2、通過合理化建議可使圖紙中的錯誤消除在施工之前，避免施工後返工造成索賠事件發生。
3、經過認真審圖，各專業監理工程師全面熟悉圖紙，便於以後的過程控制。
二、正確編制招標檔案，合理確定工程投資
當建設專案施工圖紙設計完畢後，經報建進入施工招標、合同簽定階段，監理協助建設單位正確編制招標檔案，合理擬定工程施工合同檔案，對確定工程投資起決定性作用。因為招標檔案是建設專案施工招標工作的核心，它不但是編制標底和投標企業**的重要依據，而且對評標、決標、簽訂承包合同、撥款、材料裝置**方式、差價處理和竣工結算等都起著指導性作用。因此，招標檔案內容直接關係到招標工作效果，也直接影響工程的投資。
在招標檔案中應包括以下內容：招標工程綜合說明，招標方式及對分包單位的要求，鋼材、木材、水泥等主要材料裝置的**方式，材料價差的處理辦法，工程款項支付方式及預付款項的百分比，對現行合同文字、內容需修改和增加的款項，投標須知，業主認為必須向承包商明確的問題等。
三、全面掌握現場情況
每乙個監理公司進入現場後，都要全面了解工程的情況，包括各參建單位及組織機構、現場的地形地貌及地下情況、周圍環境情況、臨建布置情況、承包單位的人力、物力、財力等生產要素的情況等等，並做出進場調查報告。雖然在施工過程中上述各種情況會有很多變化，但是全面了解和掌握原狀況，對日後處理各參建方的經濟關係問題，搞好投資控制都有較大好處。
四、全面熟悉和掌握各方的建築工程承包合同
建築工程承包合同是監理工程師進行投資控制的主要依據之一。有不少工程的建設單位都是先確定承包單位，後確定監理單位。在這種情況下，不論承包合同有什麼紕漏，不論在實際操作中有多大的困難，都是「生公尺煮成熟飯」了。
面對已經簽訂了的承包合同，這就要求每乙個監理工程師熟悉全部的合同檔案，同時在施工前，針對合同檔案中的問題盡早向建設單位和承包單位提出意見和建議，如有可能簽署補充協議，以避免施工後雙方發生矛盾和爭執。
五、認真審核施工組織設計(施工方案)和施工進度計畫
監理工程師審核施工組織設計和施工方案，不僅是保證工程質量和進度的重要措施，而且也有利於承包單位節約施工成本，有利於建設單位節約投資。如有乙個工程槽深18公尺，由於環境的限制，護坡樁內的肥槽只有0.8公尺寬，設計圖上要求的外防水保護層是24磚牆，這樣就給肥槽回填造成了很大困難。
監理工程師在審核施工方案時，建議採用軟保護層pe板，該材料是新型材料，厚度只有1公分，不僅本身具有防水作用便於施工而且造價低，同時也經過了一些工程實踐的檢驗，因此工程實施後節約投資45萬元。
六、編制工程控制概算
由於當前許多任務程是「三邊工程」，施工招投標工作滯後於施工。施工開始前往往只有雙方草簽的承包協議，其中涉及到的經濟條款一般都是原則性的內容。針對這種情況，一方面應根據承包協議的有關條款，建議雙方簽訂一些具體的經濟協議，作為今後承包合同檔案的一部分，以利於施工期間投資控制的操作。
另一方面若承包單位不能事先報送工程預算，監理工程師就先於施工，自己編制工程控制概算。這樣，在審核承包單位申報的月完成工程量和工作量時，能夠做到心中有數。
七、編制工程總控制進度計畫
在施工開始前，監理工程師應根據承包合同及施工組織設計中的施工總進度計畫，編制工程總控制進度計畫。在這個計畫中，把建設單位在各個階段所應完成的工作編制進去，提醒業主對資金、圖紙、裝置和材料的型號造價及其他應由建設單位完成的工作的關注，促使建設單位提前或按時完成，以避免因建設單位原因不能兌現而影響正常施工，造成索賠情況發生。
在施工前，監理工程師為搞好投資控制，還可以開展一些其他的工作，如提出採用新技術、新工藝、新材料的建議，提供主要材料裝置**的諮詢，提供相近單位工程和分部、分項工程造價的諮詢等等。
八、工作中幾點體會
1、當前情況下，雖然監理公司尚不能完全把監理工作範圍延伸到設計階段，但是只要是在開工前，包括分項工程施工前作好上述的控制工作，都可能提高工程的投資效果，預防或減少工程索賠事件發生。
2、雖然在上述的許多任務作中，監理工程師只有建議權，有的工作在國家現行的有關監理規定和監理委託合同中並沒有對監理工程師提出要求，但是通過監理工程師的主動工作，可以獲得參建各方的信任。這些工作無論是責任還是義務，只要堅持下去就能做好工程的投資控制工作，提高監理單位的社會形象和地位。
3、投資預先控制工作涉及到技術、經濟、管理各方面，並且與質量、進度控制密不可分，因此這項工作不僅僅是負責投資控制的監理工程師的工作，而且也是其他監理工程師的職責。每乙個監理工程師都應樹立超前意識、動態意識、全方位意識，增強組織能力、協調能力、綜合能力，提高技術水平、業務水平、政策水平，從而使監理公司成為乙個統
一、和諧的集體，在三大目標控制中發揮出集體的力量，做好施工前的投資控制工作。
如何加強施工企業成本控制
摘要 隨著建築業快速發展，建築市場的競爭日趨激烈，面對激烈的市場競爭，建築施工企業要想生存和發展，不僅要生產出使用者滿意的產品，取得良好的社會信譽，還必須保要證企業合理利潤，降低單位成本，以獲得最大的經濟效益。本文結合工作實踐和施工企業成本管理現狀，對施工企業成本管理進行 並提出加強專案成本控制的建...
施工企業如何加強成本控制
企業會計 年 月刊 總第 期 施工企業如何加強成本控制 朱天月 安徽水安建設集團股份 安徽合肥 摘要 施工企業成本控制的好壞，事關施工企業經營的成敗。隨著中國市場經濟的不斷發展，施工企業之間的競爭 也日益激烈，在此背景下，市場對施工企業自身的成本控制水平愈發提出了更高的要求，本文從加強施工企業成本控...
施工階段投資控制的主要工作
3 與建設單位和施工單位協商一致後，在施工合同約定的期限內簽發費用索賠報審表，並報建設單位。4 當施工單位的費用索賠要求與工程延期要求相關聯時，專案監理機構可提出費用索賠和工程延期的綜合處理意見，並應與建設單位和施工單位協商。5 因施工單位原因造成建設單位損失，建設 位提出索賠時，專案監理機構應與建...