生產計畫安排工作流程
主辦部門制訂生產步驟計畫
2.制訂計畫
3.研究計畫
技術、質量資訊
**資訊
1.彙總分析開始
生產部流程名稱銷售部
生產部生產計畫安排工作流程
生產單位
生產班組
研發中心、質量部
審批制訂工時計畫與負荷計畫安排生產計畫
審批審批
相關標準、資料
4.步驟計畫
5.日程標準6.研究計畫
8工時計畫7.工時計畫
9.負荷計畫
10.安排計畫
審定11.日程計畫
執行生產作業指令編修部門
簽發人簽發日期
結束12.作業指令
13.執行
生產計畫安工作標準
階段節點
工作執行標準
☆研發中心負責收集本行業國內外有關技術方面的資訊☆質量管理部負責收集本行業國內外有關質量方面的資訊1
制訂生產步驟計畫
3產單位進行研究
☆經過研究，各生產單位制訂本單位的生產步驟計畫4☆各生產單位的生產步驟計畫需報生產部審批
制訂工時計畫
7與負荷計畫
8910
安排◇生產步驟計畫
生產11
計畫☆生產日程計畫報本單位相關領導審定後，報生產部審批劃、負荷計畫
執行12
生產作業指令
13☆各生產班組嚴格執行本單位下達的生產作業指令下達生產作業指令◇各單位生產工時計畫、負荷計畫◇生產日程計畫☆各生產單位根據生產部審批的日程計畫，向所屬生產班組◇企業生產計畫
☆各生產班組編制具體的生產日程計畫
◇各單位生產工時計
編制生產工時計畫
☆各生產單位編制生產負荷計畫☆生產工時計畫與負荷計畫報生產部審批☆各生產班組對各項生產計畫進行詳細、周密的安排◇企業生產計畫◇各單位生產步驟計畫
56☆各生產單位編制生產日程標準☆各生產班組對一系列計畫進行研究☆各生產班組在對一系列計畫研究的基礎上，與本單位一同◇企業生產計畫◇企業計畫管理制度
2☆銷售部負責收集本行業國內外有關產品**方面的資訊☆生產部對技術部、質量管理部、銷售部提供的各方面資訊進行彙總，並加以分析☆生產部制訂企業生產計畫
☆企業生產計畫經相關管理人員批准後，由生產部通知各生◇研發中心技術資訊◇質量管理部質量資訊◇銷售部**資訊◇企業年度目標管理責任書
執行工具
04生產計畫員
浙江康恩貝製藥股份 職務說明書 職務名稱 生產計畫員職務級別職務編號 工作部門 製造部上級主管 經理撰寫日期 2001 9 18 撰寫人 雷秋芳部門審核人力資源部批准 一 職務目標 崗位設立目的，職權範圍和主要內容。按生產計畫編制 下達公司各有關產品的生產配製指令，以確保生產計畫的順利完成。二 主要...
2019生產實習計畫安排
機械工程學院設計專業2011年生產實習安排 一 生產實習的意義 生產實習是機械設計專業教學計畫中的一項重要內容，是學生在校學習期間將理論與生產實際相結合的重要教學實踐環節。通過生產實習，學生不僅能了解到機械製造廠的生產過程 生產組織和管理情況，還將專業課 專業基礎課的教學內容，通過工程實踐，與課程設...
2023年生產計畫方案
衝谷分礦一號井 2011年度採掘方案 編制 總工 礦長 2011年1月 一 礦井基本情況 1 衝谷一號井礦區面積3.37km2，含煤地層為合山組，含煤九層，自下而上編號為一煤層 二煤層 九煤層，可採煤層為七煤層。七煤層平均厚度2.0m，煤層結構複雜，和炭質頁岩互層，一般4 6層。煤層頂板為灰色 深灰...