摘要：建築工程施工專案質量控制包括施工作業技術和專案管理水平，施工階段以動態控制為主，之前之後控制為輔的管理方法。總之，對整個施工專案主要抓住施工前科學論證、施工中嚴格檢查、施工後標準驗收三個環節。
讓資料說話，一切以事實為依據，全過程、全方位的進行質量監控，從而有效的實現工程專案施工的全面質量控制與管理。
關鍵詞：加強建築施工專案質量控制
隨著社會生產力的不斷發展和科學技術的不斷進步，對建築工程施工專案的要求也日益規範化、科學化，在工程成本、工程進度以及工程質量等方面有著質的飛躍。那麼如何保證建築工程專案的質量呢？這是擺在我們每個從事建築行業人員面前值得討論的問題。
「百年大計，質量第一」。作為從事專案工程質量控制人員，肩負著保障工程專案質量安全的歷史重任，必須牢固樹立以質量求生存、以管理求效益的根本宗旨，不斷強化施工質量，保證工程質量達到國家規定的安全標準。
一、做好建築工程專案施工前的各項控制工作
1.審查參與人員的資格在施工前論證對參與工程各種人員進行審查，看監理人員是否懂業務、會管理、有一定的工程監理實踐經驗。其他術人才是否具備相關的職業資格，在資格審查時必須嚴格把關，做到持證上崗。
對施工隊伍的思想素質、技術業務素質都要逐一審核，這些因素直接影響建築工程的質量，對那些不合格者，堅決拒之門外。
2.檢查施工材料的質量當今的建築材料市場，鋼筋、水泥等材料進貨源頭複雜，因此，需對這些材料即要有質保書和合格證的檢查，還要對其複試報告的檢查，凡未經檢驗的材料堅決不允許進入工地，對質量達不到規定要求的要及時清退，尤其是鋼筋焊接半成品，應該作為檢查工作的重點，同時，堅決不允許場外加工鋼筋進場使用。對施工中最常用的黃砂、磚石、水、外加劑等均必須滿足質量標準，在有試驗報告的前提下，還要審核混凝土的配合比及外加劑是否按標準執行，看施工方案和程式是否具有可行性。
對不符合規範、標準不達到要求的地方，要立即組織整改，確保達到規定的標準。
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