監理工作程式、監理工作的方法和措施、監理工作制度、監理實施細則編和監理設施。
監理實施細則應由專業監理工程師編制，經總監理工程師批准，在工程開工前完成，並報建設單位核備。監理實施細則應詳細具體，具有可操作性，其編制依據如下：已批准的監理規劃和與專業工程相關的標準、設計檔案和技術資料以及批准的施工組織設計、專項施工方案。
監理實施細則應包括下列主要內容：專業工程特點及其技術、質量標準、監理工作範圍及重點、監理工作流程、監理工作控制要點、目標及監控手段、監理工作方法及措施、具體旁站部位和工序。
因此，總監應在主持編寫的過程中，對質量控制的內容加以重點指導和審核，力求做到目標明確，措施得力、方法可行。編制完成後，應組織所有監理人員認真學習、掌握。
三、施工組織設計（方案）的審查
施工組織設計（方案）是專案承包方對施工所做的總體設想和全面計畫安排，是指導工程施工的綜合性檔案、是業主方和監理方了解承包方工作目標和組織方法的主要書面資料，也是監理方監督和指導承包方實現專案目標的主要依據之一。
因此，專案總監應十分重視對施工組織設計（方案）的審核。總監理工程師應組織專業監理工程師審查工程承包單位報送的《施工組織設計(方案)報審表》(附錄a中tal表)，提出審查意見後報建設單位。主要審查下列內容：
質量、安全、投資、進度、環保及水保控制目標、施工場地布置及文明施工、施工方案、施工方法、施工工藝、投人現場的施工機械裝置、人員、質量、安全、環保水保管理體系、安全、消防措施、施工過渡方案、工程承包單位內部簽認制度。
對於這些事關工程質量的重要事項，總監應將其作為能否批准施工組織設計實施的首要評判內容。對那些未切實將質量目標放在首位，質量和技術管理措施無力，質量保證體系不落實的施工組織設計，應及時退回承包方要求重新編制或修改補充後重新報審，直至符合要求。
四、審查分包單位資格
對於工程的分包，一般可能有三種情況：
1、工程總承包合同中已經確定分包部位、專案，並已指定分包單位。這種情況應按正常審查施工單位進入現場的質量、技術保證體系以及進場人員資質程式進行即可；
2、在總承包合同中已經確定分包範圍，對此，總承包單位應填「分包單位資格報審表」報監理機構，監理機構主要通過施工單位報出的資料查驗分包單位的營業執照、資質證書、社會信譽、工作業績、質量、技術保證體系、人員上崗證等對分包單位進行資質審查，如果必要時還要到實地考察。
經過審查合格的總監理工程師應在報審表上簽認。經審查的相關資料監理機構應檢視原件，同時要求承包單位提供複製件存檔備查。
3、當承包合同中沒有約定專案分包，總包單位應先報出申請，列出將要分包的專案。總監理工程師應審查可否分包，認為可以時，請建設單位認可後簽認分包申請。總承包單位重新履行第二條程式。
五、嚴格把好開工條件核查關
業主與施工方之間的施工承包合同及與監理方之間的委託監理合同簽訂後，工程各方均進入「臨戰」狀態。大量的工程建設實踐證明：認真做好開工前的各項準備工作，對於專案建設的成功，尤其是對工程質量的保證，是十分重要的。
因此，作為一名頭腦清醒的專案總監，應從施工準備階段開始，就認真負起牽頭、協調的責任，主動超前工作，做好對業主方、承包方開工前準備工作情況的檢查、督促和指導。
這階段的工作內容，主要是核查、判定工程專案是否具備開工條件。為此，專案總監應有計畫地安排各專業監理人員分頭深入現場、檢查業主方及承包方對開工前各項準備工作的落實情況。例如對業主方，應重點檢查土地規劃及施工許可申報是否已獲批准；施工水源、電源、熱源、道路等建設條件是否已經具備；設計檔案是否已提交；工程測量基準點（座標點、高程點）是否已交接等。
對承包方，應重點審查專案部的質量、安全管理體系的建立；機械的配置種類、數量、資格證件及進場情況；施工人員的工種、數量、能力及進場情況；施工先期所用材料、裝置進場及質量情況等。
在對上述各項開工準備工作逐一檢查、督促並已全部或基本落實的情況下，專案總監應及時向業主方通報，並在徵得業主方得同意後，方可簽發「工程專案開工指令」，批准工程全面（或單項）正式開工，把好開工件核查關，能有效的促進各項施工準備工作的進展，也為保證工程質量提供了有利的前提條件。
在工程正式開工之前的適當時間，由建設單位主持，承包單位、專案監理機構、設計單位參加，召開第一次工地例會。與會人員應在《會議簽到表》(附錄a中tc4表)上簽名。第一次工地會議紀要應由專案監理機構負責起草，並經與會各方代表會簽。
小結：承包人在具備了工程專案開工條件時，由總監理工程師簽發該合同段的總體工程專案開工令。
施工準備階段主要工作
依據雅山專案總體進度目標及本年度投資計畫,為確保專案順利推進,現就施工準備階段各項工作安排如下 一 臨時工程建設 5項 1 駐地建設。要求10月5日前各施工單位組織不少於50人的臨建施工隊伍。11月10日具備辦公和生活條件。2 試驗室建設及臨時資質申報。11月10日前完成試驗室裝置安裝除錯及試驗室初...
施工準備階段安全監理的主要工作內容
協助建設單位成立安全委員會制定安全監理工作檔案，建立健全崗位責任制 安全與環境管理體系，進行安全監理工作交底。審查總包 專業分包和勞務分包單位的安全生產許可證 資質。督促施工承包單位建立 健全現場安全生產保證體系 督促施工總承包單位對分包單位的安全生產實行統一管理，檢查分包單位的安全生產制度和安全管...
施工準備階段安全監理工作的主要內容
1 發現勘察 設計檔案有不符合工程建設強制性標準及其他相關規定，或存在較大施工安全風險時，應向建設單位提出。2 核查施工總承包單位 專業工程分包單位和勞務分包單位 以下簡稱分包單位 的企業資質和安全生產許可證，檢查施工總承包單位與分包單位的安全協議簽訂情況。3 檢查施工單位施工現場安全生產保證體系，...