作者：關慧中
**：《房地產導刊》2023年第12期
工程專案建設的中心任務就是實現專案目標。從客觀意義上講，投資目標的實現才是業主經濟效益的真正體現；而工程造價的確定與投資的有效控制是工程建設管理不可缺少的重要組成部分，在專案建設管理中有著特殊的地位。
工程施工階段是設計藍圖變為工程實體的過程，雖然工程設計階段通過限額設計層層分解，從設計規模、設計標準、工程數量與概預算指標等各方面進行多方把控，來實現工程投資限額的控制和管理。但百密總有一疏，施工過程正是暴露前期設計與管理工作疏漏的過程，把前期潛在的矛盾具體化。就目前我國工程招投標市場情況來看，投標單位多是採用前期低價中標，後期通過種種圖紙和管理的漏洞進行變更、簽證等索賠，以達到施工方利益的最大化。
再加上施工階段參建人員較多、較雜，施工單位人員的管理水平參差不齊等因素，如何有條不紊得實現既定的經濟目標則是業主及管理公司專業水平的體現。下面筆者就針對工程專案從工程招投標開始到工程竣工結算完成為止，專案管理公司的投資控制人員對投資控制的管理辦法和流程，來與同行進行**和學習。
1、編制工程量清單
1.2 工程量清單與設計圖紙的統一：工程量清單編制過程不僅是工程量的計算過程同時也是對圖紙的審核過程，要及時將圖紙中的遺漏、矛盾、不明確不交圈的內容與設計和業主方溝通，以使工程量清單與設計內容統一，減少施工過程中經濟索賠的誘因。
1.3工程量清單與招標檔案相統一：工程量清單及清單總說明是工程招標檔案的附件之一，是由工程造價人員負責編制的，在移交工程量招標清單前，編制人員一定要認真學習招標檔案內容，以使清單說明與招標檔案的相關條款相統一，以增加招標檔案的嚴密性。
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